(6)确定设备事故的性质。
1)责任事故:人为原因。
2)质量事故:设备设计、制造质量不良、修理质量不良和安装调试不当而引起的事故。
3)自然事故:因各种自然灾害所引起的。
(7)设备事故的调查分析与处理
1)设备事故发生后,切断电源,保持现场,向上级报告,及时调查、分析和处理。
2)现场调查,进行客观的、科学的分析。
3)设备事故的处理一般应遵循“三不放过”原则;事故原因分析不清,不放过。事故责任者及相关人员未受到教育,不放过。没有防范措施,不放过。
4)设备事故损失的计算
计算一般按以下几个项目进行;停产时间及损失费用、修理时间及费用。
设备事故损失费用=停产损失费用+修理费
5)设备事故的报告
发生设备事故的部门应按规定时间填写事故报告单,报送设备部门及企业主管。
设备事故原始记录存档。
5.设备的润滑管理
6.设备的更新与技术改造
(1)设备的更新应掌握如下原则。围绕企业的产品开发和技术发展规划,有计划、有重点的进行。着重采用技术更新的方式,可改善和提高企业技术装备素质,达到优质、高产、高效低耗、安全环保的综合效果。经过科学论证,选择最佳方案。
(2)设备的技术改造。要做到针对性强,经济性好,现实性大来进行。
7.备件管理
备件管理工作大体有如下内容;
确定备件的范围,将备件分类,确定备件的储备原则,确定备件的储备定额,制定备件的储备计划,备件的库存管理。
8.设备的基础管理
以上是本人根据部分纸箱厂的设备管理现状,从纸箱厂的设备管理需求提出的较全面的管理办法,纸箱厂可根据企业的实际情况,有选择的选用。有关设备管理的系统方法不但很多书籍上有详尽的介绍,各企业也有不同的、较合理、较成功的管理方法。在本文中,笔者不想谈及太多,本文是针对多家二级纸箱厂的设备管理中存在的共性问题,发表一下自己的经验之谈,可能是“管中窥豹”,难免“只见一斑”,仅供纸箱厂及纸箱厂的生产管理、设备管理、设备维修人员参考。
二级纸箱厂设备管理现状及管理建议
时间:2013-01-25 来源:科印
- 摘 要:
- 从纸箱生产企业设备管理水平、设备维护水平的高低,可以看出企业整体管理的水平。设备管理水平、设备维护水平的高低,在企业的发展的过程中,将决定企业的成本、决定企业的经济效益、决定企业在市场残酷竞争中的生死存亡。
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