2009年11月19日至2009年11月30日，劲嘉集团相继召开了办公室、财务、人力资源和技术研发中心筹建与非烟标业务发展四个工作会议，来自各分公司相关负责人参加了会议。会上，集团副董事长庄德智、执行总裁沈海祥、副总裁张森认真听取了各分公司各项工作的汇报，分析了存在的问题，提出了解决问题的指导思想。
2009年11月19日，集团办公室工作会召开。会议由集团办公室主任周俊主持。
会议着重对劲嘉企业文化和品牌建设、档案管理、《劲嘉包装印刷》杂志和集团网站工作四项内容进行探讨，形成共识与意见。会上，各分公司代表发言，进行互动交流，学习先进经验。与会代表纷纷表态，将切实做好工作。
同天，集团财务工作会议在珠海召开。会议由集团财务总监富培军主持。
会议对集团2009年度财务决算、2010年财务预算及财务分析进行工作安排；审计监察部总监瞿四美对集团经营审计工作予以总结；各公司财务经理介绍会计基础工作情况，并就财务管控现状进行讨论。
2009年11月25日，集团人力资源工作会召开。会议由集团人力资源负责人李青山主持。
各分公司代表介绍人力资源的工作情况与经验，事业部代表介绍薪酬体制改革做法，会议以集团人力资源管控为主题进行互动交流。
2009年11月30日，集团技术研发中心筹建与非烟标业务发展会议召开。会议由副总裁张森主持。
各分公司代表汇报了技术研发及非烟标业务开拓情况，社会产品盈利状况；就目前集团各分公司的技术管理、资源现状，集团技术研发中心研发需求与定位，组织架构的设置与职责界定，非烟标业务发展思路等议题进行深入分析与探讨。与会代表结合集团和各分公司实际，提出真知灼见。庄副董事长和沈总对技术研发中心筹建和非烟标业务发展思路展开详细说明并提出要求。
“各分公司要切实加强各项管理工作，确保各项工作有序开展，共同推动集团快速发展。”集团领导对各会议均做出具体指示，并进一步明确各部门的主要职责及当前工作任务。
办公室与人力资源工作会议还参观了建设中的劲嘉科技大厦；财务和人力资源工作会议组织了相关培训。
四个会议的召开，不仅是对集团年初布置的各项工作检验与审核，还掀起了一场场“头脑”风暴。会后，与会代表一致认为会议“别开生面”、意义非凡，大家在交流中碰撞，在感悟中升华，今后将更好开展工作，让公司迈上新台阶，让集团大步向前更快发展。
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