中国市场不能“只卖产品”
南都：在国内传统业务领域，柯达在国内收购了乐凯20％的股份，随着数码领域的普及，会否在中国将传统业务转移到乐凯？
邓：我们和乐凯主要内容是通过技术转让，提高乐凯的产品质量。目前，第一部分技术转让已经进行得非常良好，对于我们而言，主要精力好好集中在协议。保持独立的身份对于乐凯而言，是一件好事，只要它拥有了好的技术和产品后，都能用自己的力量发展，不需要靠柯达或者其他公司。
南都：一直以来，你多次强调中国市场对于柯达未来发展至关重要，是不是主要因为这个市场非常庞大？
邓：确实，中国经济成长非常快速，对于柯达是一个非常重要的市场，我们会永远在中国的市场提供产品，但我们不仅仅把中国市场当成销售产品的市场，如何发展、创新、生产我们的产品才是更重要的。
目前，传统以及数码产品，医疗影像等部门的设计创新部门都已经落户中国。如果一个公司只把中国当成销售产品市场，他忽略了中国市场真正的重要性。中国不仅仅是产品销售市场，更是如何加强企业生产能力和竞争力的市场。（黄汉英）
柯达转型数码大事记
2003年9月
柯达宣布随着传统的胶卷业务的下滑，公司决定进行战略调整，开始加大喷墨打印机的业务，并将关注焦点转向数码产品，在全球范围内以数码为导向进行转型；
2004年1月22日
柯达宣布其第四季度净收益下降了83％，由于转型的需要，将在未来三年之内裁员15000人，同时支出17亿美元的资金；
2004年初
柯达先后斥资收购数码领域的知名公司，在医疗影像、商业影像(信息图文)和娱乐影像等领域都在做积极的投资；
2004年11月
柯达第三季度的财务报告，数码业务收入的增长率为39％，从根本上抵消了传统业务13％的收入下降率；
2005年1月31日
柯达以每股16.5美元、总价9.8亿美元并购加拿大打印技术商克里奥(CREO)公司；
2005年2月21日
柯达全球总裁邓凯达透露，2005年柯达数码业务将首次超过传统业务，成为柯达主要利润来源。
■记者观察
合作并购缩短柯达转型之路
2003年9月，柯达声称计划放弃传统的胶卷业务，转向数码相机和先进喷墨打印机市场计划之时，曾经连华尔街都为之烦恼，柯达股价自公告后股价缩水14％，达到15年来最低点。历经一年半的时间，在一片质疑声中，柯达交出了首份答卷：2005年，柯达数码业务将首次超越传统业务，转型之路初步告捷。
回看这个公司的转型之路，可以用“海纳百川，有容乃大”这句古话来形容。
柯达成功的“捷径”在于“合作并购精神”，要在包括摄影、图像管理和共享等数码成像领域提供稳定的解决方案，在数码业务优势不明显的柯达必须加强与其他公司的合作。
不难发现，柯达与诺基亚合作，为照相手机提供打印解决方案、并与美能达、尼康和奥林巴斯合作开发家庭照片打印设备、与IBM合作，生产用于数码相机和照相手机的图像传感器等举动表明，柯达已不再沉迷于过去，而是全身投入了成像技术的未来。而事实证明，新业务也为其迅速转型提供了有力的盈利保证。
正如邓凯达所言，柯达走的转型之路仅有一半，尽管目前柯达公司的数码产品的生产虽然已经具备一定的规模，但距全面替代传统产品，差距还很大。已经当惯了业界老大的柯达肯定不会坐视这种情况继续。加大数码产品的市场推广力度，争取最大限度地占领市场，并强化数码产品的生产与研发力度将成为柯达转型策略的重中之重。
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