从危机中洞悉商机 定位正确发展迅速
成功非侥幸，也非一朝一夕的事。佘绍基先生创立e-print 之前，已投身印刷业近二十年，起初从事制版，九十年代初进入国内营商，发展印前事业。后来，印刷工业亦出现了重大变革，制版业被视为夕阳行业，这时，他必须要慎重思考，下一步该怎样走。
后来，一次台湾考察给佘绍基先生带来了启发，当时有不少台湾制版企业结业，但也有少数成功转型至合版印刷。有见香港中小企对印量少、价钱相宜的宣传品印刷需求很大，加上香港已拥有成熟的IT 人才，电讯网络正好急速发展，又得到四位从事印前耗材、制版、印刷及机器买卖的朋友的信任入股，佘绍基先生决定结束国内的生意，回流香港，重整旗鼓。无惧911 事件带来的不景气，在2001 年十月成立保诺时网上印刷有限公司（e-print）。
由起初集资得来的200万港元，从开业时在香港一个1,800 呎的细小工厂单位聘用六名员工，发展至目前香港与内地共有600 多名雇员，门市及厂房总面积达70,000 余呎，在观塘工业中心自置40 多个单位，在全港开设13 家门市，近年更在马来西亚自置物业及开拓了4 家分店，佘绍基先生可谓成功开辟了香港短版印刷版图。这12 年间的快速进步成长，并不代表e-print急于扩张。事实上，公司头几年的订单多得应接不暇，但佘绍基先生坚持先为企业巩固根基，为未来发展作好充分的装备（包括公司的IT 基建），直到2006 年才开始拓展分店。e-print 的规模越来越大，取得今日的成功，归根究柢是能够突破固有思想，选取了正确的商业模式─网上营商，并且紧贴市场脉搏，不断融入创新元素。
网络世界改变营商环境 信息科技令印刷业升华
公司名称已为未来定位
“ e-print.com.hk”这个品牌名称已清晰表明公司的定位是网上营商，而中文名字「保诺时网上印刷有限公司」更代表着对客户「承诺保证准时」。现时，e-print 每天接上过千份订单，不可能仍由传统手法、工艺、流程，就可以做到保证、承诺、守时。
要同时做到质量好、价钱平、效率高、服务佳，并非易事，加上e-print 的生产厂房分散在观塘工业中心四栋工厂大厦多层的几十个单位内，又有港九新界十多家门市和国内的客户服务中心，增加了管理的难度。佘绍基先生说：「网络世界改变了营商环境，时至今日，还有甚么比运用IT 更能有效提升管理？」公司能够在传统印刷的基础上加入IT 新元素，透过开发注重与客户互动、促进生产管理的多个完善系统，让网络化、标准化作业流程及科学管理的数据，成为为企业保驾护航的最有力后盾。
实业依靠是什么？
「网络世界改变营商环境」， 从网络系统中，e-print 的确取得绝对优势，但是拥有系统后是否就能成功？企业是否就能生存呢？佘绍基先生说：「当然不可能，实业依靠是什么，是生产能力及管理能力，才有竞争力。」仍然保守地使用旧式机器，管理又落后，有生意又如何呢？最后，老板就只有拼命的「做」。
e-print 明白实业生存之道，因此生产厂房也不断选购先进的印刷设备、自动追色系统、后加工设备方面，更引进各种自动化的折纸机、胶装龙、骑钉龙、切纸机、啤工机，以及全新数码印刷系列。从整体设备来看，公司基本上都是选购比较新一代全自动化加工机器设备。佘绍基先生说：「新设备只花三至五分钟就较版完成，而部份机器更是由新手阿姨操作，现在只有机器维护、颜色管理、物料备货等，才是全线专人监控。」而所有机器设备已跟有关厂商家配对好e-print 的管理系统，并对应CIP4，令作业员更容易操作使用。
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