建设团队、建立规则
叶：能再解释一下“建设团队、建立规则”等两件事吗？
陈：建设团队就是我花在人才方面的时间。就如刚才所言，每一年我都会花两个月的时间在考评上，还未包括聘请新人、跟员工交流、做培训的时间。我跟员工的沟通良好，我了解每一位经理级以上的员工，每年起码有两、三次的交流，每一季都会作季度分析、目标分析，了解他们的营运情况；另外还有半年一次的公开考评。
叶：如何建立及加强5,000多名员工的团队精神？
陈：一个企业要吸引到各种优秀人才，并使这些被吸引来的各方人才乐于为公司热情而积极地工作，形成一个有效的团体，最重要的是要确立一个共同的目标，在这个共同目标的力量下，才能形成一个有战斗力、凝聚力的集体。
在经营虎彩的过程中，我发现：要形成企业团队精神，最根本的一条，就是要尊重员工利益，重视劳资双方合作，建立互相信任，将公司的发展与员工生活的改善统一起来，塑造公司与员工同舟共济的利益共同体。虎彩公司在发展中制定了计件工资制度、定岗工资制度、年终目标奖励制度、福利制度等。这些制度的制定，都是经过资方与劳方友好协商，得到了大部分员工认可的。
提供员工福利
叶：虎彩如何承担企业责任？
陈：我们按国家劳动法要求办事。
叶：集团特别强调管理上员工福利至为重要，能否简单介绍？
陈：“为员工创造价值，提高员工的生活质量和知识自我增值”是虎彩使命的重要内涵之一。员工选择企业不外乎三个理由：薪酬，发展空间和福利保障。其中，福利保障是带给员工安全戚、归属戚和稳定员工所不可或缺的部分。虎彩为员工提供的福利包括两个层面：一是法定福利，严格遵守国家法律法规为员工提供保障，如购买保险、缴纳住房公积金、给予员工法定有薪假等；二是虎彩结合员工实际需求设置的种种福利，如购房/车福利，住宿安排，水电补贴，伙食补贴，春节探亲交通费补贴，年假，公费旅游等。
杨：要提供好福利给员工，企业一定要有不错的利润，你们如何提高利润？
陈：要靠制度，没有制度的文化只是口号。在我们的考评中，有一部分是关于人力资源的，其中”人均创造收入”的指标应是每年都有提升的，“人均工资”的亦然，但同时“人工成本比”则不能提高只能减少，这是很难平衡的。
不同企业 不同管理模式
叶：你是如何进入啤酒行业的？
陈：发展到了第二个阶段时要扩充业务，印刷市场的空间又不大，就想到在一个新行业开拓业务。选择生产啤酒是因为我对科技不熟悉，关于时尚潮流的又不行，所以想挑一些传统的行业，生产啤酒比 较容易管理。我以前曾经与泰安这家啤酒厂的母公司有合作印刷厂，对方认为我的行事作风合适就邀我收购。当然，他们的啤酒好暍也是原因之一。
管理之道，对我来说，最重要是实践和锻炼，光靠理论是不成的，我的几家公司管理模式都不一样。我们有四种销售模式，一是关系营销，例如印刷，生意额由几百万至几亿不等；二是分销，如卖啤酒；三是连锁模式；四是网络销售模式，我们正在发展中。
未来趋势 个性化印刷
杨：你怎么看印刷业的将来？
陈：个性化印刷是未来趋势，数码印刷是大方向。数码印刷技术、速度不断提升，成本不断下降。此外，我建议香港同行应开拓国内市场，因为中国经济增长快速，欧美市场则已放缓。
区：对国内印刷业的发展你有何看法？
陈：我认为印刷包装产业发展趋势有以下五个方面：(1)网络技术为传统印刷产业带来了新的商业模式；(2)先进制造业与现代服务业进一步融合，印刷产业向图文信息业转型；(3)创意设计对印刷包装产业的引领作用日益凸显；(4)印刷包装业的国际化是经济全球化的必然结果；(5)数码技术的突破带来印刷的改变。
无论在哪个行业，如果要成功，一定要抓住行业的本质。在这个产品日渐同质化的印刷行业中，发展核心技术、提供差异化产品和服务是未来获胜的关键，虎彩实施差异化、低成本战略正是顺应印刷行业规律与趋势的必然选择。
杨：可否提供一些意见给香港的业界朋友？
陈：不少香港的业界一向是以接海外订单为主。我建议大家应该多接国内市场的订单，毕竟中国的经济增长是全球最快，中国市场潜在很多商机。
梦想，胸怀，坚持
叶：可否和大家分享你的人生哲学？
陈：一个人要成功，三个要素缺一不可：梦想，胸怀，坚持。有梦想，你才有内在的驱动力，你才能永保事业心与激情，不懈地朝着目标努力；胸怀，意味着能听取意见、容纳他人、敢于分享利益，胸怀意味着眼界与高度；坚持，做什么事情都贵在坚持，成功也是一个需要积累的过程，只有不断地坚持，不断地积累，你才会离成功越来越近，坚持得越久，成功给予的回报也会越大。“梦想，胸怀，坚持”，就是这六个字。
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