数码业务四处出击，强势并购将带来30亿美元营业额
以9.8亿美元收购了全球最大的商业印刷企业克里奥(详细报道请看本报2005年2月2日《柯达9.8亿美元并购克里奥》)后，全球影像巨头柯达全面转型数码的力度再次引起行业的强烈关注。
日前，在美国举行的国际摄影行业展览会(PMA)上，柯达全球CEO邓凯达透露，柯达目前已经在数码业务斥资30亿美元、进行了多达5家企业的大规模并购，而经过整合，融合了该5家新公司的图文信息部将实现30亿美元的营业额。
邓凯达透露，尽管柯达向数码转型的路“走了一半还不到”，但今年柯达的数码业务将首次超过传统业务，成为柯达利润的主要支撑。
转型数码策略初见成果
南方都市报(以下简称“南都”)：2003年九月份，柯达正式宣布从传统领域全面转型至数码领域，请问这次大规模的转型行动目前处于什么阶段？
邓凯达(以下简称“邓”)：实际上，柯达业务目前可以分为三块：民用产品部、医疗影像部、图文信息部。
在民用产品部门，主要利润来源还是在传统业务，但是柯达的数码医疗影像业务已经占据了全球50％以上的业务，我们全力创建图文信息部，主要业务也在商业数码印刷等领域。
不同的业务进展速度不一样，如果非要我们说目前转型的一个阶段，我认为，柯达还没有走到一半的路。柯达在数码领域的投资将会很长远，形成的三块核心业务将整体向前推进，互补调整。
南都：也正是因为这次策略的转型，导致柯达2004年增长缓慢，并且在去年第四季度出现了小幅亏损，请问2005年如何加快增长速度，从而保持良好的利润率？
邓：2004年柯达总体只取得了5％的增长，这主要原因是因为柯达的传统业务在下降，而数码业务还在慢慢增长。
根据我们的统计数据表明，传统业务下降16％，但数码业务增长40％－50％。尽管我在管理一个公司，但在宣布转型后，我们都是将柯达的传统和数码业务看成两个公司在管理。
传统业务在中国等发展中国家依旧隐藏了极大的商机，但从全球而言，今年柯达数码业务将首次超过传统业务。同时，只要柯达的数码业务保持30％－40％的增长，传统业务缩减就一定能抵消并取得较好的业绩。
我们认为，传统业务的下降到了一定的水平后将会放缓，因为很多消费者并不愿意放弃胶卷的优势而会拥护传统业务，这种趋势在数码相机最早流行的国家已经初见端倪。
柯达收购暂告段落
南都：最近，柯达宣布将以每股16.5美元、总价9.8亿美元并购全球最大的商业印刷公司克里奥(CREO)公司，这是柯达2.5亿美元收购以色列赛天使集团旗下的数码印刷公司后，在商业印刷领域的又一大手笔并购。请问目前柯达已经投入了多少进行收购？未来还会否有重大的收购举措？
邓：在宣布转型数码领域时，柯达宣布将会在2006年前，该领域投入30亿美元进行大规模的收购，在完成对克里奥的收购后，我已经提前一年花完了这30亿美元。因此今年公司主要的任务是整合这些新收购的企业，近期不会有大规模的并构行动。
柯达一些大规模的并构都集中在商业领域，至此，柯达的商业印刷家族成员增至5个，克里奥将与原来的NexPress(主要生产彩色数字印刷机)、KPG(柯达保丽光)、Encad(宽幅喷墨打印机制造商)以及KodakVersamark(柯达万印)，构成了柯达图文信息部的5大成员，这些企业形成的工业链条相当有威力，使得我们的商业印刷业务从零做到了现在无懈可击的阶段。
南都：您认为柯达通过收购进入新领域，从而形成了三大主要业务部门有竞争力吗？
邓：柯达的竞争能力在于我们知道如何捕捉影像。比如在医疗影像板块，我们做到了输出准确显示病症；商业印刷整个工业流程使得图像实现“所见即所得”。柯达知道如何在新的游戏规则中竞争，目前柯达家庭打印系统、数码相机击败了HP、佳能、索尼等竞争对手，在美国处于第一位。
在最近CES消费品展会上，柯达推出的带有Wi－Fi功能的数码相机Easyshareone击败了1500个对手，得了头奖。这些都证明，我们有足够的能力参与竞争。
数码有10年“创新动荡期”
南都：您一直认为，数码领域刚刚开始，还有很多商机。但最近一些厂商调查机构研究报告，数码相机增长在放缓，利润也在大幅减少。您认为未来柯达在数码领域也将面临重大考验吗？
邓：数码相机增长速度在日本市场确实在下降，但在美国、欧洲、拉美、中国等地区，这个现象不存在。根据我们的经验，传统业务创新周期为6－8年，在数码相机领域半年到一年的时间则会有创新技术面世。同时，现在我们用的手机有捕捉影像的方法，如果你有200万－300万像素的手机，影像质量满意，也会造成相当巨大的输出市场。数码业务10年会有一个创新动荡期。
南都：那么，柯达每年在产品创新设计领域投入将会逐渐加大吗？
邓：我们每年都保持投入6％左右的营业额在创新设计领域，即6亿－8亿美元。这个比例是固定的，但是我们的业务是一天天的扩大，6％的比例尽管不会变化，但绝对量是不断增长的。
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