在博斯特总部举办新闻发布会期间，博斯特集团CEO让-帕斯卡·博斯特接受媒体采访，并阐述了博斯特的愿景、技术、可持续性以及包装如何成为明智的商业选择。
2022年6月8日，博斯特为快速变化的包装行业展示了新的解决方案……
让-帕斯卡·博斯特：博斯特每年都会举办这样的大型活动，宣布我们为包装行业带来了什么。这是博斯特塑造包装世界的愿景。塑造包装世界意味着，这是一段旅程，一段不断进化的旅程。
博斯特正为我们所涉足的领域中的每个环节开发新的解决方案，为可持续发展、数字化和连接性开发新的解决方案。这些新的解决方案将扩大和使包装企业变得更具竞争力，并为可持续包装做出更多贡献。
博斯特集团在2021年的表现非常不错，财务状况也很好。那有什么收购的想法吗？
让-帕斯卡·博斯特：并购对不少集团来说，是其持续成长不可或缺的战略手段与方式。我们确实在两个领域寻找收购的机会，一是我们目前并没有或者需要突破的市场和技术领域，二是进行进一步的市场渗透或进一步加强我们的市场地位。但现在，我们没有什么要宣布的。
在接下来的12-24个月内，您认为博斯特的销售将在哪个领域实现激增，或者说您更倾向于哪个细分市场——纸箱、彩盒、标签或软包装？
让-帕斯卡·博斯特：瓦楞纸箱，这是第一位的。接下来，应该是大幅面的折叠彩箱市场。有趣的是，我们收到了很多来自市场的对于1450mm幅面的Mastercut模切机和Expercut模切机的订单。对我们来说，标签在12个月内以强劲的速度在增长。薄膜市场在可持续发展趋势的引领下也在持续地以自己的方式在增长。在服务方面，我们看到设备的改造和升级同样带来了销售额的激增。
每个人都在谈论自动化，而博斯特的愿景的支柱之一就是自动化。您对自动化的定义是什么？
让-帕斯卡·博斯特：当然。自动化不仅涉及机器人技术，还涉及到传送带或移动托盘的自动化。这实际上是为了简化生产过程。例如，使机器自动化以使其能够处理PDF文件，以自动设置机器并进行生产，以使最终产品准备好运送给客户。对我们来说，自动化意味着机器的设置自动化，让我们的客户的生产更容易、更可靠，因此也更高效。
这是一个工作流程吗？
让-帕斯卡·博斯特：是的，制作工作流程从PDF开始。这是一种理念，我们在18个月前推出印刷和包装行业的愿景时解释过。对博斯特来说，这是一次重大的进步。为什么？因为在博斯特，我们生产强大而可靠的机器，而我们的客户必须将这些机器集成到他们的工作流程中。现在，以博斯特的愿景为出现点，我们又推出了BOBST Connect，它集成了生产工作流程，正如我所说，从PDF到最终产品的生产，随时准备好交付给客户。每个行业都需要时间来构建合适的解决方案。
6年前的一次采访中，您说，“一个人由三个实体组成：身体、灵魂和精神……”在你看来，价值观和“人”有什么影响？文化对一个组织有什么影响？
让-帕斯卡·博斯特：价值观和人的维度带来了公司的全部竞争力，因为公司的基础和最重要的资产是人。我提到的价值观和人类维度——身体、灵魂和精神，每天都需要发展，这是跨越国界、跨越地区和跨越宗教信仰的。价值观定义了有助于发展强大文化的行为。我希望能够发展适当的文化，这将使博斯特更具弹性和竞争力。
博斯特的口号是什么？
让-帕斯卡·博斯特：我们所做的是设定我们拥有的价值观，即信任、尊重、热情和卓越。我们不仅将其作为座右铭，而且我们每天或在我们所做的每一项活动中都努力践行这些价值观。这是领导团队和人力资源社区的持续努力。我们确实尽可能地关注这些价值观。我们都是人，难免会犯错误。但我们真的每天都在努力争取这些价值观，以便我们能够发展一种透明、尊重和满足人们作为个人的要求，以及对博斯特业务的期望的文化。
技术领域发生了很多事情——数字、人工智能和增强现实。博斯特如何在其产品和服务中应用这三者？您能分享一个在博斯特开创性的例子吗？
让-帕斯卡·博斯特：这些都是技术，我们在连接领域的发展越来越多。当我们谈论到连接性时，更具体地说，它意味着数据或交换数据。我们使用这些数据来学习。因此，例如，如果我使用模切机，我们正开发系统来了解为什么模切机可以根据振动、温度、作业、刀模、刀模上的压力等以X的速度运行。我们利用研究中的数据，从而使我们的机器更智能。
如果您有了解到我们的标签设备，新的Digital Master系列印刷机DM 340和 DM 510，这些机器是完全自动化和智能的，因为机器上的Accucheck质量检测系统，我们有用于印刷的喷射补偿或模切调整、线性化、色彩管理、数据管理等的100%闭环管理系统。
这是我们向市场推出的第一个完全自动化的解决方案，其中包含智能，这就是我们所说的人工智能或学习。我们的下一步将是预测性维护领域，我们将能够预测设备在使用过程中因磨损而导致的故障或问题。对于这样的分析，您需要大量连接的机器和数据才能变得可靠。
瓦楞纸数字印刷的项目发生了什么？
让-帕斯卡·博斯特：如您所知，博斯特的数字之旅始于2015年与柯达合作，结束于2017年。随后，我们与Mouvent共同开始了新的旅程，我们也因此获得了博斯特之前所不具备的技术，如喷头、油墨和软件。在新冠疫情之前，我们将Mouvent印刷机用于标签应用，最近我们推出了Digital Master系列一体化350和510数字印刷机。我们优先考虑将标签作为我们在数字印刷中的第一个应用。
今年，我们将同样的Mouvent技术用于折叠彩盒作业印刷的510 毫米幅面的印刷机，然后是更大尺寸的850毫米幅面的印刷机。我们到目前为止也已收到了多个此类印刷机的订单。而在单张瓦楞纸数字领域，这是目前我们正在进行的工作，但可以说我们将使用相同的Mouvent数字印刷平台。根据具体应用和市场需求，我们可能会选择水性油墨或UV油墨。
可持续包装有望成为下一件大事。博斯特在推动可持续发展方面的作用是什么？博斯特的可持续发展计划是什么？
让-帕斯卡·博斯特：我们的可持续发展战略基于三个支柱。一是内部运营，即我们如何与供应商开展业务；第二个支柱是机器方面，即对客户机器的安装，我们正推出解决方案以减少浪费和能源消耗；第三个支柱是包装生命周期，我们需要在包装本身的可回收性方面做更多的工作。在第三个支柱中，我们正与大型供应商合作，例如在薄膜领域，我们正帮助薄膜生产商使用水性油墨和其他基材生产可回收利用的薄膜。
工业4.0将为包装加工商和行业创造大量机会。您如何帮助您的客户建立智能工厂？
让-帕斯卡·博斯特：这与之前的自动化和连接性问题有关。我们不再只销售机器，我们的方案还会销售给我们的竞争对手。博斯特正开发解决方案，以拥有一个名为BOBST Connect 的开放平台，以简化客户的操作,并以最佳方式对其进行优化。
有些商业印刷商正在寻求进入包装领域。这对博斯特来说可能是个好消息，因为他们会投资你的机器.您对此类商业印刷商有何建议？
让-帕斯卡·博斯特：公司每进入一个新领域，就意味着你的业务有新的运营。这是一个新的模式的转变。要在模式转变或新企业中取得成功，需要注意三个方面。首先，需要一个非常强大的业务案例，即了解生产包装的要求与您当前的核心业务；其次，需要正确的领导力，这意味着需要正确的技能和能力来推动这一变革；最后，需要联合并获得合适的合作伙伴才能使您成功。
但是，转向包装容易吗？
让-帕斯卡·博斯特：：似乎很容易，但事实并非如此。我们知道这一点，我们非常乐意支持这些未来或当前的客户，让他们的转型之旅变得更简单，但这需要他们今天对自己的商业模式进行重大转变，以便在明天的包装方面具有竞争力。
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