2012年，“内控”之风横扫全国，企业内控建设如火如荼。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的正式发布，拉开了我国企业内部控制规范化和体系化建设的序幕。财政部、证监会、审计署、国资委、银监会、保监会五部委要求2011年起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年1月1日起扩大到沪深两市主板上市的公司施行，中小板和创业板上市公司将择机施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。一时间，内控建设大行其道，甚至业内人士将2012年称之为“内控年”。
在内控劲风横扫之下，我国企业的内控问题却依然层出不穷，内控形式化的危害也逐步引起业界的警醒。央视痛揭“毒胶囊”事件，引发药业公司损失惨重；酒鬼酒塑化剂超标，引爆行业潜规则；国恒铁路募投资违规，巨额资金去向不明；佛山照明涉嫌关联交易，多位高官败走麦城；北大荒财务决策违规，巨额拆借超10亿；紫金矿业隐瞒铜矿渗漏，严重污染致民怨沸腾；“中概股”美市惨遭做空，信任危机持续发酵……这些事件凸显了我国企业在内控体系建设方面的差距，内控形式化、表面化的危害逐渐显现，并逐步蚕食企业的信誉体系，中国企业的内控建设面临新挑战。
一、企业内控价值何在？
目前，国内外经济环境正在发生着深刻的结构性变化。国家在企业内控建设方面除了基本合规性要求之外，对企业战略与发展、国有资产保值增值、参与国际竞争、保持基业长青等方面有更多的期待。企业内控建设因而被赋予了浓厚的历史责任和现实意义。
1、夯实基础管理的关键
内控建设从内控环境、风险评估、内部沟通、内控活动、内部监督等五要素入手，通过建立严格、科学、有效的控制措施，对业务活动进行全面管理，做到全面控制、全员控制、全过程控制。通过流程建设、制度建设、控制措施与风险管理数据库建设，从各个层面、各个环节强化基础管理。企业在内控建设过程中，可以查缺补漏，发现管理死角，健全管理机制，建立起较为完备的管理制度和保障体系，借此缩小与国内外先进企业的差距，将管理水平提升到新的层面。
2、健全现代制度的抓手
在国际化大分工、产业链国际化延伸、资源全球匹配的大环境下，企业需要在市场经济的要求和规则下参与国际分工和市场竞争，需要按照现代企业制度的要求进行运作。内控建设能够帮助企业规范各项业务活动，规范业务发展模式，提高风险管理意识，提高风险控制水平，提高信息透明度，提升内部管理水平，提升综合实力和竞争力，实现在投融资管理、成本管理、资金管理、质量管理、技术进步、市场竞争等方面的全面进步。借鉴国际通用的规则建立起的严格的内部控制机制，能够帮助企业向国际一流企业看齐，建立和健全现代企业管理制度。
3、维护企业声誉的保障
根据内控合规性要求，内控建设需要对财务报告、信息披露、重大决策等做出相应的具体规定。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、记录、汇总、分析和汇报等，能真实有效地反映生产经营活动的实际情况，及时发现问题并予以改正，保证会计信息的真实性和准确性。公司内控体系的建设有助于加强企业规范化，保证信息披露的真实性，降低内控风险的发生，提升公司社会责任感，提高国际商誉，提升国际形象和软实力。
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