日企的艰难时光
日本现在正处于制造业转型升级的艰难时期，日企应该好好思考，通过怎样一种方式，制造出更好的产品走出低谷。
问：在富士胶片由影像企业向信息技术公司全面转型的过程中，作为富士胶片全球数码相机最大的生产基地，中国曾经是富士胶片转型的强大后盾。富士胶片如何看待现今的中国市场？
横田孝二：2012年，富士胶片在中国的发展情况与2011年相对持平，2011年相对2010年来讲发展增长相对迅速。富士胶片（中国）投资有限公司是富士胶片株式会社在华的地区总部，富士胶片（中国）投资有限公司的销售额占到富士胶片株式会社的5%左右。
现在中国市场已经跟美国市场一样，成为世界上最大的市场之一。对于任何跨国企业而言，中国是不能够忽视的市场，大家对它都很重视。过去，很多企业把中国定位为一个重要的生产基地。中国在加入世贸组织以前，有各方面的法律法规限制，在中国生产的东西才能在中国销售，所以许多外资企业在那段时期集中进入中国，到处设生产制造的基地。我们当时的目的是，在中国生产，销售给中国市场，或者是在中国生产出口到其他国家去供应全球市场，因而这个市场的重要性毋庸置疑。
那段时间，外资对于制造工厂、制造基地的投资相对比较集中。但是现在这样的投资已经进入到一个新的阶段。我们已经在中国地区投资相当多的生产型企业，接下来不会像过去那么多、那么集中地一口气投很多新的生产企业在这边。中国作为最大的生产基地这个基础都已经打好了，在这个基础上，怎样让这些制造企业生产出更好、更高质量的产品来才是关键。
问：在过去的两年间，有着技术优势、悠久历史的日企，夏普、索尼、松下等等，正度过它们艰难的时光。有人说属于日企的时代已经过去了，你如何看待这种评价？
横田孝二：日本和美国之间曾有过这样的历史:日美经常发生贸易摩擦，美国企业实力强，但日本后来者居上，利用便宜的劳动力、低成本，制造出更好的产品。低价的产品不断出口到美国，冲击了美国制造业。这种情况，与如今日本跟韩国之间的情况非常相似，一个后来者把你赶上了。
当时遭遇困难的美国企业是如何应对的呢？美国从制造业方面转向现代服务业，转向软件开发，IT产业，催生了微软[微博]、苹果、谷歌[微博]等一批优秀的企业。日本现在正处于制造业转型升级的艰难时期，但是日本是不是跟美国一样走IT产业来恢复这又另当别论。日企应该好好思考，通过怎样一种方式，制造出更好的产品走出低谷。
横田孝二简介
1990年起
横田先生先后在富士胶片香港事务所、富士胶片北京事务所、富士胶片东京总社出口本部任职，在开拓中国市场方面，积累了丰富的工作经验。
2000年
横田先生再度被委以重任，出任富士星光有限公司总经理，在其麾旗指引的六年时间里，富士星光自主研发了一系列得以广泛应用的高质量PS版、CTP版，同时也给中国大中型企业用户带来了国际领先技术的高速激光照排机，并引发了市场的购买狂潮。
2006年7月
横田孝二被升任为富士胶片在华总部——富士胶片（中国）投资有限公司总裁。
2008年6月
横田孝二被任命为富士胶片株式会社副总裁，并继续担任中国公司总裁职务。
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