二季度，乐凯华光工会在开展群众性劳动竞赛的基础上，继续开展专项劳动竞赛，紧紧抓住公司生产过程中的薄弱环节，降低成本，挖潜增效，广泛提高员工的参与度，充分调动了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，版材生产、科技研发、质量提升、销售市场、节能降耗设备管理等六个专项劳动竞赛成效突出。
为将专项劳动竞赛活动落到实处，考核小组根据竞赛方案，组织、部署活动有序开展，各参赛单位指派专人对竞赛项目进行监督和跟踪，按照月考核、季度汇总上报的工作方式扎实推进活动的开展。
版材“提质增效”专项劳动竞赛在胶印版材事业部、中印公司、华宝公司进行，内容包括单位制造成本、成品率、万平米耗煤、万平米耗水、百万平米故障停车次数和退货率等。经过认真组织、狠抓落实、加强考核，最终，单位制造成本第一名由华宝公司所得；成品率第一名落户胶印版材事业部8号线；华宝公司获得每万平米耗标准煤最佳和万平米耗水最佳称号；胶印版材事业部5号线获得每百万平米故障停车次数最佳荣誉；中印公司退货率最低，获得退货率考核奖。华宝公司获得总分考核第一名。
“攻难关、强创新”专项劳动竞赛在研究所进行。研究所考评小组结合二季度各科研小组项目完成情况，按照专项劳动竞赛考评标准，经过比较、评议，二季度获奖班组为PS版组。
“强化质量提升、聚焦质量效益”专项劳动竞赛在胶印版材事业部进行。根据年初制订的专项劳动竞赛方案，胶印版材事业部上半年各项工作和去年同期对比有了较大幅度提高，工艺类综合第一名是由CTP车间获得，整理类综合第一名由整理车间获得；单项奖中，退货量最低奖由7号线获得，性能最稳定奖落户8号线，铝卷下机率最低奖是5号线，成品率指标完成最高的生产线是5号线，综合成品率95.12%，成品率提升最高的生产线是4号线，比目标增加0.84%；生产稳定奖是5号线，无故障开车率最高，达到96%；整理质量奖中，漏检率最低个人奖——整理车间一等奖1名，二等奖2名，三等奖1名，优秀奖4名，数码整理车间三等奖2名，优秀奖2名；裁切优质品率最高个人奖分布在数码整理车间和整理车间，数码整理车间一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名，整理车间二等奖1名。
“拓市场、增效益”专项劳动竞赛在销售公司、国际贸易部中进行，内容包括版材销量完成率、柔版销量完成率和回款最高奖。最终，国际贸易部胶印版材完成年计划比例较高，获得该奖项，，销售公司柔版销量完成年计划比例较高，夺得柔版销售奖；国际贸易部还获得了回款率最高奖。
“节能降耗”专项劳动竞赛在动力部、园区动力部中进行，园区动力部获得考评第一名。
“设备管理标准化”专项劳动竞赛在胶印版材、胶片、柔版事业部三个事业部进行。二季度三个考核单位按照专项劳动竞赛考核标准，根据故障停车次数和设备故障率的得分情况。综合评价最高分为胶印版材事业部1号线，综合评价得分8.39分。二季度第一名为胶印版材事业部。
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