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任玉成:印企需整合资源调整结构

时间:2010-11-19 作者:任玉成 来源:必胜网

摘  要:
面临新的机遇和挑战,我们必须要善于学习新知识,研究新课题,要开阔眼界,开拓思路,积极探索实践,研究企业的转型发展和整合资源,是避免被挤出这个产业,在生存中求发展的必然之路。

  印刷行业存在的小、散、弱的弊病是困扰着印刷行业的发展,电子出版物也在挑战传统印刷,印刷产业在今后三至五年内,将面临新的机遇和挑战,我们必须要善于学习新知识,研究新课题,要开阔眼界,开拓思路,积极探索实践,研究企业的转型发展和整合资源,是避免被挤出这个产业,在生存中求发展的必然之路。关于会议讨论的主题,任玉成认为:

  (一)加快资产合理整合的力度,力求在较短的时间内把企业做大做强。整合要注意几个问题:合理整合是关键,一定要把有效资源整合而不是为了整合而整合;整合资源要与产品结构调整,产业升级相结合,要提升企业产品的科技含量,要发展高端印刷;整合可以本公司内企业之间的整合,有条件也可以通过资本运作与央企、民企、外企结合,但一定是战略合作,一定是为发展印刷业,而不是有其它的目的,目标一致才能胜利;干部要克服官、本位思想,要有宽广的胸怀,要从提升印刷业文化产业中的地位出发,要符合广大员工的利益,实现企业、员工效益双增。

  (二)要研究印刷业和文化创意产业的关系,让印刷业从简单的加工服务中跳出来,从加工到自主产品制造。我们可以考虑:印刷与出版业之间的融合;印刷与网络产业之间的融合;印刷与通讯业之间的融合;印刷与动漫产业合作。

  (三)要积极推进绿色印刷、关注环境、节能和循环经济。

  最近,总署同教委、环保部将出台绿色印刷的标准,凡少儿读物教科书必须达到绿色标准,而包装印刷特别是食品饮料就更要达到绿色,仅绿色印刷就有很多文章可以做。

  (四)要研究和关注数字印刷和印刷数字化以及安全印刷的发展,安全印务和个性化印刷服务有广阔的市场,要以高新技术的应用,推动企业产品结构的调整,转变企业的增长方式,实现企业升级。

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