科学技术是“第一生产力”的论断已在企业中深入人心。技术发行是实现企业技术进步、推进科学兴业、提高经济效益、增强企业实力、提高产品质量的重要途径。如我省的许多企业采取多种形式筹措资金，选择项目，进行了不同程度的技术改造，快速引进了技术装备，尝了很多的甜头，获得了明显的效果，不但做大了企业，而且增强了发展后劲，成了同行的领头雁。因此，笔者结合参加包装业的多次技术改造中获得的体会，初步归纳了“五、三、一”即九个方面，这是企业在技术改造中应把握的一些主要问题。
1 把住“五个”关口
企业要技术改造必须先做好项目的开发工作，可行性研究，权衡利弊，特别是风险分析、投资能力和投资规模以及设备先进性研究，主要是把握“五个”关口，做好最基本的工作。
1．1选择技改项目准确
选择项目是企业技术改的首要问题，作为企业的领导对技术改造具有一定的风险和责任，能否取得成功，关键在于是否选择好技改项目，在做法上企业要按照国家有关政策法律和行业技术发展规划的要求，在广泛调查研究的基础上，特别要结合企业自身的特点和优势，着力选择那些投资小、配套好、见效快，符合国家产业政策、产品有市场或有潜在市场或发展前景大的项目，一旦看清了、看准了就要抓紧时间上，不失时机，雷厉风行，果断决策。
1．2选择投资时机科学
产品的市场变化大致分为潜在期、显在期、饱和期和衰退期。企业上项目的最佳暑期应选择在潜在期和显在期，这是市场正在迅速成长，容易收回投资，并且取得好的效益。因此，企业要在对产品的市场变化进行科学研究的基础上，根据企业长远经营发燕尾服目标和资源条件科学选择好技改时机，掌握行业方向，盯住市场动向，了解国内外行业科学发展前景和产品变化更新换代的要求，以求得技改项目取得良好的经济效益。
1．3选择技改规模得当
企业进行技术改造，头脑不要过热，思路不能盲目，规模不宜贪大，应量力而行，面对企业实际，不但要看市场需求，而且要看同行业的发展势头、技改规模，更重要的是要根据企业自身的实力、企业现状、发展方向、驾驭能力，确定技改规模。千万不能同行有什么我也发展什么，跟着跑，盲目追。要一步一个脚印地不断发展，适时地技改，有阶段有层次地提高科技水平，切实做到“生产不停，技改不断”。当然，在赢得广大的市场、企业具备较大的发展空间且财力状况很好的情况下，才宜迅速扩大企业的生产经营规模。
1．4选择合作伙伴慎重
选择合作伙伴，是引进先进设备，搞好技术改造的关键之一，企业领导和技改班子必须慎之又慎，绝不能想当然简单依靠历史经验和原有信息，而是要比较全面地收集国内外关于与本企业技术改造相关的新工艺、新技术、新材料、新设备等方面的信息，索取有关资料。具体了解设备制造公司（厂）的基本概况、生产能力，特别要了解掌握当今所购生产设备的先进性、科学性、合理性、安全性、可靠性、适合性、销售价格、售后服务等情况。在了解掌握上述基本情况的基础上，具体研究确定考察方案，组织强有有力的特别是懂技术、懂管理、能协调组织实施的人员到设备制造厂到设备用户进行具体的直接性考察，收集、归纳大量的第一手考察资料，作出考察建议方案，全面分析、认真比较、慎重筛选，按照货比三空、择优选择的原则，决定技改合作伙伴。
1．5引进先进技术设备合理
技术改行的目的是以先进的技术来代替陈旧落后的技术。但决不是一味地追求技术设备越先进越好，越洋越好。在制定技术改造规划和拟定技术方案时，应全面认真分析自己企业的现状、发展方向、技改投资能力、产品要求、技术进步的实际需要，更要认真分析、细化研究、科学论证可供选择的先进技术的运用条件与企业的使用能力，认真负责地做好可行性研究，然后从中选择出最适宜的先进技术，做到关键设备、加工中心设备该进口的一定要进口，可以引进先进设备的整机中要进口件的必配进口件，国内标准件先进的可代替的不配进口件，能单机引进的就不配全套，并做到能自制的不引进配套。使之引进设备关键部位经久耐用、技术性能好，减少故障率，一般部件提高国产化程度，操作方便、维修方便、降低成本。并坚决做到技术吃不透的不引进，财力撑不起的不蛮干，投资回报率低的不瞎干，以我为主，为我所用，创新取胜。
2 走好“三步”棋子
企业的技术改造把握了“五个”关口，但还需要走好“三步”棋子，运用“车、马、炮”，快速配套，全面实施高效运转，早日投产。
2．1项目建设快速
技术改造是企业的一项系统工程，是集技术、经济、管理为一体的一项综合性工作。列入规划的技改项目，在其经过可行性论证并审查批准后，就应按照规划的要求抢时间、争速度地组织实施，以保证技术改造目标的实现。企业要组建一个精明能干的技术改造领导小组，来全局谋划，综合考虑，科学论证，具体落实。要精心编制技术改造项目实施计划，按照实施计划，领导小组成员分工明确，责任到人：一是抓项目的进度和质量，确保工程安全；二是保证物资供应，加强将资金管理，千方百计节约投资；三是技改班子成员要经常深入现场，掌握情况，收集资料，定期召开工程项目例会和专题研究会，总结经验，提出问题，解决问题，研究对策，及时提出工作措施、管理要求和工作打算，对困难与矜持及时协调，统一思想，统一步骤，抓紧进度，提高办事效率和工作质量。同时要主动出击，争取环保、消防、经贸、海关、项目代理公司的关心支持，听取业务指导，控制投资，减少支出，获得办事的绿色通道，减少技改项目中的卡脖子现象和瓶颈发生，赢得时间；四是项目责任人要蹲在一线，守住岗位，坚决执行工作计划，完成阶段任务，依科学精神办事，高度负责，积极主动，有钻研精神，勇于战胜困难，会吃苦耐劳，脚踏实地，工作成效大质量高。
2．2资金筹措到位
巧妇难为无米之炊。搞技术改造没有资金不行，资金不足也不行。没有资金，不可能购回技改项目所需要的各类物资，资金不足，将影响技改项目的按期完成和投产见效。所以，企业要运用各方面的力量和资金筹措途径，确保资金按时足额到位才能确保技改项目按时投产见效。在资金筹措过程中，要充分调动内外两个积极性，对内抽调资金保证在技改上重点使用，压缩开支，缓办行政事项，对外争取上级主管部门支持，多汇报多请示，对当地政府、财政、银行等金融部门要上门汇报技改和资金困难争取支持等方面的问题，征得他们对技改的帮助和信任，还要积极争取同系统单位的贷款资金担保，资金确实困难的还要争取合作单位缓付资金，请承建单位垫付一部分资金等办法，保证技改项目的需要。
2．3技术培训同步
企业技术改造引进的设备必然是先进的，需要有一批精通技术、热心改革创新、积极接受先进技术的技术人员和行家。尤其要结合本公司管理、技术、操作工的现状，有技术培训计划。采取以走出去学为主请进来教为辅的技术培训方法，尽快造就一支有适应新设备新技术新工艺能处理设备常见故障和突发事故的管理技术队伍。同时一方面让专业人员参与技术改造的全过程，了解情况，提高管理能力和业务水平。派有关技术人员考察定点设备的用户反映情况，直接获得第一手资料。另一方面组织车间一线管理人员和技术指导到同类型设备用户实习，初步熟悉设备操作技能，初步掌握设备维护保养方法和工作经验。在设备安装高度的全过程中，设备管理、技术工艺、主要操作人员全面跟进，全面学习，虚心求教，掌握生产技能，保证顺利投产，早出效益。
3 发挥“一个”核心作用
企业要不要发展，要不要做强做大，取决于企业领导班子下不下决心科技推进、技术改造，取决于企业领导班子如何发挥一个核心作用、一个核心能力。假如说，一个企业领导班子像一盘散沙，形不成核心力，没有决心，没有胆量，没有思路，企业要科技推进、技术改造就会是一句空话。企业成功的实践证明，必须要具备坚强有力懂业务能管理肯吃苦有事业心责任感又稳定可靠的企业领导班子，要把企业当成自己的家，要把技术改造当成自己的事，这是前提条件。企业要生存下去，要与市场竞争，要与同行竞争，要与狼共舞，必须要有一个稳定可靠有核心力的领导班子来组织指挥，给方向，出思路，定规划，下决心，有恒心、作决策，如果一个企业很多方面基础比较好，市场潜力比较大，领导班子成员今天这个调，明天那个走，走马灯似的，那么企业领导不可能有长期打算和远景规划，而必须是人思走，短期行为，着眼于工作过得去能应付。因此，要使企业发展真正推进技术进步，抓好技术改造，要稳定企业领导班子是第一要素，确保工作的连续性。
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