转型与突破：民丰特纸吴立东

　　这是一家创始于1923年的民族企业，那些泛黄照片中的建筑，现在依旧可以触摸；这是一张根植在秀美南湖的百年名片，在不同历史时期为中国造纸工业发展做 出巨大贡献；这是一个资本市场上的老兵，十多年光阴流逝，却在百舸争流的竞赛中逐渐沉默……这是上市公司民丰特纸（600235）。此刻，它正在重重挑战中踏上新的征途：国资与民资股东角力何解？“百年百亿”战略变革如何在历史沉疴与成本重负下推进？纸业发展的局限与瓶颈怎样突破？严峻的竞争环境下，业务 升级与调整何时能带来明显收效？被称为“资本运作之星”的空降兵，能否顺利融入并带领企业开足马力前进？带着这些疑问，本期“转型与突破——金融界走进上市公司系列专访”走近民丰特纸董事长吴立东先生。

民丰特纸董事长吴立东先生

　　第一节 “民族企业的转型与突破难在心态”

　　鸦片战争后，在中国封建经济分解和商品经济发展的过程中，一批优秀的民族工业企业诞生，其中由著名爱国人士、社会活动家、九三学社创始人之一褚辅成先生筹建的禾丰造纸更是在数代人的辛勤耕耘下蓬勃发展至今。

　　金融界：民丰特纸是见证了近百年历史的传奇企业，您作为它的掌舵人，如何看待老牌民族企业的转型与突破？

　　吴立东：有幸成为民丰特纸的一员我感到很骄傲，因为我们的历史太悠久了，我们过去的辉煌也是非常的灿烂。但是作为一个民族企业，应该说肩上担子也蛮 重的。原因也简单：确确实实历史包袱还是很重。拿数字来讲，我们一年工资性的相关支出都在1.6亿元左右。（同时）作为我们民丰的员工来讲，大家还是国有 企业的身份（与心态），在整个市场竞争中、面对改革时的承受能力等方面还是相对比较弱一点，所以我们在实行一些市场化的改革方面的力度也不能太快。我们现 在经常谈的一句话就是，对于民丰来讲，我们是迈小步，不停步。只能这么去做。但是我想不管怎么样，通过发展来推动（企业进步是必要的），（未来）可能我们 步子会更大一点。作为董事长我就抓四件事，第一件事是抓战略，第二件事是抓资本经营，第三件事是抓考核，第四件事是重要人事的任免我拿拿意见。我觉得有信 心把民丰外围的环境处理的更好，把我们企业的业绩更好的提升起来，我也相信民丰未来前途会更好，我们也提出了一个口号，“为了民丰幸福与尊严而努力”。

　　第二节 “不跟资本市场对接的项目不能做”

　　2011年9月，吴立东出任民丰特纸董事长，随后民丰提出“百年百亿”的战略目标，即：到2023年民丰建厂100周年之时，企业总资产、股票市值、年营业收入分别达到100亿元。

　　金融界：民丰特纸提出“百亿”战略发展思路的原因是什么？当前推进情况如何？

　　吴立东：由于历史的原因，在十一五期间我们的发展步伐稍微慢了一点，原因实际上还是股东之间在沟通协调上出了一点点问题，在改革发展的思路上大家有不同的一个认识，所以说发展的稍微慢了一点，但现在的社会就是这样，如果说我们不动，别人动，别人就要进步，更何况（这个“不动”是在）在十一五期间，（那时）整个国民经济包括央企以及各地方的企业都经历了近几年中发展最快的时期。

　　所以我来了之后提出两句话，作为民丰这样的企业，特种纸是强项，那么一定要做强（特种纸），做出自己的特色，（所以）没有制高点的项目我们不要做，因为我们有员工的负担，如果说我们这样的企业仅仅是跟一般的企业去拼规模，不拼质量，不拼附加值，我们是没有出路的。所以第一句话是：没有制高点的项目我们不做。第二句话是：不跟资本市场对接的项目，再好的项目我们也不能做。（因为）完全通过靠股东的资本金投入去做（工业项目），企业是蛮累的。所以我想身处我们这个资本密集型、对装备要求比较高的行业，（而同时）我们还要高起点（竞争），要有一定的高投入阻隔一些小的企业，要提升我们自己的（技术）门槛，所以就要把自身资本市场的作用（提升起来）。

　　介于这两句话，今年我们也提出了“百年复兴”的战略：到了2023年的时候，我们的企业能不能突破“三个百亿”？也就是到那个时候我们的销售收入，资产规模，特别是我们的市值能不能在这三个方向都过百亿？我们现在作为上市公司，资产也就二十亿出头，我们的销售也就十四五个亿，我们的市值从上市时的二十多个亿，到现在还不到十五个亿。上市到现在已经十二年了，我们自身评价我们自己，应该说这条路走的确确实实非常的缓慢，甚至还有一些倒退，所以我们也觉得一定要抓住这个发展机遇，把我们的企业发展起来。

　　具体落实到“百年百亿”目标，我们提到“三线并举”的措施：第一条线，实际上也是通过内部的研讨包括专家的论证后，作为上市公司我们希望一定把我们的主营业务，也就是把我们的“三张纸”做精，做强，做优。

　　第二条线，就是刚刚提到的，我们一定要发挥资本市场作用，在资本经营上做一些突破，除了把现有的“三张纸”做强，做强，做优外，我们希望能跳出我们嘉兴，面向全国乃至世界，寻找一些跟我们业务单元相关的纸业品种，在这方面做一些拓展。我们完全可以通过资本市场的作用，通过收购、兼并、重组、合作等等这些方式把我们的企业发展起来。

　　第三条线，实际上我们也是提出了“一心两区”的这种想法。为什么要提出这个想法呢，是我们（厂址）所在的这个地方离南湖很近，这个地方的742亩土地，通过三代人一点一点的建设，目前已经扩建到没有扩展的空间了。同时在（嘉兴）整个城市的规划中，我们这边基本规划为金融商贸区，所以（市委市政府）也希望我们做搬迁考虑。作为我们来讲，一方面把我们现有的纸机做搬迁，从目前这个地方先搬到新区去，但是留下来这块儿我们要结合整个城市有机更新的要求，把它打造成（符合）城市规划的配置。（因为）像民丰这样从纸机，从文化（历史传承上）能保持这么好的地方，在造纸界，包括工业界也不多见的，那我们想把它按工业遗存给保护起来，就是说，我们的中心永远还在甪里街，我们跟员工讲，我们不是真正搬走了，（不是）离开我们甪里街了，（不是离开）我们祖辈生活的土地了，我们是安新家去了，这块土地其实还是我们的。