转型之后的富士胶片越来越像一个多面手。业务遍及影像、医疗生命科学、印刷等六大重点领域。但更具挑战的是，完成转型之后的富士胶片更严峻的挑战还在后面——欧洲债务危机继续深化，美国经济复苏缓慢，经历了日本大地震之后，面临三星等一批韩国企业的挑战与追赶，日企正在度过最为艰难的时期。富士胶片将现在的时期定义为“第二次创业”，如何在转型成功后，强化技术优势，在新的领域深耕市场，将是重生后的富士胶片面临的一系列新问题。
传统影像的内部改造
富士胶片公司还会继续生产传统胶片产品。我们现在是把传统影像胶片当做一个文化产业来做，让它延续下去，作为公司的影像文化使命。
问：2012年，胶片巨头柯达提交破产保护申请。对于整个行业而言，意味着传统胶片时代的谢幕。在这样的背景下，富士胶片却较早展开了影像企业向信息技术公司的转型，被认为“受伤较轻”的公司。富士胶片如何实现了这场“伤筋动骨”的结构性调整？
横田孝二：传统胶卷最鼎盛时期是2000年，随后以每年20%的速度下滑。原来传统的胶卷占我们公司销售额约20%左右，是主要的利润来源产品。但现在销售收入占比不到1%。在当初严峻的形势下，我们只有向胶卷以外的产品拓展，才有生存的空间。
新的拓展基于我们所拥有的技术。用社长中嶋成博先生的话来讲，需要对现有技术进行一个总盘点，现在可以利用这些技术做什么，如何产生新的产品。目前，我们把事业发展到多个领域，似乎遍及方方面面。其实新增的只有化妆品和药品两个业务。其他的产品，都是从公司原有的业务基础衍生而来。比如液晶显示屏的材料，原来就有生产，但只是很小的一块业务，随着市场需求的增加，我们在扩大投资，让它变成一个能够独立对应市场需求供应的业务。
问：富士胶片控股株式会社2012财年第三季度财报显示，公司三季度累计实现销售收入201.40亿美元，营业利润8.17亿美元。但与此同时，影像事业领域（含传统影像和数码影像）亏损0.38亿美元。 包含胶片业务在内的影像事业，在未来的富士胶片中将扮演怎样的角色，如何实现扭亏？
横田孝二：在富士胶片现有的六大重点发展事业中，目前影像占15%。影像事业主要的组成，由传统的胶卷、印照片的彩色相纸、一次成像产品以及数码产品等共同构成。
数码影像这一块，和其他厂商一样，目前受到很大的市场挑战。在影像业务中，除了数码影像，传统影像部分也一直在进行公司内部改造。我们通过结构改造，努力让这一块业务摆脱亏损局面。原来影像事业在世界各地都有布局，我们对其做了生产设备、产品品种到人员的调整与整合。比如原来生产的产品品类有20多种，现在就不需要那么多，缩小到10种左右，以提高生产效率。
问：2013年春季，富士胶片将停止生产电影底片。胶片在现有业务中的比例也在逐渐淡化，占现有销售收入1%都不到。在胶片已经谢幕的情形下，富士胶片是否仍将保留胶片业务？
横田孝二：一定会的。公司还会继续生产传统胶片产品。我们现在是把传统影像胶片当做一个文化产业来做，让它延续下去，作为公司的影像文化使命。
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