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优秀客户故事丨长荣MK21060STE模烫双机组助力陕西金叶提产增效

时间:2018-09-19 来源:长荣股份

摘  要:
陕西金叶科教集团股份有限公司是横跨烟草配套产品研发生产、教育、房地产及互联网新兴产业的多元化、多业态的大型上市公司。与陕西、云南、江苏、四川、重庆、湖北、贵州、河南、新疆等省中烟公司保持长期的合作关系。自2002年开始与长荣合作至今。

关键词: 长荣 陕西金叶 

  陕西金叶科教集团股份有限公司是横跨烟草配套产品研发生产、教育、房地产及互联网新兴产业的多元化、多业态的大型上市公司。与陕西、云南、江苏、四川、重庆、湖北、贵州、河南、新疆等省中烟公司保持长期的合作关系。自2002年开始与长荣合作至今。目前,旗下拥有的四家印刷企业:金叶印务、金叶丝网、奎屯金叶、昆明瑞丰,都配有长荣的设备。

  2014年,《烟草公约》实施后,烟包印企全面减产,利润下滑,市场竞争愈演愈烈。而在争夺市场的战斗中,烟包设计和印刷技术也变得越来越复杂,每年印企都要采纳新技术、新设备进行更新。巨大的经济负重,萎缩的市场,使印企的生存步履维艰。同时,反观印企本身,用工成本提高、生产效率低等诸多问题无形中再次拉低利润。由此可见,要想突出重围,转型升级已势在必行。

  作为一位热爱新技术、新知识,并全心投入地去研究和学习的人。杜总在20岁那年就完成了大学的学业。随后管理一家做外贸生意的港资企业,当时租用一家台湾工厂的生产线。台湾人军事化的生产管理,为他后来的管理思路拓展带来了很大帮助。99年,杜总返回西安接连在房地产、金融投资行业摸爬滚打若干年。最终,熟悉资本合作及上市公司运作的他,进驻金叶集团战略投资部,并在2016年接手金叶丝网,成功完成了金叶丝网生产管理的升级提效。而后,随着丝网改革的成功,杜总又受任金叶印务,继续他大刀阔斧的增效改革之路。


访谈金叶丝网总经理、金叶印务常务副总  杜方颖先生

  用工成本高是传统印企普遍存在的问题。一条生产线,工序繁杂、多人操作,既没有效率又产生人员浪费。

  杜总接手金叶丝网公司的一年内,在完成同等产量的前提下,丝网通过设备技改,工艺流程的优化,将人员配置从130多人精简到97人。由此,按万箱计算,人工成本相比同集团的金叶印务,万箱人工成本要降低30%。经过科学的估算后,在设备技改后,金叶印务可以实现减少用工20%,进一步工艺优化后理想状态应该可以减少30%。实现万箱人工成本降低30%的目标。

  由此,印务的人员效率问题被精准的比对出来。减员增效如何解决?升级设备是他们想到的方法之一。金叶印务更新陈旧设备,购进MK21060STE模烫双机组,在能力较高的机长中实现单人操作。实现精简人员同时,员工收入大幅提升。

  随着用工成本的上升和市场对产品质量的要求,迫使印企必须完成管理优化,有效控制生产成本的同时,保障产品质量。在这点上,杜总介绍说,我们非常重视技术进步给生产管理带来的推动,在这方面我们比较推崇引进领先的设备。从以前多工序、多机组这种流转工序,希望提升为联机组、少工序的生产作业方式。因此,我们算是较早引进长荣双机组设备的印企。

  当时,金叶印务引进MK21060STE模烫双机组,首先是与长荣多年合作建立起的信任。长荣作为民族品牌在印后设备的贡献是中国印企有目共睹的。其次,是产品适用性。烟包需要多种的产品应用,从经济上考虑,金叶印务一定希望设备适用度更宽。再次,也是最重要的一点就是效率提升。从实际应用的测算看,MK21060STE烫印双机组的产量较单机组提升了1.6-1.7倍。同时,双机组通过双道工序一次完成成品,降低了产品质量问题的出现率,在质量管理和效能方面给印企带来非常大的帮助。

  寻找“无形损”是存在印刷行业中的老难题,也是无法实现对机台奖优惩劣,机台相互扯皮推诿的难点。通过MES的数据收集和统计,寻找无形损堵住行业成本控制管理黑洞,让一切成本损失的行为都曝光。

  在设备升级提效的同时,杜总并没有满足现有的改革成绩,他开始锁定智能化印厂的趋势,第一步就是生产的信息化。2017年,金叶丝网与长荣子公司——荣联汇智合作,正式开启了信息化生产的进程。选择智慧工厂系统,一方面是要在配置领先的设备基础上实现设备间的联线。把多工序的链接,变成联机式的单一工序进行。两道工序之间无形成本减少,整体质量上升。

  另一方面,智慧工厂系统可以帮助印企在生产管理中避免单纯靠人管理出现的无法解决的漏洞。比如,印厂是24小时开机不间断工作,在夜间的自检巡检中,是无法保障人员和白天一样的工作精力,很多问题多发生在后半夜,企业必须考虑这种客观情况。那如何去有效解决质量发生的问题、管理疏忽带来的问题?在MES系统选型过程中,大家思考并探索了许多影响因素。传统印刷软件最大的不足就是所有与生产相关的数据都信赖现场统计人员的主动诚实记录,例如工单工序产量、托盘身份、过程质量等信息。这种环境下容易产生两方面问题,一是对人员要求高,监管还需要额外投入资源,二是数据的客观性与实时性不能得到保证。荣联汇智部署的系统很好地解决了上述问题,真正给生产与管理带来可信的决策依据。

  目前,荣联汇智的MES系统在金叶丝网已经完成基础核心功能的部署应用,后续随着系统应用的熟练程度以及生产管理水平的进一步提升,将提出新功能的延展,满足中长期发展需要。

  在丝网的成功改革下,接下来在金叶印务新厂房的建设中,将购进多台双机组烫印设备,MES系统也已经列入建设规划中。杜总表示,将单机组变成双机组,将多工序变成联机式单一工序,在提高工作效率的同时,将人员成本降到最低,将质量问题发生率控制在最低,这是金叶印务迎难而上、再立潮头的必经之路,坚定与卓越者为伍,才能让自己不断进步的合作理念!我们相信技术进步的力量,也相信与长荣合作的双赢。

关键词:长荣 陕西金叶 
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