数字化印刷是因环保的需求而发展起来的，今年已经36岁了。据调查，国内引进数码印刷机的企业，并没有因为它技术的先进而赚得应有的利润。究其原因，在于引进购买设备当初并没有关注到数字化印刷所需的管理机制的更新。再加上数字化印刷的生产成本高于传统印刷，但质量并不特别优于传统印刷，因此现在大批量印活的数字化
印刷模式已由CTP+DDCP模式转化为CYcP+MCP。如果加上与FM加网、PDF工作流程、免处理CTP印版等整合应用，完全可以节省中间材料，降低成本，稳定品质等。
目前，我国数码印刷面临五大问题。
一是行业对数码印刷研究不够，进而对数码技术认识不够，一部分企业对数码技术意识淡漠，持静观态度。
二是由于技术落后和投入资金不足，人才资源的利用成了全面一样而无变化，存在人才资源浪费，业界大量信息没有得到有效利用。
三是印刷产业的行业标准滞后，原始数据和信息交换的模式尚未形成。
四是精通数码印刷技术的人才培训和管理人才不足，阻碍了数码化的进程。
五是数码印刷业界的业务模式尚未形成，还没有达到一定的经济规模。
其实，数码印刷最大的特点是满足环境保护的要求，但由于经营管理上存在诸多问题而一时得不到彻底解决，目前只能说是处在渐进时期。这里姑且举美国、日本对应数码印刷的现状。以美国2007年数码印刷市场来说，有5%的增长，有64%的企业提高了销售额，也有18%的企业销售额下降。日本印刷界认为，要想使数码印刷、电子业务、跨媒体等新业务拓展，必须与其他行业协作这点非常重要。
比如与发送业协作强化按需服务。举例说，某家印刷公司将2台CTP设置在发送中心，将接到要发送的印活，当夜赶印出来，次日早晨就能向顾客提供可变数据好个性化的印刷品。这种做法，既可以把促销的印刷品和手册等按需印刷品及时送到顾客手中，又无需借用仓库来保管，从而提高了社会效应，也节省了成本。
与广告代理店协作对应面向个人的DM。美国洛杉矶有一家有职工120名的商业印刷公司，它设置摄影棚、工艺设计、印前工程、印刷、装订加工、邮件发送，加上与宣传活动有关的纸器加工好推销目录等部门，建立接受订货体制。开展one to one、DM（直邮）和跟个人web网站结合的宣传活动。本来这些活动的策划是由广告代理店来做的，因此对于提供印刷产品方来说，与广告代理店合作互得利益总是应选择的手段。
利用自费出版业务。正如名片、明信片等都是依靠数码印刷，web to print这种业务正在兴起。提供印刷、销售发送一条龙服务。作业对象的产品有挂历、小册子、手册以及广告宣传资料等，面广需求大，据悉，美国已有120万人登记这项业务。
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