绿色供应链驱动因素
•增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。
•增加客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。
•提升企业绿色形象。实施绿色供应链的企业可以树立产品的安全可靠、重视社会责任的信息，赢得顾客青睐。
•可规避绿色技术贸易壁垒。世界上很多国家，尤其是发达国家都重视生态问题，并为此设立了相应的技术条款和环保法规。而企业要长久生存就必须是产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。
•财务负效应。绿色供应链虽能提高资源的利用效率，在一定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。
•企业之间缺乏信任。企业在决策时总是从自身利益最大化出发，而非整个供应链或社会效益最大化原则。企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺，这样就可以为自己的产品达到绿色标准而花费最小最小的成本。
•技术和知识欠缺。虽然绿色供应链在理论上可以建立，但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。
•环境标准与税费制度建立仍不完备。
•企业核心价值观不同。企业文化是影响供应链企业间合作关系的首要因素，正所谓“道不同不相为谋”。如果双方没有互相理解的文化理念，很难合作，及时合作，也会因管理成本过高而失败。
清洁生产与绿色供应链
•绿色供应链是在传统供应链的基础上考虑环境问题，因此绿色供应链具有经济效益和环境效益两个目的，有更丰富的内容和更深刻的内涵。
•清洁生产着重于单个企业，而绿色供应链管理将整体预防的思想运用到上下游企业之中，从这个意义上讲，可以认为绿色供应链是一个广义的清洁生产模式。
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