台湾印刷能量大多聚集在台北市、新北市两地，占了65%以上活动，这也是政治、经济、文化机构及活动集中使然，包括台湾区印刷公会、中国印刷科技学会、中华印刷学会、台北市印刷公会及印研中心，七团体中就有五个集中在台北盆地，若把省联合会在原台北县(今为新北市)及基隆、桃园、新竹印刷能量计入，北部印刷生产接近占70%。平日印刷讲座、研讨会、论文发表及参访活动、发表会，也大多集中在台湾北部。
中国印刷学会在99年初，就有一次竹南之旅，包括血糖等综合测试、电子厂、印刷厂的参访活动。在民国100年元月份同样在寒冷气候下，朝往中部作参访活动，具有取暖及取经之意，由于本刊陈发行人为中部出身，熟稔中部印刷相关同业及经营、生产特色，因此特为安排三处参访地点，后来李理事长希望加入有悠久历史的印刷人杂志母体企业─兴台彩色印刷公司，形成一天紧凑的中部印刷同业知识性的参访之旅，由于参访对象较具吸引力，所以登记人数破表，达到80人之多，除了10多位自行开车前往外，一共74人搭两部游览车南下，上午8时20分由台北南下台中。
首站来到台中市区北面，近潭子加工出口区的台湾御牧Mimaki公司参访。这是一家纯日资的喷墨设备展示、生产、加工，喷墨机、耗材、零配件采购，喷墨墨盒装填保税的厂区，现有45名员工，担任十分多元机能与多元喷墨机器的应用及贩卖，由于十分接近印刷影像和图文打印应用，但大家熟悉的纸张媒材在这里却一张也没有，是属于较不同的市场领域。参访由洪佑焕协理与营业部陈经理接待，由乃静莉小姐做简报，乃小姐是台艺大图传研究所硕士生，在场有不少学校师长与网屏公司用户，所以感到十分熟悉亲切。
在介绍中得知日本长野县Mimaki公司已创立三十多年，是世界上大型溶剂喷绘机的三大品牌之一，而且除溶剂型之外，在UV、LEDUV喷墨，纺织品直喷、转移膜贴装饰、热升华染色等等喷墨都一应俱全，对印刷业可立即转型的一些商机存在，至于不同媒材喷列，如用于厚石材、钢板、陶瓷、玻璃等，就要使用硬质耐刮型的喷墨；用于皮革到IMD模内装潢的印纹，就要软质及弹性十分大的伸缩喷料，否则很容易龟裂或脱落。同样植物性、动物纤维性喷墨也有反应型及酸性染料等不同之区分，有的材料适合直接喷染，有些则采用拔染(如黑色衣料须反拔成浅褐色，以利色料显色)。有些T恤可直喷方式，另外有些用转写耐伸缩和耐洗的贴片，将转写影像加热贴于T恤上，效果十分良好。某些人造纤维纺织品，则须采用热升华捺染，先将喷墨打印于转写纸上，做180C左右加热，使纸面升华染料转移染色在合成纤维纸上。Mimaki3245型小尺寸UV喷墨机上市不到一年已销售一千部，这是很好的业绩，之后还有源源不断墨水耗材通路在。
在工厂参观，可以见到十多种不同喷列方式，其中热升华喷列有五部之多，表示尖峰工作在忙碌。UV喷列大尺寸JV-1630共有两部，一部卤素UV灯热量光度强，另外一部JV-1630X喷墨机，采用LEDUV喷墨，耗能少、环保。台湾御牧让各印刷教育单位，几位系主任、教授及学会负责人，见到数字影像另一个途径，由小尺寸T恤直喷机、小尺寸UV直喷机、中尺寸平台UV直喷机、中尺寸纺织品直喷机、切割机到中尺寸的热升华染料喷列机等等，当忙碌时，工厂全部机器都在生产，而一人照顾四、五部喷墨机也不为难。至于黑色T恤的拔染也很特别，利用拔染剂先喷在黑色布上，再喷上染料，喷好后并不显现，一经加热后，才会使拔染剂的还原作用于黑色布料上而成浅褐色，然后再行染色显示印纹。小尺寸的3245机有两组白色喷头，可做两次不透明白墨喷列作用，这是较有利的地方。
在参观台湾御牧之后，全体驱车前往台中市南区忠孝路参观台湾最具历史的兴台彩色印刷公司，同时也是本刊与麦克优仕全方位设计公司的母体公司，时间过了午后，由兴台公司准备精致便当、汤品、茶水、咖啡，一共八桌就如同「办桌」般，为了让宾主满意，兴台公司主办人员一共试了八种不同餐厅餐盒，用心获得众宾客好评。
兴台彩色公司是国内最具历史印刷公司之一，在规模上有50人左右的一贯作业生产，一条鞭的彩色管理达登峰造极，从摄影棚做最高6000万画素影像撷取，到影像部门的色彩管理，完全合乎人性的色彩调节，面对CTP及印刷机的印刷输出，自1998年以来就使用数字打样，使用封闭式色彩管理、定期印刷机测试样张的回馈，常保不同纸张都能有合宜曲线做色彩再现。每天做一至两次喷墨机色彩测试，使用Gretag的电子浓度一次多格量测色彩后，模拟其误差做修整的ICCProfile档案调节，再打样给客户校稿，对色彩再现的要求十分精准。
事实上，兴台彩色影像部门能力远超出在印刷打样及彩色平印层级的色彩再现要求，一些新的不同媒材输出打印，包括光面及雾面相纸、水彩纸、宣纸、丝绢、油画布、合成塑料膜等等，每一类都有十多种不同材料及涂布，须因应非常多的吸墨性、反射率及色彩版调再现，必须有不同的曲线做输出因应。陈发行人有五十年以上画作复制的经验，在摄影、印前、印刷及喷墨打印色彩管理体系下，客户有极高的评价。CTP输出采用富士系统，在网屏PRT-8600S输出下，最高可达300线及等值FM网输出，平日凡涂布纸均以200线印刷，印刷机短版居多，每个月一部菊全机，一部菊半机共使用大约3000张印版，目前已百分百使用CTP印版。兴台自1988年以来开始使用数字化电子扫描分色机、赛天使Prisma组页系统，一直追求整版CTF底片输出，在CTF时期即使用CIP3的页面、版面信息共享系统，在四年前转CTP后也是水到渠成不费功夫。在CIP4的使用下，短版每小时4~5组印版的更换，保持高质量的画作印刷水平，现今如兴台每张相片皆须修整作业方式在同业中已少见。在厂内有小型折纸、骑马钉裁切，并有圈装及一些手工装订，以应对少量工单减少外包折纸、加工的麻烦，而且手工加工也可因应客户特殊需求。兴台纸张裁切十分工整仔细，裁好纸张实时用纸皮封包，以减少外部湿度入侵变化。
印刷人杂志自1976年创立至今已35年，由兴台全力支持，3月8日将在台北福华大饭店举开发行35周年暨200期出刊庆祝仪式，这是兴台默默为业界奉献，提供印刷新信息的平台，由于印刷人杂志的公正、客观，使一家由印刷厂所支持的印刷媒体，没有被质疑有信息外流的疑虑，印刷人杂志不只在岛内，在港澳、中国大陆及华人印刷界仍十分活跃。麦克优仕设计公司是兴台的电子出版、网站制作单元，也是一元信息，多元使用下必要的新架构。
兴台的历史与流程，在本刊发行人陈政雄经理娓娓道来，大家看到一家极老的印刷公司，在长长的印刷科技洪流中，一直坚持高质量、优质服务在努力着，在数字时代浪潮中不会迷失自己，每一位员工都能迎接新的挑战。像自1994年麦金塔使用QuarkXpress编辑软件以来，一直往前发展更好用的软件功能，但在五、六年前陈总经理在日本看一些DTP期刊，他们汉字版的Quark软件仍停留在4.0、4.01版，和台湾是一样的，已有四、五年没再提升，然原厂英文版已提升到6.5版左右，显然我们已被视为弃婴不再有人照顾了！在麦金塔OS系统提升下，已无法因应老版本的Quark软件，因此在五年前，毅然下达更改软件指令，在一段阵痛期后，现在Adobe编辑软件使用已十分上手(编者按：新中文QuarkXpress编辑软件已上市)。
兴台发展由1931年陈昌老先生创立兴台商号，经营杂货店，1945年陈耿彬为第二代沿用兴台商号开设制版印刷厂，现在经营由第三代三兄弟及第四代三位在担任，有人说一家人几十年在一起做事，庭训、家规及教养很重要，大家对于老印刷厂仍活力十足，亲切接待十分感铭。
下午三时到台中市西边大肚山上，工业区34路健豪合版印刷公司总厂参观。
与兴台彩色的细腻、精致相比，健豪的大量、多元和快速如奔放大洪潮，又有另一番景气，首先映入眼帘的是厂区外廊下至少三、五千令的备用纸，原物料成本降低，是合版业者在很微利的经营情况下的创利要素，台中网络合版初期，有地域处在南北中心，有物流等距的方便性。在2008年的不景气下，张训嘉总经理向韩方买入纸价只有三分之二价格，而CTP版向柯达公司一口气订下一年一百万片的巨大订单，价格可想而知。
网络合版印刷公司，顾名思义订单是从网络上来，原来使用T1线路已不敷使用，须改用三条T3专线，光是租金，每个月达到一百多万，网络要和客户对口，供上万客户在在线传档，也要与北、中、南相互支持生产，是易地生产重要的传输工具。CTP设备方面，台中总厂几乎全部都有，包括高速富士紫光V8CTP，Luscher的紫光UV Setter，在一般PS版上输出CTP的CTcP，本来也有Basys的UV光系统CTcP。现在又有四、五部柯达的Magnus热感CTP，有的全自动大量纸匣，有的小量纸匣自动型，每天因应自动拼组好的版面档输出。健豪将全台湾所有工件全部在中部总调度，并非各地各自拼组大版，因为如果各自为政的话，残留下来无法合版的工件，就得损失模数去做印刷组合，则就成为亏损来源，零头数集中处理，不只减少损失也创造出利润来。
健豪的印刷机很多元，大多以菊全1020x720mm为中心，但又分成一般油墨及UV强制固化，因为可以在及早干燥下加工及裁切，但也有UV专用机，供UV印件合版及一般急件的纸本印刷。另外也有黑白双面的单色机做黑白印件。而现在又增加Komori的S44全张纸印刷机两部，尺寸达到1120x830mm，如果25x35吋(635x880mm)可印A4八模，那么1120x830mm可排A4有13.5模，可创造更大生产力以及CTP输出机、版材使用效益，纸张能省一点，尺寸大一些能多排几模，全部都在计较之内。事实上印刷机房是以短印量居多，但也不排斥书册的中量印件。健豪所有工作的重点是在后加工，光是竣田的115型裁纸机有12部之外，其它各式各样烫金机、糊袋、糊封面机，糊窗机、模切机、美天利骑马钉系统、柯尔布斯大型胶装机，在加工厂中有6-70%是做很零星的加工业务居多，所以如何管理，适时、适合、适质的加工，变成很重要关键因素。
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