“安全、低碳、健康、环保” 是未来印刷发展的主题，印刷企业只有在“自主创新、节能、环保”制定措施和改善方法，才能真正在未来印刷市场上站稳脚跟，赶上时代的步伐。近年来北京华联印刷有限公司在张林桂总经理领导下，自主创新、节能、环保方面取得了突出的成绩。北京电视台为此专门到华联印刷拍摄了专题片，并在该台连续播放三次，报道华联印刷在节约、环保和创新方面的先进经验和管理方法。有以下几条经验与业内同行共享，请大家指正。
经验一：成立华联印刷数字技术研究开发中心
为了确保华联印刷长期可持续发展，总经理张林桂多次布署要求公司加大自主创新的力度，建立自己的科研机构和队伍，于2006年成立了“华联印刷数字技术研究开发中心”，该研发中心是华联印刷旗下的非法人机构。研发中心刚建立即被中国印刷技术协会确定为“中国印刷技术协会数字印刷分会数字应用技术研发活动基地”。研发中心进行多项先进技术及软件的开发及应用工作，现已确立了高精度、高质量超大批量全国多点印刷网络技术的开发与应用，大中型印刷网络销售技术的开发与应用，以及数码印刷网络销售技术的开发与应用等课题。目前，这些技术已经成功转化成生产力，网络传版、异地分印成为了现实，如《中国国家地理》、《大国崛起》、《复兴之路》、《于丹<论语>心得》等大型印件已经实现在北京、上海、深圳三地同时印刷、同时上市销售，异地分印不仅有效地防止盗版，而且大大降低了承印成本、运输成本，同时也降低了碳排放。
此外，数字化印刷工作流程技术的应用，助力华联印刷建立了一套符合环保要求、高可靠、高效率的数字化作业体系，确保了各种环保目标的实现，同时也通过作业效率及其可靠性的提升来降低能耗、材料损耗和人力损耗，提升产品的环保价值和产品自身的利润价值空间。例如，印前系统生成的数据（胶片和直接制版所生成的数据）现已可以自动地传输到印刷机上，保证上机准备时间又快又准，减少试印纸张的用量，同时也降低了天然气、电能等损耗。同时，通过自动化数字技术控制，色彩管理和质量监控系统可使印刷机在印刷过程中自动地控制颜色，印刷质量的稳定性和可靠性明显改善。
经验二：成立印刷专家委员会
北京华联印刷有限公司董事总经理张林桂先生讲：“瓶颈理论中，瓶颈指的是阻碍企业发展的最窄的地方，瓶颈理论就是要通过对企业发展的薄弱环节进行突破改造，从而达到平衡、良性的发展。”为了全面提升印刷色彩管理水平，解决生产发展中的一些技术瓶颈，推进日常经营管理的科学管理、专家决策，保证企业经营管理高起点、决策科学化，华联印刷专门成立了印刷专家活动中心，聘请了国内知名的印刷技术专家、印刷院校教授老师、各印刷协会业内知名学者担任企业的技术顾问。值得一提的是，这个智囊团不仅有资深的老专家，也包括有杰出成就的年轻有为的新人。在此我要特别感谢北京各印刷协会，三年来，专家们为企业的发展提供了大量的智力支持和信息支持（税收优惠、贷款、政府补贴）。在专家和顾问的指导下，华联印刷现已成功应用远程软打样技术、轮转机调频网印刷技术、精装竹节装技术攻关等，不仅节省了时间和生产成本，而且在一定程度上实现了低碳的目标。
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