胶印用纸成本控制经验谈

时间：2012-08-07 来源：广东印刷网

摘要：
我国的胶印企业正在如火如荼地发展，同时印刷品价格越来越透明，市场竞争越来越激烈，为了求得生存与发展，占我国胶印行业主体地位的中小型胶印企业越来越重视成本管理。在平版胶印的印刷材料中，纸张的使用远超油墨、版材等，故纸张成本的节约不可忽视。下面我们将从五个方面探讨一下控制胶印纸张成本的具体方法。

精彩推荐

5 . 提高员工素质，节约用纸成本

　　成本管理是自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑。而这种自觉性靠“ 人” 来实现，那么成本管理以“ 人” 为主体。当企业认识到这一点后，开始创造各种激励机制把提高成本意识，营造成本管理的理念贯穿到员工当中。如：由各部门领导形成考核小组，健全成本管理规章制度，实行约束和激励机制，进行量化考核，用以规范企业内部全体员工的行为。每一个失误、每一份浪费都落实到作业人和检验人。还通过开展“ 创建节约型企业活动”，实行节能降耗工程，凡是认真负责，节约到位或为成本节约作出特殊贡献的予以奖励。

　　纸张在印刷材料的用量中占据首位，节约用纸成本是我国胶印企业的重要课题。企业按照本身资金状况、发展水平，需要从以上五个环节逐步系统地实施成本节约方法。尤其是技术革新、软件引入，牵一发而动全身，需要有计划有步骤地开展。纸张价格、纸张保管、纸张开纸方式和规格选择、员工管理则需要企业制度、操做程序予以规范，并切实贯彻、长期坚持。那么降低用纸成本、增强企业竞争力指日可待。