昨天看到一个非常有意思的提法，什么是互联网思维？
互联网思维就是 Born gone toy + Tree new bee 。
有人问：“您这英文是啥意思？生产过时玩具 + 树新风？”
“朋友，请你讲中文好吧，这句话正确的念法是：包工头 + 吹牛逼”
是的，起因于小米手机年度发布会浏览量的一次扒皮，真相是只有百万量级的观看量硬是升级成了两个亿，看到这里，本姑娘都要咧嘴笑了。
其实，这也不是啥新鲜事情，自我炒作谁没做过呢，只不过有的人炒得火候合适，最后成了爆款，有的人炒过了头，结果蹭了一鼻子灰。
对于印刷、包装行业来说，初始多为夫妻店，靠两三个伙伴艰苦创业成长起来，大部分印刷企业的老板都是很本分、很勤劳的创业家，不爱投机，更加务实，坚守本业。而且与互联网企业不同，对于实体企业来说，掺水分，吹牛皮是很愚蠢的事。
另外，这个行业多为To B的企业，由于并不直接面对消费类用户，既缺乏品牌的概念，也没有足够的营销能力。所以， Tree new bee的互联网思维距离我们印刷包装企业来说还很远。
而 Born gone toy包工头的思维并不仅仅是简单的分包，众包。而是通过利用互联网强大的工具属性进行资源整合，进行更好的连接。
之前卖米粉的90后CEO，伏牛堂创始人张天一说得挺好的，我们就是一个卖米粉的，最终吃到嘴里的就是一碗米粉。
但是为什么那么多人冠之以“互联网思维”卖米粉呢？举个栗子，张天一调查伏牛堂的顾客超过45%是湖南人，因此制造一些消费场景，去卖湖南人需要的东西。例如霸蛮衫，一天卖掉300多件，这就是利用需求进行跨界的连接。
所以说，万物皆可连，不仅人跟人之间可以连接，事情跟事情之间也可以连接。只要你摸准了客户群的精准需求，不断的在这个需求之下进行深耕拓展。
而这一点很重要，像雅昌做艺术网，做数据库，做艺术指数排名，其实都是充分整合利用自己的资源，进行布局，自己创造利润点，但这些一定是基于自己的主业客户群进行的。
而不是像有些企业在经济不景气的情况下，扛不住了，脱离主业投资并不熟悉的领域，由此导致资金链断裂，企业破产的惨剧。这些都是没有对自身企业优势，核心竞争力有清晰认知。以为跨界连接即可赚钱，哪知隔行如隔山啊！
说完连接，再说资源整合。
今年媒体多谈网络印刷，云印刷平台，好像在这个行业的微利时代，跟互联网挂钩，就能够暴利，哪有这么简单呢？
现在业内也有很多平台，做了好多年，但是各方面数据都很低。流量、数据、流程、服务都不到位，以至于一直半死不活的状态。
衡量一个平台的标准是什么呢？UGC跟PGC，即客户产生内容的能力和专业人士产生内容的能力。在这里，难免要提下健豪的运营模式。
无论现在他的长荣健豪模式引来多少争议，但必须要承认他的IT能力很强，而这也是他能够实现台湾合版印刷之王的基石吧，他们的老大在不同的场合提及经验时也反复强调建立之初，如何花费精力和心血在IT团队的打造上。
其实IT能力实现的是对工艺流程和生产管理的再造，先优化流程，然后产品化，用强大的工具去尽力降低成本，再提升云端的能力，APP的能力等等。一定程度上，我们可以说这是丰田精益管理在网络平台的翻版。
互联网是个加速器，红也红的快，死也死的早。你看，互联网思维在短短不到一年时间里面几乎被提烂了，但仍然无法说清楚，它到底是什么，即使是创造这个词汇的小米系。
据中国质量万里行此前发布消息显示，2013年共收到消费者关于通讯类产品投诉6493例，同比增长60%，占全年投诉总量12.4%，其中，小米手机的投诉居于首位，占全年品牌手机投诉总量的15.2%，可以说，小米手机除了价格战再无传奇。
而在苹果公司每年公布的财报中，“通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱”早被证明根本不成立，硬件以外的销售收入几乎可以忽略不计。而苹果已是全球拥有最多移动互联网用户的互联网公司，其他硬件企业又怎么坚持住硬件不挣钱，甚至亏钱，靠增值服务挣钱呢?
所以，互联网思维对于印刷包装业来说绝不是救命稻草，最多算是锦上添花。而如何用好这柄双刃剑，对于多数印刷包装企业来说，依然长路漫漫。
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