携手：从供应链到生态圈
无论从合作金额来看，还是从彼此了解程度来看，今时今日，虎彩与惠普的合作深度已经远远超越了普通的商业供应关系，这种合作深度体现在方方面面。
在惠普刚刚参与虎彩数字包装业务试水时，选择的Indigo3000设备只能适应很厚的纸，但虎彩的烟酒盒产品，实际上需要很薄的纸，产品要求与设备性能之间存在很大差距。为了虎彩的这个新项目的尝试，当时在惠普总部的研发团队特别成立了一个专门的研发小组，由虎彩提供各种各样的材料去做多轮的测试，最后研发出来的那台Indigo3000，在实际性能上已经跟全球所有的同型号设备都不一样了，“可以说那台设备是专为虎彩定制研发的一个产品，就是为了满足虎彩生产的需求。要知道，很少有客户能动用到惠普总部的研发力量”。
图为虎彩按需出版业务的生产车间
作为战略合作伙伴，惠普提供的也远远不只是技术和设备，更有实实在在的市场支持。在惠普举办的全球性的推广活动中，往往都会将虎彩作为亮点进行专门的推介。例如绍兴虎彩的特种纸产品，惠普特意拿去让以色列的机构做了全面的认证，就是为了更好地在国际上进行宣传推广。
李鹏说，“其实现在虎彩已经变成了惠普在全球比较特殊的战略合作伙伴，我们在很多层面向全球的用户去推介虎彩的产品。所以我们不是单纯做供应商的生意，通过硬件来赚钱，而是全方位地提供各种的支持和协作。”
相知：经历过阵痛才能有收获成长
在2019年的新年致辞中，陈成稳谈到过转型的阵痛，公开表达了这些年来大投入变革的不易。而在虎彩转型数字印刷的路上，惠普以最贴近的距离看到了这几乎所有真实的艰辛。
不过李鹏认为，企业的发展历程，依然如同相知相恋再到怀孕分娩，“生小孩之前，是非常痛苦的，疼痛等级是人类可承受的最高级。”李鹏非常赞同陈成稳对于积蓄力量的一个形象表达，“就好像陈总经常提到的一个毛竹的故事，毛竹前4年都只长3CM，到了第5年后，他会以每天足足30CM的速度生长着，这样只用6周就可以长到15米。那是因为它在前4年都在狠狠地扎根，往地下生长，长出数百平米的根须，积蓄力量。”
虎彩这些年的战略性投入，带来的阵痛直接表现就是不盈利，财务数据不好看，包括外界的一些不理解。“作为合作伙伴来说，我也要帮助虎彩去成功，达到共赢。看到虎彩探索的一些失败，我们看在眼里，也痛在心里，我们是一家人，虎彩痛的时候我们也能感知到，但是虎彩快乐我们会更快乐。”
理想：成为改变行业的一员
在外界看到的阵痛背后，其实有着一般人难以看到的机会。
从整个世界的数字印刷行业来看，中国的数字印刷依然是起步晚、份额低。最早时数字印刷甚至在包装领域根本没有存在感。2010年，当虎彩接触数字印刷时，中国数字印刷的产值在印刷行业的占比连1%都不到，如今9年过去了，仍然也不过在3%左右。
所以从产值的角度来说，数字印刷在中国也只能算刚刚开始，从发展潜力来说，今天的数字印刷是绝对的蓝海市场。
图为2011年4月惠普高层一行十人到访虎彩
在李鹏眼中，全身心拥抱数字印刷的陈成稳是一位值得信赖的企业家，“他诚实、沉稳，胸怀博大，能以极高的格局进行战略投入，超越了普通生意人的生命追求，我与他，惺惺相惜。”
未来能走到哪里，李鹏也不知道。但是他很清晰地知道，自己的目标在哪里，并相信陈成稳和自己有相同的梦想。“我相信陈总已经不是追求个人的价值了，而是在追求自己对行业、社会的价值。也许他想的是未来有人说到数字印刷的发展，会说有一号人，叫陈成稳，对行业的发展起到了不可估量的作用。同样的，我图的也是，在未来的数字印刷领域，大家能说到，有一号人叫李鹏，对这个行业、这个产业做出了很大的贡献。”
或许正如李鹏所说，站在虎彩成立30周年的特殊时间节点上，只有拥有了这样远大的愿景，才能理解虎彩这些年来的发展思路，才能看到，未来虎彩会到达的高度。
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