第三阶段：2000~2006年
关键词：发展
德国高宝公司与大鹏油墨新的掌门人经过研究磋商，双方决定于2000年在香港成立了合资公司，当时德国高宝持有51%的股权，大鹏油墨持有49%的股权。这种结构一直持续到2004年德国高宝公司收回大鹏油墨持有的剩余49%的股权为止。此外值得一提的是，当年德国高宝公司第一台报纸轮转机进入中国市场。这标志着德国高宝公司在大中华地区市场在原有的基础上又得到了进一步发展，步入了快速发展的轨道。
回想起那个时期市场的发展，在经过亚洲金融危机的洗礼后，从2001年开始市场出现了明显的好转，尤其在华南地区，设备的销售量远远超过当时华东和华北销量之和。许多港资企业陆续迁至深圳、东莞等地，由于这些企业对KBA已有了一定的认知，所以纷纷再次采购了新的设备，这也带动了高宝在这一时期市场的发展。
“从当时的市场来看，由于高宝公司进入中国市场较晚，书刊印刷、商务印刷市场竞争已经非常激烈，但是当时的中国包装印刷市场则是刚刚起步。”岑寒先生在分析在这一时期高宝公司的业务特点时说，“另外一个方面，正值德国高宝公司新型利必达105推向市场，并且利必达142和162全张机技术已经成熟。随着2000年深圳一家用户购买利必达142全张机，德国高宝公司高层决定进军包装印刷领域，从长期来看，这一决策是非常正确的，并且这也是唯一一个保持高速增长的市场之一。”
虽然这个时期，高层决定进军包装印刷领域，但是高宝在中国的业务并没有集中在这个领域。值得一提的是，2000年初，高宝在制卡等领域的特殊应用也在当时引起了社会广泛的关注。
“从德国高宝在中国发展的三个阶段来看，我们确实已经取得了很大的进步。首先，尤其是从2000年开始，我们的销售队伍不断在增加，销售业绩也在不断增长，相比于2000年，2007年的销售收入实现了4倍的增长。另外，从服务的角度来看，我们陆续在各地建设了服务站，并增加了服务队伍。这些都说明了高宝在中国的市场在逐步增大，我们也真正看到了市场在成长。”高宝公司中国区单张销售及市场部总经理王联彪先生在总结时说。
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