强势管理就是一切以规矩为先、制度为上，以达成团队目标为第一追求。当然，在强调“强势”的同时，我们亦要重视“开明运作”。推进强势管理就是要塑造一个强势团队，一个对目标毫不妥协的团队；推进开明运作就是要打造一个高效的团队，一个确保公平、公正的团队。在团队管理中，强势管理、开明运作相辅相成，互为补充。作为团队管理者，要时刻谨记的是，强势管理、开明运作是管理手法，而非目的，应用这一手段的终极目的就是带领团队达成目标，做出成果。
父亲的为人对我影响很深
“从感情层面而言，我认为能为家乡发展贡献微薄的力量是应该的。且立足于此是一种互相依存、互为扶持的关系。就以我回乡创办雅图仕为例，一方面是为了帮助家乡致富，另一方面更离不开政府的扶助和家乡人民的支持。”
记者：我们都知道很多大型企业为了降低成本，纷纷选址大陆内地，而雅图仕为何选址鹤山？
冯广源：我很肯定地说，无论过去现在和将来我们都将继续立足江门鹤山，发展我们的事业。首先，我们公司很多员工是江门人、鹤山人，他们都以企业为家，工作积极，因此员工队伍非常稳定；再者，江门鹤山非常具备地域优势，物流运输和进出口业务成熟，海关和口岸服务高效到位，且对我们企业的进出口扶持鼓励，企业周边行业的配套成熟充足，这些都是减低企业成本和风险，促进成长发展的因素；最后，从广东省“十二五”规划可以看出，珠三角地区地理位置优越，必然成为广东向其他地区经济辐射发展的枢纽中心，为企业壮大和产业转移升级带来无限的商机。
从感情层面而言，我认为能为家乡发展贡献微薄力量是应该的。且立足于此是一种互相依存、互为扶持的关系。就以我回乡创办雅图仕为例，一方面是为了帮助家乡致富，另一方面更离不开政府的扶助和家乡人民的支持。我将为家乡的经济社会建设不遗余力，也会尽力搭建更多平台，宣传我们的乡土文化，让更多的华人华侨参与到家乡和祖国的建设中来!
记者：我们都知道您是一个非常孝顺的人，父亲对你的影响大吗？
冯广源：父亲的为人对我影响至深，他的艰苦创业，他的务实、平易近人以及对家乡那份浓浓的感情，时刻感动着我。他的言传身教成为我至今为人处事的原则和标准。
记得1979年回乡，在父亲小时候念过书的龙溪小学，我看到一个奇怪的现象：课室中间开了一个“天窗”。我原以为是一个省电透光的小技巧，结果校长告诉我，这是最近刮风刮掉了瓦顶，没钱补修，一下雨下面几个座位的学生就要挪到别处上课。“
于是，我将龙溪小学当时校舍破烂的情景拍了照片，在翌年的香港鹤山同乡会春茗上展示出来。当时参加春茗的许多父老乡亲都有很深的感触，结果见者无不动容，纷纷慷慨解囊，最后竟筹得几十万元支援龙溪小学的建设，在当时这是一笔很大款项了。至此，我深深体会到游子与家乡那份斩不断的情愫，也从父辈身上，继承了这份家乡情怀。
创新是企业制胜法宝
“我们作为全球最大的提供一条龙服务解决方案的印刷厂商之一，前沿科技研发、不断臻善的印刷设备和在儿童读物、包装等产品上的创新设计，都是我们坚持不懈地自主创新以及孜孜不倦在科技转型升级上探索的目标。”
记者：创新是企业的灵魂，您如何推动“创新”？
冯广源：众所周知，从2008年下半年开始，席卷全球的金融海啸的负面消息不断出现在报纸和网路上。危机面前，有的人悲观失望、无所适从；也有的人勇于面对、积极应变。而我认为，我们公司是属于后者，所以我们公司在近年积极响应国家“十二五”规划，在生产上创新应用“物联网”，打造高品质产品。另外，我们作为全球最大的提供一条龙服务解决方案的印刷厂商之一，前沿科技研发、不断臻善的印刷设备和在儿童读物、包装等产品上的创新设计，都是我们坚持不懈地自主创新以及孜孜不倦在科技转型升级上探索的目标。我始终相信，创新是企业永保青春的制胜法宝。
记者：鹤山雅图仕已发展成为全球最大的提供一条龙服务解决方案的印刷厂商之一，公司产品百分百出口。贵公司有无受到近期欧美经济危机的影响？面对经济危机的冲击，贵公司在市场开拓、新产品研发等各方面有无具体的应对措施？
冯广源：近期欧美经济不景气，对于我们这个百分百出口企业来说是有一定影响的。但早在危机到来之前我们就做了大量的机制进行预防，也积极对全厂进行了抵御风险的改善和科学化管理。这些充足准备将危机对我们的冲击大幅度地减低了。此外，雅图仕除更深层次地做好书籍纸品印刷核心业务外，还将在包装装潢、儿童书籍创新设计、印刷材料和工艺研发等方面积极探索和开发；在市场开拓方面，澳洲、东南亚、日本等具备高潜力的市场都是我们的开拓对象。
记者：传统优势产业转型升级是广东省、江门市面临战略发展问题，你是如何看待传统产业的改造升级？贵公司在这方面有没有自己的战略布局和思考？
冯广源：经历若干年的大发展以后，传统产业在新一轮经济竞争中日渐步入瓶颈，并面对产业集约化程度低、自主创新力度不足、新兴市场开拓能力不强等主要问题，亟需转型升级才能迎来崭新的机遇与挑战。
针对上述情况，国家在“十二五”发展规划中也明确了转型升级对传统行业可持续发展的战略性作用，同时也出台了各项政策指明发展方向并给予大力扶持。就雅图仕自身所处于的印刷复制业而言，过去追求“单一板块做大”那一套已不再适应新时期发展需要，而是要转变定位，实现在产业链内，往上下游（如出版、发行）延伸；在专业领域内，大力推动绿色印刷、数位印刷等发展；在管理领域内，全面推行网络资讯管理系统加强印刷管理。另外，雅图仕将顺应大潮，将集团第二核心产业的科技（如AR增强现实）进一步融入到各类印刷制品中，提升印制品的科技含量。此外，将发掘印刷上下游产业的发展商机，并将国内外资源有效融合，实现优势互补，促进企业转型升级，力争在“十二五”期末由单一印刷复制转向综合型文化产业，率先成为国内首批具国际竞争力的优势印刷强企。
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