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晨鸣纸业2017年5大成果,2018年6项工作

时间:2018-03-29 来源:纸业内参

摘  要:
过去的一年,经济形势依然严峻。从宏观环境看,国内经济复杂多变、矛盾叠加,面临发展速度换挡、经济结构调整和发展动力转换的“三大节点”。从行业环境看,环保政策日趋收紧,原材料、煤炭、物流等成本不断上涨,给企业带来非常大的压力。

关键词: 晨鸣纸业 

  过去的一年,经济形势依然严峻。从宏观环境看,国内经济复杂多变、矛盾叠加,面临发展速度换挡、经济结构调整和发展动力转换的“三大节点”。从行业环境看,环保政策日趋收紧,原材料、煤炭、物流等成本不断上涨,给企业带来非常大的压力。

  公司以“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”为目标,坚决贯彻落实“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”的十六字方针,紧盯经营目标,严抓基础管理,加快转型升级,较好地完成了全年目标任务。

  一、 2017 年工作回顾

  2017年,公司完成机制纸产量510万吨、销量496万吨,实现营业收入人民币298.52亿元,同比增长30.32%;营业成本人民币197.29亿元,同比增长24.97%;实现利润总额及归属于母公司所有者的净利润分别为人民币45.36亿元、人民币37.69亿元,同比增长75.62%和88.60%。公司资产总额达人民币1,056.25 亿元。 经营管理水平有较大进步,企业总体实力进一步增强。

  回顾全年的工作, 主要取得了以下几个方面的成果:

  (一)经营管理实现新突破

  面对复杂多变的市场形势,销售系统坚决执行公司管理层的决策部署,迎难而上、开拓进取,开创了前所未有的新局面。通过加强业务培训,完善考核办法和激励措施,以业绩为导向,关心员工生活等措施,销售队伍的战斗力明显提升,精神面貌焕然一新。加强市场运作,规范市场秩序,营销策略实用高效。加强应收账款管理,强化渠道建设,市场建设得到稳步提升。

  (二)生产管理取得新进步

  得益于基础管理的加强、团队建设的进步和员工操作技能的提升,生产系统整体稳定可控,持续向好。通过强化管控与考核,全年各机台运行稳定高效。落实自制浆线提产工作,调整产品结构,重点开发生产高效益产品,优化工艺,推广应用新技术、新原料,增加效益。

  (三)金融板块稳健运营

  金融板块通过积极拓展业务、严控风险,构建起了布局更加合理的金融业务体系。加强金融业务的集中管理,成立融资租赁管理总部,新成立上海、广州、北京、武汉四家融资租赁公司,进一步化解业务风险,提高内部的管理水平和盈利水平。通过发行30亿元永续债、12亿元公司债,降低资产负债率,改善了负债结构。加大银企合作,通过与齐鲁银行达成战略合作,与兴业银行、邮储银行等加大合作力度,新增授信180多亿元。

  (四)项目建设多点开花、如火如荼

  海鸣矿业菱镁矿项目一期已于2018年1月份成功投运;寿光美伦40万吨化学浆项目、51万吨高级文化纸项目以及黄冈晨鸣30万吨木桨项目按计划稳步推进。以上项目投产后对增强企业发展后劲,推动企业战略目标的实现将起到非常重要的作用。

  (五)企业管理取得一定成效

  全面落实组织架构、薪酬体系的规划调整,职能管理进一步加强,薪酬激励作用更加明显。积极开展流程与信息化建设,管理变革,体系升级。进一步健全管理制度体系,使基础管理有章可循。重点加强层级管理,制定管理办法,明确管理职责,目前各层级发现解决问题的能力得以提升,团队执行力逐步增强。积极完善薪酬激励,加大正激励力度,激发了团队活力,干部员工的积极性和创造性明显提高。

  总体来讲,过去的 2017 年,公司所取得的成绩是非常辉煌的,也是非常值得我们大家骄傲和自豪的,这是公司管理层及全体干部员工奋力拼搏的结果。

  2018 年是公司发展历程中具有特殊意义的一年, 公司自1958年建厂,经过60年的创新发展, 现已经成为多元化发展的千亿企业集团,实现了历史性跨越。 当前,公司站在新的历史起点上,要想取得更大的成绩,就必须把思想和行动统一到集团发展战略部署上来,立足新起点,展现新作为,努力谱写企业跨越式发展的新篇章!

  二、 2018 年工作思路

  2018 年,公司将坚持稳中求进总基调, 紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标, 坚持十六字工作方针, 充分发扬“发现问题、迅速解决”的企业作风, 坚持以提升管理为主线,全面做好稳运行、促增长、调结构、防风险、惠职工等各项工作,推动企业发展再上新台阶。 主要措施如下:

  (一)狠抓企业管理 实现提档升级

  (1)加强团队建设:①狠抓培训工作,严抓培训体系建设,分层级编制培训教材,提升全员的综合素质和各层级管理能力,确保达标上岗。②进一步培养锻炼年轻干部,提高干部队伍活力;引进高端人才,为企业发展提供有力的人才支撑。③进一步完善绩效考核,拉开分配档次,激发团队工作积极性。

  (2)夯实基础管理:①严抓制度流程机控预警,切实提升管理的科学化和规范化水平。②每月对各单位制度执行、职能发挥等方面进行监督检查,重点问题严格考核,难点问题帮扶解决,好的做法奖励推广,促进企业管理水平的进一步提升。

  (二)狠抓经营管理 强化市场运作

  (1)强化基础管理:①全力配合做好销售业务信息化建设,实现全面机控。②加强市场巡查,每月对基础管理、重点难点工作进行全面跟踪检查,严格考核。

  (2)突出效益管理:①坚定信心,根据市场实际及时提价,实现提价效益。②通过产品结构调整、高效益产品投放,增加效益。③规范渠道管理,深化大客户合作。④近距市场增加投放,实现效益。

  (3)严控风险管理:①清欠作为营销工作重中之重,销售领导亲抓亲靠,从严从重加大考核,严控新清欠户的产生;对老清欠户查找线索,全力清收。②规范授信管理,根据客户有效资产情况确定授信,并对违约户压缩账期、降低授信。③继续推进部分客户不动产抵押。④加大预付款操作。

  (三)狠抓生产管理 推动创新增效

  (1)强化基础管理:①全面梳理完善子公司管控流程,强化监督、考核。②充实集团工作组人才力量,全力解决制约效益发挥的重点难点问题,提高管理层次水平。

  (2)加大技术创新:①引进高水平技术人才,深入推进产学研合作,加快对高效生产、环保节水等国际先进技术的引进与学习,提高自主研发能力。②继续优化产品结构,重点做好纯质纸、特级静电纸、食品卡等新产品的开发,同时做好高利润产品的增量工作,实现增效。③引进使用双丙胶乳、机械浆渗透剂、表面增强等新技术、新原料,增加效益。

  (3)狠抓安全环保:①大力实施安全标准化管理,着力抓好基层安全教育培训,提高员工安全防范的意识和能力,坚决杜绝重大伤害事故发生。②继续加大环保投入,增上中水回用膜处理、固废综合利用等项目,达到行业一流水准。③以零容忍的态度,落实隐患排查、整改与考核,确保整改率100%。

  (4)加强项目管理:①严抓项目月度节点检查与考核,加强领导力量配置,狠抓项目供货与进度管理,预防项目管理中问题的出现,对项目按时或提前完成的进行奖励。②组建生产班子,落实人员配备,抓好员工培训,制定开机方案,力争尽快达产达效。

  (四)狠抓金融管理 实现稳健增长

  (1)强化金融板块风险管理:①配备专业力量,组织完善并严格执行风险管理制度,通过信息化系统实现机控,杜绝业务风险。②规范融资租赁业务,加强存量项目租后管理。

  (2)加强融资管理:①推进私募债、可续期公司债、永续中票和定增的发行工作,改善负债结构,降低资产负债率。②租赁公司和财务公司构建起完整的融资体系,逐步实现融资的良性循环。

  (五)狠抓供应链建设 增创业务价值

  (1)加强基础管理:借助流程化建设、国际招标网、合同管理等信息化平台,加强对供应商及业务流程的管控,全面提升采购信息化管理水平。

  (2)狠抓采购效益:重点抓靠大宗原料源头采购,优化供应商队伍及采购渠道,并加强市场分析,及时掌握市场行情,降低采购成本。

  (3)拓展业务范围:①开展供应链融资业务,确保零风险,增加效益。②拓宽原料渠道,深度开发高质量源头客户,与优质供货商建立战略合作关系;组建专业团队,为新项目投产及公司可持续发展作好原料保障。

  (4)强化物流建设:①引进物流专业人才,建设物流信息平台,打造智能物流体系,推动集团大物流建设。②推进寿光晨鸣国际物流中心项目、青岛创新产业园项目建设工作。

  (六) 切实关爱员工 共享发展成果

  一是搭建科学的培训体系,畅通人才晋升通道,加强内部人才培养,帮助员工快速成长成才,为员工提供更多的发展机会和晋升平台;二是对员工工装进行重新设计,统一换装,展现员工新的精神面貌,将极大提升企业员工形象和满意度;三是继续打造花园式工厂,建设美丽晨鸣,为员工创造更加优美、舒心的工作环境;四是进一步完善工资正常增长机制,切实提高员工收入,确保员工工资水平在当地、在同行业中始终保持较高水平。

关键词:晨鸣纸业 
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