山鹰国际4月16日晚间发布2021年年报,报告期内,公司实现销售收入330.33亿元,同比增长32.29%;归属于母公司所有者的净利润15.16亿元,同比增长9.74%;经营性现金流量净额19.69亿元,同比增长68.24%。公司拟向全体股东每10股派送现金红利1.1元(含税)。
年报显示,报告期内,公司实现销售收入330.33亿元,同比上升32.29%,其中主营业务收入323.05亿元,其他业务收入7.28亿元。原纸全年产量602.13万吨,销量582.04万吨,产销率96.66%。瓦楞箱板纸箱产量19.88万平方米,销量20.24万平方米,产销率101.83%。
年报显示,2021年,公司主要工作包括:大客户组织保障,从卖产品向服务价值客户发力转型。报告期内,公司整合优化了包装业务组织架构,成立大客户中心,着力培育为客户提供一体化解决方案的服务能力。公司2021年底在上海松江成立的大客户体验中心已具备为全球客户提供从设计、演示、打样、测试到批量应用的一条龙整体解决方案的能力。本报告期,公司强化现有大客户美的、戴尔、海尔、百威等的进一步合作,同时开拓了Target、宁德时代(450.860, 0.00, 0.00%)、京东集团、亿滋、欧莱雅、得物等新赛道优质大客户订单。2021年成为公司包装产业由卖产品向服务大客户转型的开局之年,公司将沿此方向持续发力。
拓展上游再生纤维资源获取力,构建全球化回收渠道。2021年,公司成立再生资源回收业务板块,将子公司宁波环深,云融网络纳入板块着力发展,组成线上线下(35.860, 0.00, 0.00%)双组合推进公司在国内的再生资源回收事业。线下,宁波环深快速推进城市再生资源分拣中心建设,线上云融网络搭建再生资源回收网络平台,为政府提供辖区内再生资源回收网络物流可视化工具,推动地方政府高效,有序管理过去较难触及的再生资源回收领域。报告期内,公司在全国范围内自建及合资建设25个分拣中心,全品类再生资源回收规模达到9.6万吨,在嘉兴、莆田、宁波、马鞍山、包头等地试点城市垃圾回收解决方案,致力成为全场景、全品类、全链条、一体化城市环境服务商。海外布局优质长纤,在前期已投产70万吨泰国再生浆基础上,报告期内新落地年产40万吨东南亚再生浆资源供应,年产32万吨英国及荷兰再生浆产能也将于2022年上半年投产,境外高质量再生长纤产能的落地为高端箱板纸的原料供给提供了切实保障。公司也积极开展再生纤维贸易,公司的全资子公司环宇国际持续在北美、欧洲、澳洲、日本等回收纤维主要来源地开展贸易业务,海外再生纤维板块全年贸易量239万吨。
造纸完善区域、品种布局,夯实基础产业竞争力。报告期内,国内已建成产能的五大造纸基地安全生产卓越运营,原纸全年产量602.13万吨,同比增长18.03%,销量582.04万吨,同比增长12.46%,产销率96.66%,形成在中国主要的华东、华南、华中市场超600万吨的布局优势。公司在建工程按建设规划与时间计划稳步推进,广东山鹰100万吨造纸项目预计于2022年中建成投产,考虑投产时间及产能爬坡因素,2022年预计新增产量约50万吨。浙江山鹰77万吨造纸项目和吉林山鹰一期30万吨瓦楞纸及10万吨秸秆浆项目预计分别于2022年底和2023年建成投产,上述项目投产后公司年规划产能规模将超过800万吨。新增产能将快速成为公司新的利润增长点,并贡献稳定增长的现金流,公司也将有序安排资本性支出,强化流动性管理,确保项目按期高质量完成,全面推动公司重大产业战略优化布局的落地。
依托产业链一体化优势,打造产业互联生态圈。依托公司既有的再生纤维获取能力、布局于战略要地的造纸产能,以及紧贴客户的自有包装工厂的设计与交付能力,布局云融、云印、云链产业互联平台,实现更开放、更高效的行业资源整合,为产业生态中的各类供应商、客户、第三方服务商提供数据、管理、供需匹配、物流等多元化服务,构建和谐共生、互利共赢的产业互联生态圈。
山鹰国际表示,公司2022年度的经营计划包括,第一,恪守安全与环保红线,实现国内造纸产销突破650万吨。山鹰国际表示,公司将继续在严格恪守安全与环保规范的前提下,提升五大基地产量,力争实现国内造纸产量与销量突破650万吨。国内五大造纸基地将在保障安全生产基础上,持续推进精益化生产,进一步提升机台效率。第二,优化渠道和回收体系,提升再生纤维供应效率。2022年公司将着力于建立山鹰独有的、符合市场需求、高度标准化及可视化的验收标准体系,打造更加高效、透明的再生纤维采购流程,控制并降低原材料成本比例。通过数字赋能国废采购各环节,建立线上线下回收孪生体系,在回收模式和方式上持续创新,建立独一无二的山鹰再生纤维回收体系。积极探索与包装企业及下游终端客户合作,开发个性化回收解决方案,实现绿色、环保、循环的回收生态。第三,与行业领先企业建立战略合作关系,提升集团大客户份额。2022年,公司将与包装及下游龙头企业建立全面、稳定长约化合作关系,围绕目标大客户需求,整合集团各产业链资源,推进为大客户定制的一体化解决方案,持续推进战略合作关系及稳定长约合作机制,实现公司与客户的共赢。第四,确保广东、浙江基地项目如期投产,安全稳步推进其他在建项目。公司表示,争取在2022年实现广东山鹰100万吨造纸项目、浙江山鹰77万吨造纸项目按期投产,进一步提升公司在区域市场的产能优势。在2022年,公司还将继续稳步推进吉林山鹰一期30万吨瓦楞纸及10万吨秸秆浆项目建设,同时启动华中山鹰二期100万吨包装纸、安徽中鹰180万吨包装纸项目建设,为实现公司五年战略规划目标奠定扎实的产业基础。第五,实现营销、供应链及财务管理的数字化转型;第六,持续推动卓越经营体系的打造。