微利时代下 印刷成本核算的误区

　　一、只核算材料成本，不知道产能成本

　　在只核算材料和产量的方式下，两份材料相同、工序相同、数量相同的订单， 便会算出相同的成本。但是这两份订单的效果要求可能不同， 所需要的生产时间， 也会不同， 因而实际成本也完全不同。有时，印刷企业为了节省材料而增加生产复杂性（如合拼订单生产） ， 拉长了生产时间， 这些因时间拉长而增加的成本，在只核算材料和数量的方式下， 完全无法反映， 或者凭主观猜测， 往往赚了材料却输了产能。

　　二、按订单金额分摊制造费用（间接费用），大订单补贴小订单。

　　订单的金额和生产数量有一定的比例关系， 按金额摊分其实是按数量摊分， 但是很多制造费用（ 间接费用） ， 都是和生产数量无关。采用这种分摊方法会增加了大金额订单的分摊费用， 降低了小金额订单的分摊费用， 扭曲了真实成本和利润， 结果会引致选错客户、选错巿场和选错产品的严重失误。举个例子：假定都是同样的产品，A 客户下了10张订单共生产5 0 万， B 客户也下了1 0张订单却只生产5万，A客户和B 客户的制造费用非常接近（因为是同样产品） ， 但在按金额摊分的方式下， A 客户要多承担10倍的费用。

　　三、报表管理不到位，工时消耗不清楚

　　印刷企业依赖生产日报表来进行成本统计， 可惜这些报表都存在各种各样的错漏问题， 例如填写不及时， 数量虚假， 或只是照抄工单， 所填报生产时间都是事后回忆， 凭印像估计等等， 即使印刷企业能算出每分钟的产能成本， 但采用错漏的生产数据， 只会得出错误的结论。现在有些印刷企业开始用i P a d 做生产报告的实时更新， 情况或许会有改善。