我们知道随着数字技术的发展，传统媒体的行业边界已经开始有所改变，新的技术尤其是数字化生存这样一些概念，将传统报的概念和一些媒体概念进行了颠覆。传媒业的形态和边界都发生了一些新变化。他们包括新闻出版总署报纸期刊出版管理司副司长林江先生；解放日报尹明华先生；宁波日报党委书记张秉礼先生，以及天津日报报业集团副社长王敬先生。
主持人：王总你刚才提到了产业内的合作问题，但是刚才尹社长也提到一个重要的问题，为什么在这么长的时间里大家还在单打独斗，就是因为各个报社有不同的需求和不同的出发点。你认为更多是需要政策层面的引导、协调，还是说通过自发大的报社牵头，有没有可行的路径实现合作？
王敬：首先是时间，前几年一些媒体单打独斗做网站，基本上报社从98、99年开始做的，做到现在没有好的盈利模式，都是在赔钱。因为现在各个传统媒体，包括解放日报、宁波日报等，通过我们传统的媒体，每年能获得非常好的利润，说一个数字，中国网民是1.37亿，不到人口的10%，如果中国网民达到50%，这个问题早已解决了。美国网民70%，他们的网络收入远远大于传统收入了。现在的问题就是，我们如果加快步伐去做，估计就会把我们现在能赚钱的领域放弃，现在传统媒体还在增长，所以我们现在基本上是在探索，是为了应对未来，不是说我们现在过不下去了，我们过得还很好。真正中国网民到了50%的时候，我估计这个问题就已经解决了。
主持人：你认为行业的零利率拐点还没有出现。
王敬：但是大家都有这种意识，有这种危机感，所以我们成立了数字实验室。刚才尹社长说了一句话，通过大家的磨合，通过一家做出来的成果如果得到实验室认可，值得向全行业推广的时候就很简单了。或者我们会组织一些有共识的大的报业集团，共同去做某一个项目，这都有可能。比方解放日报、宁波日报，他们做的客户阅读体验，他们是属于先行先试，因为这三家媒体的老总意识比较超前，而且资金实力比较足够，他们愿意拿出钱来试，而且这种试肯定会给他们带来非常好的收益。你觉悟的晚可能是少花钱，但是我觉得最重要的一点，他们现在已经开始储备未来数字媒体的人才了，如果现在没有入手的媒体，他们没有这方面的人才，他肯定要这样一些人才。我们的编辑、记者不缺，我们缺的是经营管理人员，当然经营管理人员也可以从记者队伍培养，但是数字媒体人才怎么培养？不可能拉过来就用，搞技术的首先得了解媒体，不了解媒体怎么做数字报业？这些前瞻性的工作对他们后期的工作影响是非常大的。
主持人：非常感谢王总，也非常感谢其他三位嘉宾，这个话题非常值得关注，而且也是值得继续关注的话题，也希望在今后有更多的机会和各位嘉宾交流，非常感谢四位，再见。
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