在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。这给今天人才相对匮乏的印刷包装企业带来哪些思考呢？
德企有重视人力的传统，国际化后也会把“德国式人力资源”模式搬到海外公司或是工厂，四处俘获员工人心，效果卓著。印猫网记者从德国一家大型企业高管了解到，在德国，该公司在部门总管级别的员工流动率只有不到1%，即使在中国和印度这个比率要高一些（中、印等国人们喜欢跳槽），也比当地市场的同行们低得多。
德国联邦政府虽然很专注于保持就业增长率和提升生产力，但首要前提是公民实际收入必须增加，2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币，德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。更重要的是，美国收入差距的不断加大，这在美国社会很具争议。
不过，在西欧，德国的工资并没有比其他国家高得很离谱，卢森堡、法国等多个国家均高于高于德国。但印猫网经过深入了解，在现实操作中，德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及，德国式福利的确有很多可圈可点之处。例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。
除了政府的态度外，德国企业也有出手阔绰的传统。从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。印猫网调查记者向业内专家获悉：德国企业对员工的尊重已经成为特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来，股东价值可能更重要。发展到今天的规模，中国企业家接下来该怎么走，可能需要找一条最合理的路。未必是德国模式，也未必照搬美国模式。
时下，中国企业都在出台各种留住员工人心的方式方法，有远见的企业家普遍的说法是：留住人心高达三十六计，但有几条理念毫不改变，即感情留人、环境留人、事业留人。
感情留人。 这是以前中国企业往往忽略的要素。企业管理者主动了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。在中国，感情投资有时比金钱投资更为有效。
环境留人。 这里的“环境”主要指和谐的人际环境，这是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。资深人力资源专家指出，有两种情况不利于和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”。这两者往往会搅乱企业的正常秩序，企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖，不会在这里委曲求全。
事业留人。 这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的。
随着市场竞争的激烈和当今人才流动进一步自由化，越来越多的印刷包装企业意识到，人才匮乏的企业不可能获得长足发展。印猫网调研人员经统计，在印刷包装企业从业者当中，人才十分匮乏，工程师，高级工比例不足4%。高素质、高技术人才的短缺制约了行业的整体提高和发展，此外，“忠诚”的员工也往往难以保住，普工总喜欢跳槽，也制约了企业的竞争力。有些印企高管简单认为，以重金招聘就可留住核心员工。其实并非如此简单，德国企业的做法，值得中国企业去模仿和借鉴。我们应努力把员工看作企业的主人，把雇员当作合作伙伴，因为员工才是企业发展的动力和源泉，愈加重视员工、关注人性、注重激发员工的潜能企业才是留住人心的最大法宝。
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