第三节 “‘空降兵’真谈不上”
吴立东，1971年生于江苏，高级会计师。在数个大型央企中的历练使他具备丰富的财务与资本运作经验和开阔的战略思维。操刀并成功执行中国纸业对冠豪高新（600433）的整合重组，使他不仅获得“资本运作之星”之誉，也成为国内纸业平台的领跑者之一。
金融界：作为“空降兵”，带领民丰特纸推动“百亿战略”上有什么难题与压力？
吴立东：我想，“空降兵”真谈不上。我觉得从我踏入民丰那一刻起，我一直把自己定位为一个民丰人，民丰这样的企业让我感到自豪和骄傲。当然同时也有压力，但是我想把自己定位为一个民丰人，我就能融入到这个企业。
在2011年9月份刚到民丰时，我谈了四个字，是“解放思想”，因为我们民丰人在这五年中确实发展慢了，民资、国资很多很多的一些纠葛，它不管怎么样，把员工的思想都禁锢住了，大家想做的事儿，本来是很好的事情也没法做，本来看看想做的事也不能做，所以当时谈到最多的是大家要解放思想，跳出原来的这种禁锢，做想做的事儿，干想干的事情，（正因为解放思想）所以才有了我们“战略大讨论”，才有了”非公发行”的启动。
我们也提到了“实事求是”，按企业规律办事，同时在其他一些会上我们也在倡导企业的文化，企业文化我想谈的最多的第一个文化还是讲我们要倡导业绩文化，拿数字说话。我们是企业，我们不是政府，更不是福利院，更何况我们现在还承载着这么多人员的负担，所以说我们要求现有团队的二千多号人，一定要按企业规律办事，把企业的业绩去做上去。
第二个文化是我们的沟通文化，也很简单，从沟通的形式上我们各级都在做，包括职代会、民主生活会的这种形式，同时股东层面的沟通也非常多。我可以说来了到现在一年了，我大量的工作是站在我这个层面跟股东之间的沟通，跟政府之间的沟通，我们高管之间的沟通。我想这非常重要，也通过倡导这个文化，我们员工之间，我们的部门之间，我们高管对我们员工之间的沟通也多了起来，所以也（把工作氛围）带到一个相对良性的状态下。
第三个文化我想就是执行力文化。事情定了，方向定了，一定要去执行。在去年年底，我代表董事会跟经营班子签了目标责任书，紧接着用三个月的时间也把高管层面的薪酬方案通过股东、董事会落实下来了。我讲了几句话，‘责任书也签了，君无戏言，把这个账算到前面，如果今年目标没有完成，利润也没有达到相应的要求，考核后，该下来就下来，甚至该拿就拿下来’，就是我们一定要有执行。我想民丰的发展有这三个文化的推动，我觉得民丰接下来应该会有很大的一个进步。
接下来的工作应该说确确实实也有很多的压力。这（压力）一个是我们一些外部资源的协调跟配置，作为民丰人来讲，（未来重点）应该还是要在技术创新、在产品的深加工、在优势品种的选择上，还是要真正意义上的以特种纸为核心，在纸机的高性能方面和材料上再做一些创新，（加强）研发的投入，在这方面做一些升级换代。
我们也在用一种新思维考虑一些问题。我反复在强调，我们这样的一个企业已经是一个龙头企业了，我们一定要做别人可能想都没有去想，而我们其实能想还能做的事情，这样（的事情）对我们的企业可能有帮助。所以在转型升级方面我们一直也在思索，特别作为我们是肩负五六千人员（包括含内退、离退休人员）的企业，靠惯性、常态的手段手法去发展，应该说是没有出路的，一定要转型，要升级。我说的转型不是说完完全全脱离我们的主业去转型，而是要在我们主业的基础上开发和衍生一些附加值更高的方向和具体品种去做升级和转型。
在我坐到这个位置那一刻起，我感受到，股东对发展问题（的重视）是实实在在的，我们市委市政府的支持也是真真切切的，这个企业在这五年没有怎么‘动’，而应该要‘动’的这种感觉我是有的，所以我们也借借势，所谓天时地利人和，恰到这个时机了，我无非就是在最后临门一脚的时候带领大家挺过去就行了，所以我一直有这种感觉，也是有这种自信，更有这种执着，带领民丰往前走。
第四节 “民丰特纸更准确应定位为高新材料公司”
作为“百年百亿”战略的重要推进，民丰特纸于2012年4月15日与海盐县沈荡镇人民政府初步达成合作意向，并签署意向合作书表示，决定在其境内设立“嘉兴民丰高新材料有限责任公司”，经营范围主要为生产销售高新材料、高档纸制品。公司总投资 60 亿元人民币，总用地规模 680 亩，一期总投资 16 亿元人民币，首期注册资本 9800 万元人民币。
金融界：高新产业园区建设的初衷是什么？目前建设情况如何？
吴立东：我们这次制定“百年复兴战略”核心的一个想法还是把我们作为上市公司的核心（业务），做强、做大、做精，把我们的企业定位为高新材料公司。为什么这么定位？实际上从国际上来讲，像我们这样的特种纸的企业，（特种纸）不叫纸，就叫材料，因为我们确确实实在（传统的）纸的功能上，已经通过技术研发推动增加了很多特定的功能，这其中很多功能也是我们公司自己的一些专有的技术。所以新区将在我们这次募集资金到位之后，以高起点、高标准的规划，建设一个国际化的一流的产业园区。我们这次在投资的规划里也已公告，成立了“民丰高新材料公司”，实际上这个公司名称内部在研究的时候也花了一段时间，为什么最终确定要这样做？因为我们这个企业已经是（特种纸行业）绝对的龙头了，我们还是想通过我们努力，来重塑一下我们整个造纸行业的形象。
总共我们是要了680亩土地，第一期大概先用200亩左右的土地，把我们现有厂区的两套跟卷烟纸相关的纸机及三条描图纸机（生产线）放到那边去，这是我们一期的想法。第二期规划上，我们还是想根据市场的情况，把格拉辛纸或者通过对市场跟踪研发确定的其它优势的一些品种适当的安排。我们还是希望一定要把第一期给建设好，因为这个是我们这五年来大家一直期待的，也是市场所期待的特种纸品种，所以我们也想通过非公发行的资金，优先的把这个资金先到位，剩下的二期、三期我们再根据市场的情况再做调整，总的六十亿投资是一个远景的规划。
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