名牌是一个地区综合实力和城市形象的集中体现。实施名牌战略则是提高城市综合竞争力，带动地方经济发展的重要举措。近年来，威海市质监局在市委、市政府和省质监局的正确领导下，以科学发展观为统领，深入贯彻国务院《质量振兴纲要》，大力实施名牌战略，注重加强品牌建设，取得了显著成效。
目前，威海市共拥有中国名牌产品19个，山东省名牌产品107个，山东省服务名牌企业13家，山东省质量管理奖6个、名优农(林、水)产品6个以及1个“威海海带”国家地理标志保护产品，名牌产品总数位居全省前列。在名牌战略带动下，威海市企业规模不断扩张、经济效益明显增强、产品质量不断提高，呈现出良好发展势头。名企的飞速发展对优化资源配置，调整经济结构，加速地方经济发展也发挥了重要的作用。
探索建立实施名牌战略长效机制
近几年，在市委、市政府和省局正确带领下，威海市质监局紧密围绕经济结构调整这一中心任务，以市场为导向，以服务地方经济为宗旨，以改革创新为动力，以提升质量和品牌知名度为重点，积极探索建立实施名牌战略长效机制，加快推进全市品牌建设。
(一)进一步健全了领导机制。威海市委、市政府高度重视品牌建设工作，成立了由分管市长任组长，市发改委、市经贸委、市建委、市交通局、市质监局等23个部门负责人为成员的领导小组，并在市质监局设立办公室，负责全市质量兴市活动和实施名牌战略的组织领导和综合协调等工作。市质监局积极响应，进一步充实了市县区各级名牌工作领导小组队伍，明确实施名牌战略的长远目标，层层制定落实措施，为大力实施名牌战略提供了强有力的后盾。
(二)进一步强化了名牌激励机制。2008年以来，结合近几年威海市品牌战略工作中出现的新情况、新问题，威海市质监局深入企业开展调研工作，并积极与威海市政府有关领导进行沟通，最终成功提请市政府修订完善了《威海市实施品牌战略奖励办法》，将奖励范围扩大至中国名牌产品、中国驰名商标、山东名牌产品，山东省著名商标、山东名牌农(林、水)产品、山东省服务名牌、山东省质量管理奖等七大类奖项，同时规定对同一企业获得不同品牌称号的情况，由原来按最高标准给予一次性奖励改为分别给予奖励，进一步强化了名牌激励机制，从而更大程度调动了企业争创名牌的积极性。
(三)完善了名牌培育发展工作机制。一是以市场为导向，确定培育重点。围绕帮助企业创品牌、拓市场、增效益，结合国家和山东省“十一五名牌培育指导目录”，制定了威海市“十一五名牌培育规划”，将运输设备、机电工具、轻工纺织服装、食品医药及电子信息等五大产业群作为培育发展名牌的重点产业，将曲轴、塔机、小型印刷机械、木工机械、系列工具、钻夹头、小型电机、特种电机、航空地面设备、轮胎、钢丝帘线、皮革制品、地毯、工艺家纺、渔具、海洋食品、乳制品、医疗器械、光纤光缆、通信终端设备等产品作为培育发展的重点产品。二是建立重点帮扶、跟踪服务的名牌服务机制。通过深入调研，确定重点培育企业，邀请专家进企业现场指导，跟踪帮扶其完善标准化、计量及质量体系，促进企业提高自主创新能力，加快制度创新、管理创新、技术创新等方面建设，切实提高企业综合竞争力。三是指导企业进行品牌策划。先后帮助三角集团、成山集团、华夏集团、山东省艺达有限公司等37家企业建立品牌策划机构，培训品牌策划专业人员。制定品牌发展长效规划，引导企业在提高产品品质形象的基础上，合理策划广告、公关和营销等品牌传播手段，提高产品品牌形象，扩大品牌知名度和影响力。四是注重对名牌产品的宣传和监管。充分利用各种新闻媒体和“质量月”活动，通过举办质量培训班、质量咨询等形式，大力普及全社会质量和名牌意识;成功组织21家名牌企业参加了中国名牌产品博览交易会，还组织50余家企业参加了国家、省组织的一系列名优产品展示活动，并与电视台、日报社等共同组织对20 余家名牌企业进行专题报道，充分展示了威海市名牌产品和名牌企业优势;同时注重完善产品质量监管机制，通过对名牌企业加强质量监督抽查和巡查，确保名牌产品含金量，通过持续开展 “打假保名优”活动，也为名牌产品和企业健康发展营造了良好外部化境。
名牌战略推动地方经济又好又快发展
名牌战略的大力实施，为威海市名牌企业带来了显著的名牌效应，使多数企业呈现出规模扩大、经济效益增长、产品质量提高、品牌层次提升等良好发展趋势，从而对全市经济又好又快发展起到了巨大的推波助澜作用。
(一)企业质量管理基础更加牢固，总体质量水平不断提高。在实施名牌战略过程中，威海市名牌企业以质量求信誉，以品牌求发展，积极引进国际先进标准和管理方法，不断提升自身管理水平，夯实了质量管理基础。据统计，全市85%的名牌产品采用了国际标准，93家名牌产品生产企业中有90%通过了计量保证体系确认，100%通过了IS09000族标准质量管理体系认证，50%通过IS014000环境系列标准认证，另有19家企业通过了 OHSAS18001(职业安全卫生管理体系规范)认证，还有威海金猴集团有限公司和山东云龙绣品有限公司两家名企还通过了更高标准的国际认证 SA8000(社会责任标准)认证，这表明全市名牌企业经营管理国际化意识日益增强，产品质量总体水平逐步向国际化靠拢。
(二)自主创新能力显著增强，推动企业飞跃发展。威海市名牌企业以品牌建设为契机，加大科技投入，加快技术改造和创新，加强产学研合作，技术装备水平明显提高，自主创新能力进一步提升。截止目前，名牌企业已有5个国家级，29个省级和35个市级技术研发中心，有30家企业拥有发明专利200余项，企业实用新型专利数量达800余件。一些重点企业，如三角集团、成山集团、威高集团等，在多年品牌经营过程中，坚持走自主创新发展道路，实现了企业核心竞争力的快速提升，逐步成为享誉中外的知名企业。
(三)品牌经营意识不断强化，推动企业走可持续发展道路。通过实施名牌战略，多数名牌企业更加认识到创名牌不是根本目的，必须善于经营品牌，充分利用和发展扩大品牌效应，提升品牌竞争力和市场优势，才能实现持续快速发展。为此，多数名企更加注重加强品牌经营和品牌扩张，使名牌效应更加凸显。一是名牌产品多元化趋势日显。近年来，威海市不少名牌企业注重采用“一牌多品”战略，通过培育同一品牌的多个名牌产品，逐步扩大品牌知名度和影响力，壮大品牌优势，以保持企业持久旺盛的生命力和市场竞争力。据统计，全市93家名牌企业中有金猴、好当家、广泰、威力等22家企业名牌产品已延伸到两种产品以上，其中最典型的如金猴集团的“金猴”品牌拥有2个中国名牌产品和4个山东名牌产品，好当家集团的“好当家”牌拥有1个中国名牌产品和5个山东名牌产品等，这些企业通过实施“主业做大做强，多元化拓展”的新思路，拓宽了品牌经营道路，逐步形成了抵抗市场竞争大风大浪的雄厚实力，实现了快速持续发展。二是注重品牌规模扩张。不少名企通过联合、兼并、设立分公司等途径，逐步扩大名牌产品生产规模，拓展名牌的市场份额，使名牌生命力得以不断延伸。金猴集团自2002年获评中国名牌后，注重品牌规模扩大经营，先后在全国范围内设立了13个子公司，通过输出自有品牌和技术，选择加工企业进行贴牌加工的品牌经营模式，使“金猴”品牌价值得到了最大化的利用和提升，目前下属子公司中产值过亿元的有3个，利税过千万元的有4个，整个集团因其金猴品牌的实力和魅力而散发出勃勃生机。艺达集团为拓展更大的品牌发展空间，在原有文登工业园的基础上，投资10亿元在菏泽定陶县仿山经济开发区兴建了艺达菏泽工业园，实现了企业生产规模的迅速扩张，自2005年获得中国名牌之后，公司更加注重拓展营销市场，先后在北京、济南、青岛、郑州、沈阳等中心城市开设自营专卖店10多家，拥有加盟店 400家，而且正以每年100家的速度递增，品牌扩张战略的实施使公司经济效益连年增长，不断创造历史新高，实现了发展速度快、发展后劲足的良好局面。
(四)名企发展成为拉动地方经济增长的重要因素。实施名牌战略推动了威海市名牌企业核心竞争力的增强，促进了全市产业结构调整和资源优化配置，使名牌企业成为拉动全市经济增长的重要力量。目前，全市名牌企业大多集中在运输设备、机电工具、轻工纺织服装、食品医药、电子信息五大产业群，已形成了区域性、密集型和支柱型的产业基地。2007年，全市中国名牌、山东名牌企业以占全市规模以上企业4%的份额，实现产品销售收入、工业增加值和利税分别占全市规模以上企业总额的16%、15%和23%，拉动全市工业增加值增长3.5个百分点，对全市工业增加值贡献率达20.64%。
名牌战略仍存在三大问题
名牌意识有待增强。部分企业对名牌的重要性认识不到位，缺乏品牌建设长远规划，创新不足，核心竞争力不强，培育乏力;有些已具备或接近名牌推荐条件的企业，由于企业管理层安于现状，对争创名牌的热情不高，缺乏应有的主动性和切实有力的措施，制约了企业争创品牌的进程。
名牌发展后劲仍不足。威海市多数企业为中小型企业，普遍存在自主创新能力不足，缺乏核心技术和自主品牌，产品附加值较低，名牌后续资源不足;而部分已获名牌企业则存在品牌建设基础不牢，管理和技术创新工作滞后，品牌优势不突出等问题，名牌发展潜力不足。
名牌结构有待于优化。全市名牌企业多集中于加工制造业，而农业、服务业品牌比重较小;涉及传统产业领域较多，而高新技术领域名牌相对较少;中国世界名牌产品仍未实现零突破，结构层次有待于提高;名牌产业群优势不明显等，名牌发展结构有待于进一步调整优化。
从四个方面推进名牌战略
随着市场经济的发展，实施名牌战略已经成为推动经济发展和企业成长的无形力量。按照威海市“十一五”规划目标，到2010年力争中国名牌产品达到25个，山东名牌产品数量达到120个，山东省服务名牌20个和山东名优农(林、水)产品10个。要实现这些目标，必须进一步深入实施名牌战略，大力发展品牌经济，加快提升区域经济综合竞争力。针对目前实施名牌战略现状及存在问题，我们认为应着重抓好以下几方面工作：
1、发挥企业主体作用，全面加强质量管理工作，夯实名牌争创基础。企业是实施名牌战略的主体，而名牌是靠企业过硬的质量和良好信誉打造出来的。质量是影响产品市场占有率的关键性因素，有质量才有市场，有质量才有效益。所以，企业必须牢固树立“质量第一”的理念，不断强化质量管理，提高产品质量和市场竞争力。一是加快企业质量管理工作与国际接轨的步伐。积极引导企业采用国际标准和引进国内外先进质量管理手段，强化内部管理，促进企业树立新的质量观，从加强质量管理中取得经济效益，坚定地走质量效益型的发展道路，从而为名牌成长创造条件;二是强化企业技术基础工作。促进企业加强标准化、计量等技术基础工作，积极采用全面质量管理、6σ(六西格玛)管理法等现代管理思想，对照ISO9000、ISO14000、ISO18000族等国际标准，建立科学质量管理体系，为企业创名牌提供体系保障;三是促进企业提高自主创新能力。积极推动企业加大科研开发经费投入，注重对科技人才的引进和培养，加强与国内外高等院校、科研院所的产学研联合，创建技术开发中心、构建技术开发平台，着力提高技术装备和工艺水平，以全面增强企业自主开发能力，提高名牌产品的科技含量和竞争能力。
2、充分发挥政府和各有关部门职能，为品牌建设创造良好的发展环境。实施名牌战略是一项综合工程，需要政府部门、企业和社会各界的共同参与。在各级政府和全社会的共同支持下，企业才能充分发挥创名牌的主体作用。因此，加强品牌建设工作，要注重各有关职能部门的协同配合和齐抓共管，要形成合力，发挥综合优势，保证各项措施的落实。一是发挥市质量兴市领导组办公室的综合协调作用，加强经贸委、质监、工商、公安等部门等各有关部门的分工协作和密切配合，保证各项监管服务措施落实到位;二是要充分发挥社会团体、行业协会以及社会中介组织的作用,围绕实施名牌战略为企业提供质量改进、技术攻关、情报信息、贯标认证、法律法规等多方面的服务。要抓紧调查研究，发现和培养典型，发挥典型的示范作用。三是充分发挥新闻媒体作用，加大舆论宣传力度，增强全民质量意识、名牌意识，形成全社会关心质量、支持名牌事业的氛围。
3、扶优扶强，发挥名牌带动作用，促进威海市产业结构优化升级。本着“择优扶强、重点扶持” 的原则，把实施名牌战略同全市产业结构调整结合起来，帮助企业做大做强，带动区域经济发展。一是促进龙头企业发展。通过调查研究，确定一批实力较强的产品和企业，在技改研发、创新能力建设等方面给予重点扶持，造就出在全市、全省乃至全国同行业领先的龙头企业，以带动全市工业结构的优化和升级;二是整合品牌优势。鼓励以名牌产品为依托，组建大企业集团，打破地域、行业界限，通过资产优化重组，积累品牌资源，同时鼓励吸引国内外技术、资本等资源，实现规模扩张和集约经营，形成自己的拳头产品和产业优势;三是加强培育产业集群，打造区域品牌。集合全市家纺、水产等专业生产区域的品牌资源，进一步巩固和扩大这些特色支柱产业集群优势，培育竞争力强的区域品牌，推动区域特色经济的发展，真正使名牌战略带动一批企业、一个行业乃至整个区域经济的发展。
4、加大宣传保护力度，强化名牌效应。名牌要创建，更要加以宣传保护，充分发挥名牌效应，才能真正起到促进企业飞速发展，拉动地方经济增长的作用。所以，还应注重：一是加大名牌宣传力度。做好创品牌企业和产品的表彰宣传工作，对产品质量过硬信誉好的名牌产品和企业加大宣传力度，及时向全社会公告，大力推介宣传，发挥其典型示范作用。指导企业做好品牌宣传策划，提升名牌产品形象和知名度，正确引导消费。积极组织企业参加各类名优展示活动，展示名企良好风尚，扩大名品市场份额。推动企业、中介组织和政府与新闻媒体建立稳固联系，进一步扩大威海市名牌产品的社会影响面等;二是健全名牌保护机制。推进名牌战略联动保护机制，联合质监、工商、卫生、食品药监、经贸等各部门力量，进一步加大打假执法力度，整顿和规范市场经济秩序。积极联合企业开展打假保名优活动，组成打假保名优工作协作网，协助企业到外地打假，严厉打击各种品牌侵权的行为，为名牌发展保驾护航。
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