创新可以提高公司的利润，重振客户基础，并简化组织的运作。虽然人们普遍认为创新发生在灵感的迸发中，但创新需要一个严格的过程才能真正成型。
我们的创意过程理念是“创新第一，互动第二”。在处理一个新项目时，我们会在四个不同的路径上寻找创新的方法：
1.自动化创新。
小细节会影响成本和劳动力。自动化的创新可能包括在箱子上印刷的新方法或更有效的堆叠托盘的方法。大型设备工程师可以通知线路布局。第三方公司帮助下游装箱和码垛机实现自动化。自动化的创新最适合大型库存单位;对于小型sku来说，成本效益更低。
2.通过调度创新。
3.通过分享想法来创新。
与值得信赖的伙伴分享想法是一种被忽视的资产。
虽然大型食品品牌拥有丰富的经验，但它们仍然将创新视为一种竞争优势，并可以从创意过程中受益。新贵品牌可能在新产品发布、包装操作和质量标准方面缺乏经验，可以从包装合作伙伴的智慧中受益。例如，我们帮助一个客户评估他们的产品的粉末和液体格式。
4. 不断改进创新。
持续改进总是从一个问题开始：我们可以做些什么来简化生产?然后继续接下来的问题:如果我们使用某一格式会怎样?如果我们选择另一种包装解决方案呢?如果我们改变体积呢?同类产品的价格是多少?我们的目标是重新设计流程，以减少每个包装的成本。例如，一个现有的品牌可能会重新格式化产品的包装，以影响运营结果、产量、浪费和废料。
包装消费品(CPG)公司要应对各种各样的问题，从消费者偏好的变化到利润微薄，从供应链问题到经济波动。理解并实施贯穿这四种创新类型的构思过程能够帮助cpg继续繁荣发展。
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