海德堡的新任首席执行官尤尔根·奥托概述了该制造商发展的三大重点，包括更多地利用其制造专业知识和全球销售和服务网络。此外，该集团还聘请了一位前佳能高管加入其监事会。
奥托于7月1日接替了路德温·蒙茨博士。他在日前的海德堡年度股东大会上表示，将把自己在制造和转型方面的多年专业知识带到新职位上。
他说：“要充分利用公司的潜力，我认为需要一个雄心勃勃、充满活力和战略性的方法。但最重要的是，还需要勇气去应对困难的问题和挑战。这样的项目一直伴随着我，并成为我不断的动力源泉。我和我的团队为面临高成本压力的工厂找到了解决方案，特别是在德国，在现有和新的业务领域实现了增长，并巩固了现有优势，尤其是在全球市场。”
奥托指出，尽管面临“紧张的地缘政治环境”等诸多挑战，海德堡目前的财务状况依然稳定，并已实现23/24财年的财务目标。包装相关产品目前占集团销售额的52%，首次超过商业印刷。
奥托参加了德鲁巴印刷展，海德堡在展会上公布了与佳能就单张纸喷墨印刷机的新合作伙伴关系。他分享了对此次展会的印象，约有13万名参观者来到了海德堡展位。“在印刷行业，我们不仅有客户，还有真正的粉丝。业主为他们的海德堡印刷机感到自豪，许多印刷商也为操作这些机器感到自豪，我们很可能成功获得了更多的客户和粉丝。展示面向未来的解决方案为我们赢得了大量订单。”
关于未来计划，他表示海德堡需要制定一项战略，使业务“重回增长轨道”，并表示这将利用集团员工的专业知识来实现，而不是依赖外部顾问。
他说，除了销售和市场负责人大卫·施梅丁博士和首席财务官塔尼亚·冯·德·戈尔茨之外，董事会的三个重点领域将是国际化。自6月30日起，海德堡几乎所有的销售和服务部门都将合并为一家控股公司，并且坚定地向“进一步合作”敞开大门。
“我们目前正在研究潜在的合作伙伴关系，这将使我们能够利用我们的全球销售和服务网络进军新领域。例如，我们与佳能的合作表明，我们可以在这一背景下提供真正的利益，”他说。
其次，扩大海德堡的价值链，一个例子是Boardmaster印刷机，它将把应用范围扩大到纸质软包装。
尤尔根·奥托还计划发展海德堡的工业合同制造业务，并利用其在复杂系统、机械零件制造和工业电子产品方面的专业知识。
“更重要的是，我们在德国的中心地带做这一切，”他说。“长期以来，这被视为一个劣势——但在未来，它实际上会成为一个更大的优势。在供应链中断和战争之后，企业进行的风险评估开始发生变化。在我们这个地缘政治紧张程度很高的全球联网世界中，我们坚信，我们的技能和能力将在未来再次发挥更大、最重要的是可靠的作用。”
然而，奥托还警告称，海德堡的人员成本“与我们行业的其他公司相比非常高”，占销售额的30%以上。“这就是为什么我们正在与工会和IG Metall工会讨论设立未来基金的原因。该基金背后的想法是，它将是一笔用于资助进一步培训、重建和投资的资金。该基金的来源将包括所有员工群体做出的让步——从管理委员会和其他管理人员到所有员工。社会伙伴之间的这些谈判到目前为止非常有针对性和建设性。”
海德堡在全球拥有约9,600名员工。年度股东大会上任命了两名新的监事会成员：杰普·弗兰森和卡琳·多姆。弗兰森在佳能工作了20多年，升任佳能欧洲执行副总裁。他于2021年底离开佳能，目前是天使投资人，也是多家科技企业的董事长，其中包括丹麦的Shape Robotics。多姆在其他行业拥有广泛的金融经验。
德国印刷机制造巨头科尼希&鲍尔确认，尽管市场形势“持续艰难”，其2024年营业利润预计将在2500万至4000万欧元之间，并将实现约13亿欧元的收入目标。该公司表示，今年早些时候德鲁巴展会带来的订单量使得临时在手订单达到约10亿欧元，这是公司近期历史上最高的半年数字。这些订单将主要在2024年后生效，并在各个部门之间分布。
公司还详细介绍了“Spotlight”重点计划，以确保公司朝着实现息税前利润目标的方向前进，最迟在2026年实现6%的息税前利润和15亿欧元的集团收入，并在2025年提高运营息税前利润。该计划包括改善控股公司、维尔茨堡数字和卷筒纸部门以及不同地点特殊部门的成本。预计“Spotlight”计划中的特殊项目将达到3000万至4500万欧元，这些将在2024年的集团收益中产生特殊影响，主要涉及材料和人员费用的调整。
科尼希&鲍尔在7月25日发布的声明中解释，非经营性额外费用约1000万欧元，主要与德鲁巴展会有关，拖累了第二季度的收益。“除了这一一次性影响外，第二季度的临时营业息税前利润约亏损1350万欧元，略低于第一季度的亏损1020万欧元，符合预期，”公司表示。“按月细分，集团6月份的息税前利润好于4月和5月，为息税前利润做出了积极贡献。科尼希&鲍尔预计2024年下半年的收入和收益将强劲增长，这是实现全年营业收益的基础。”
评论
收藏
打印
