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乐凯华光二季度专项劳动竞赛成效突出

时间:2018-08-02 来源:乐凯华光

摘  要:
二季度,乐凯华光工会在开展群众性劳动竞赛的基础上,继续开展专项劳动竞赛,紧紧抓住公司生产过程中的薄弱环节,降低成本,挖潜增效,广泛提高员工的参与度,充分调动了广大员工的工作积极性、主动性和创造性,版材生产、科技研发、质量提升、销售市场、节能降耗设备管理等六个专项劳动竞赛成效突出。

关键词: 乐凯华光 

  二季度,乐凯华光工会在开展群众性劳动竞赛的基础上,继续开展专项劳动竞赛,紧紧抓住公司生产过程中的薄弱环节,降低成本,挖潜增效,广泛提高员工的参与度,充分调动了广大员工的工作积极性、主动性和创造性,版材生产、科技研发、质量提升、销售市场、节能降耗设备管理等六个专项劳动竞赛成效突出。

  为将专项劳动竞赛活动落到实处,考核小组根据竞赛方案,组织、部署活动有序开展,各参赛单位指派专人对竞赛项目进行监督和跟踪,按照月考核、季度汇总上报的工作方式扎实推进活动的开展。

  版材“提质增效”专项劳动竞赛在胶印版材事业部、中印公司、华宝公司进行,内容包括单位制造成本、成品率、万平米耗煤、万平米耗水、百万平米故障停车次数和退货率等。经过认真组织、狠抓落实、加强考核,最终,单位制造成本第一名由华宝公司所得;成品率第一名落户胶印版材事业部8号线;华宝公司获得每万平米耗标准煤最佳和万平米耗水最佳称号;胶印版材事业部5号线获得每百万平米故障停车次数最佳荣誉;中印公司退货率最低,获得退货率考核奖。华宝公司获得总分考核第一名。

  “攻难关、强创新”专项劳动竞赛在研究所进行。研究所考评小组结合二季度各科研小组项目完成情况,按照专项劳动竞赛考评标准,经过比较、评议,二季度获奖班组为PS版组。

  “强化质量提升、聚焦质量效益”专项劳动竞赛在胶印版材事业部进行。根据年初制订的专项劳动竞赛方案,胶印版材事业部上半年各项工作和去年同期对比有了较大幅度提高,工艺类综合第一名是由CTP车间获得,整理类综合第一名由整理车间获得;单项奖中,退货量最低奖由7号线获得,性能最稳定奖落户8号线,铝卷下机率最低奖是5号线,成品率指标完成最高的生产线是5号线,综合成品率95.12%,成品率提升最高的生产线是4号线,比目标增加0.84%;生产稳定奖是5号线,无故障开车率最高,达到96%;整理质量奖中,漏检率最低个人奖——整理车间一等奖1名,二等奖2名,三等奖1名,优秀奖4名,数码整理车间三等奖2名,优秀奖2名;裁切优质品率最高个人奖分布在数码整理车间和整理车间,数码整理车间一等奖1名,二等奖1名,三等奖3名,整理车间二等奖1名。

  “拓市场、增效益”专项劳动竞赛在销售公司、国际贸易部中进行,内容包括版材销量完成率、柔版销量完成率和回款最高奖。最终,国际贸易部胶印版材完成年计划比例较高,获得该奖项,,销售公司柔版销量完成年计划比例较高,夺得柔版销售奖;国际贸易部还获得了回款率最高奖。

  “节能降耗”专项劳动竞赛在动力部、园区动力部中进行,园区动力部获得考评第一名。

  “设备管理标准化”专项劳动竞赛在胶印版材、胶片、柔版事业部三个事业部进行。二季度三个考核单位按照专项劳动竞赛考核标准,根据故障停车次数和设备故障率的得分情况。综合评价最高分为胶印版材事业部1号线,综合评价得分8.39分。二季度第一名为胶印版材事业部。
关键词:乐凯华光 
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