台湾纸箱行业发展历程回顾与经验借鉴

时间：2013-01-06 来源：无锡包装与印刷

摘要：
三十年前台湾纸箱行业年营业额在5,000万元左右的企业比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多数企业年营业额在2~5亿元之间停滞不进，但是有的却脱颖而出，加入年营业额过百亿元的企业俱乐部，其差距有如天壤之别，并值得业界去探究与思索。

精彩推荐

　　
　　2001年以后
　　
　　是e化利润，e化主导的时代，“以e化创新的竞争”，称为展望期。利润可望提升至10%上下。
　　
　　目前进行的活动
　　
　　1、“ISO 14000”环境管理系统，“OHSAS 18001”职业安全卫生管理系统。
　　
　　2、“OJT”活动，即全员参与在职训练。工业安全三护：自护、互护、临护的自护制度。
　　
　　3、企业转型期，E世代崛起，工时愈来愈短，工资日益高涨，迈入薪资低成长时期，重视利润的程度大于绩效，强制以利润贡献为导向的给薪办法。
　　
　　4、进行运用“网际网络电子化”的规划。
　　
　　a、设立企业网站、网址、利用知识平台建立教育训练网。
　　
　　b、ERP“企业资源规划”，SCM“供应链管理系统”，CRM“顾客关系管理系统”，KMC“知识管理系统”。
　　
　　c、电子商务（B2B、B2C）电子交易市集。
　　
　　5、以平衡计分卡进行考核，针对财务面、顾客面、内部流程面、学习成长面来整合、串连策略与组织，发挥经营的综合效益。