在7月14日召开的“德鲁巴来到中国——科印国际报告会”的CEO高层论坛上，小森中国服务商兆笛印刷机械有限公司凌代鸿总经理做了题为“中国印刷企业走向何方”的精彩演讲，透彻精辟地分析了中国印刷企业的现状不足，并提出了中国印刷企业应对行业变革的管理方案。
凌总经理在演讲的一开始就直言中国印刷企业在管理结果上还相当落后，德鲁巴上的一些新技术距离中国的印刷企业还有一段距离，要想改变这种现状，不滑落到价值增值小于零的负增长领域，必须在企业的管理水平上下工夫，增加企业的产品研发和技术进步。凌总尖锐直率的演讲博得了在场听众的阵阵掌声。
凌代鸿总经理在演讲中首先回顾了Drupa2004上最主要的几项热点技术，包括JDF、数码印刷、基于Internet的数字资产管理和传输技术、特种组合印刷以及印后加工技术。他讲到随着网络技术和IT技术的不断发展，在未来的10年间，印刷行业的格局将发生很大的变化，纸质产品将成缓慢上升最终下降的趋势，轮转印刷和数码印刷将成为印刷方式的主流。印刷企业要想跟上市场发展的步伐，在管理上必须从以下几个角度出发，改善自身的管理水平：
1．规范化管理、多方面选择、寻找不同的增长点，不能单一发展在市场多元化的今天失去企业增长的机会；
2．建立科学的公司结构，提倡PECA制度，即“计划、执行、检测和修改”，凌总特别强调了建立良好的评测和修改反馈制度的重要性，没有考评和听取反馈，管理就谈不上科学的管理；
3．产品研发和技术进步，任何一个企业都要重视企业的创新和基础标准化和信息化的建设；
4．IT和物流技术的全面应用，印刷企业应将自身定位于学习型企业，积极吸收新鲜的技术，要保持员工开放和学习的心态，要有一批学有所专、并能影响带动其他人不断进步的团队。同时物流在中国的印刷行业还是一片空白，十分值得重视。
凌总在最后总结了企业的最高发展境界，那就是不依赖于某一个人、不依赖于某一个市场和某一项技术，而中国普遍的印刷企业距离这样的目的还有相当大的差距。
凌总的发言应该引起在座听众的深思，也许中国印刷企业需要更多这样尖锐直白的分析。
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