界龙“十二五”期间注重转型

　　伴随“十二五”的到来，界龙集团拟定了十二五期间的构想，在这期间，形成3家销售额过5亿元的较大规模企业，5家销售额过1亿元的转精型企业，在重点地区投资兴建两大新型印刷包装基地。至“十二五”期末，印刷包装主业年产销售规模超过25亿元。主要措施和任务是：

　　1.转型发展形成行之有效的规模。主要印刷企业转型为提供策划、设计、加工和增值服务的综合服务面，实现价值提升和利润倍增。在更多细分领域创造出更多的名牌产品、注明商标和驰名商标。

　　2.技术创新成果显著。重点发展数字印刷。绿色印刷。产品评比、项目申报和知识产权保护处于行业领先水平。

　　3.集团化，精细化全面加强。集团集中统一管理模式得到进一步强化。提高管理效能，大大降低管理成本。

　　4.探索资本经营。利用上市公司现有平台和资源，通过收购、兼并等资本运作手段实现产业快速整合与扩张。世纪成熟成立走子管理型公司，参与一定独特概念、成长性、营利性项目的风险投资和股份投资。