追求企业做大做强，持续盈利可不是件易事。成功的企业运营不仅与外在环境紧密相连，真正的强大与内部完善的规划和领导力、执行力密不可分。回顾你的企业，在会议效率、用人方面等这些都做的理想么？
开会不决策
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。如果深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是印刷企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。真正蒸蒸日上的企业往往存在着有激情的企业家，他们具有的一个共同点就是决策力，能够结合印刷经济大环境和企业自身的发展状况，对决策又快又准的把握，在开会时作出合理的决策，抓住事物的本质和重点。印刷生产效率第一，若不能迅速作出反应，这将直接能反映在订单上。
无将可用
“千军易得，一将难求。”这是一个颠扑不破的真理。如果企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，但找不到大将可用，那可能就与失败慢慢靠近了。
中国一些中等产值的印刷企业中，如果当家人如果沾沾自喜于自己的年轻能干，那么自己就已经成为了企业发展过程中的最大障碍。这样的老板虽然能力不凡，但在没有大将协助的情况下，往往会造成战略清晰、战术失误，造成类似三国时期无人怀疑诸葛孔明一样，造成失街亭的危险。
中层无能
不得不说，印刷企业的中层没有思想、无能比没有大将更可怕。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有 4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
对于印刷企业而言，中层直接领导企业的生产运作，承担印刷企业最实际的工作，若不能在生产过程中及时发现和解决问题、制定标准并执行，那么企业的运转必定会日渐萎靡，员工心态也不再积极，足可见中层对于印刷企业的发展的作用。
腐败集团化
这个问题我不想追叙，中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。在印刷领域，腐败也不是稀有之物，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有费用作假的，有内外勾结的等等。如果企业家遇到了正直的大将和得力的中层，那么一定好好珍惜。
老板爱听奉承
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。 可以说，我认识的老板中，瞎子的有不少，聋子的也不少，原因是什么？是因为他被无形中架空了。这样的企业未来在哪里？齐桓公由于爱听奉承被宦官专政的例子，希望能够引起印界企业家的重视。
以上这5项印刷企业可能面临的衰败信号，希望印刷企业能够自查，除去潜在的危机，让企业在阳光和标准之下健康成长。
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