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市场竞争与企业管理

时间:2004-02-19 作者:郭玉京 来源:北京印刷信息

  经过20多年的改革开放,我国的印刷业有了长足的进步,无论是数量上、技术上、管理上等各方面都达到了前所未有的水平,特别是广州、上海、北京三地的发展,更是引人注目。这种发展,越来越快,改革也越来越深入。伴随着发展,使市场竞争日趋激烈,已经达到白热化程度——你死我活。在印刷业中引起很深的反思:企业如何在印刷市场中站住脚,向前发展,这是摆在每个企业面前的重大问题。

这几年,我先后在国企、私企、股份制公司中搞了几种体制下的改革,收到不同的效果,特别是在广州的几年,给我留下了深刻的印象。我愿将自己的这种认识、经验、体会,提供给大家做参考,请各位领导给予指正。

一、思想意识的根本转变是搞好改革、企业管理的根本保证

前几年,在国企搞改革、搞管理,下了很大功夫,提出了很多办法,收到了一定的效果,但并没有根本转变企业的状况。几年后在私企,在广州的股份公司里搞改革收效大不一样,取得了理想的效果。分析其中的原因,引起了自己深刻的反思,其根本原因在于对体制的变革,人们思想上的差别:广州地区与北京地区人们在思想观念上的巨大差距。从我在广州一家公司的一条标语内容大家就会有所感悟,那就是:今天不爱岗,明天就下岗;今天不敬业,明天就失业;请您珍惜今天的工作。

实实在在的话语却揭示了极为深刻的道理,这就是广州地区人们普遍的思想基础,只要有工作就要就要爱岗敬业,没有这种思想基础,什么工作都干不好,也没有工作可做。而在北京地区这种思想认识的差距是很大的,很多企业的领导与员工还停留在老国企体制,铁饭碗还未彻底打破,工作态度上存在巨大差距,这就是为什么企业的效率不高,企业管理搞不好的根本原因。思想上的根本转变,才能使员工们在激烈的市场竞争面前,工作更加努力,更能激发员工们的工作热情,使他们深知,今天不努力工作,就意味着明天的失业。思想上的根本转变,才能使员工努力学习科学技术,每个人深知不学好技能,在市场竞争面前工作不会长久,也不可能得到更高的报酬。

二、如何做好市场竞争下的企业管理

1、做好企业的发展规划

⑴市场定位:根据企业的具体情况,认真研究市场,制订出企业中长期的发展规划;⑵根据市场定位,制订好设备改造发展计划。

2、建设好三支队伍

⑴搞好企业领导层的建设,干部要能上能下。原则是小而精,一专多能。减少管理层面。⑵对外建设一支具有相当专业水准的经营型开发队伍。⑶对内建设一支专业技术性强的生产型队伍。

3、搞好人力资源的管理

⑴定岗、定员、定额,实行岗位责任制。⑵加快人才培训,大力提拔年青一代。

4、实行激励机制

⑴灵活的工资政策。⑵向技术含量高的岗位倾斜。⑶向特殊岗位倾斜。

5、企业的质量管理

⑴深刻理解ISO9000质量管理体系的意义,实现企业管理的规范化、数据化、文件化。⑵制定企业的质量管理方针及质量手册。⑶作业指导书。每道工序的工作都要规范化,工艺控制点要用具体的数据(标准化)来控制。⑷工作的依据是文件,不能有任何随意性,工作过程要有记录。⑸用科学的手段检测具体的生产产品。⑹成本管理。每月进行成本分析,学会用成本分析手段找出工作中的问题,以指导我们的改进工作,从而降低成本提高利润。

企业管理还包括:⑺设备管理;⑻企业文化;⑼工艺管理;⑽原材料管理;⑾劳动纪律;⑿安全生产等诸多方面的内容。

总之,企业管理的原则是要遵循市场经济的规律,实现规范化、数据化管理,以适应日趋激烈的市场竞争。


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