2022年3月18日，瑞雪突如其来，给中国旭阳集团的司庆大会增添了许多惊喜。天津海顺印业包装有限公司（以下简称海顺）全体中高层领导干部一同庆祝中国旭阳集团成立二十七周年。本次庆祝活动，分为两部分。第一部分：由海顺销售总监尚永定宣讲旭阳集团发展历程，海顺董事长尚建兵宣讲旭阳集团管理文化；第二部分：海顺全体中高层领导收听收看中国旭阳集团成立二十七周年司庆大会。海顺总经理李冠达和党支部书记袁汝海出席会议。
第一部分：宣讲旭阳发展历程，学习旭阳集团管理文化
海顺尚永定总监宣讲旭阳集团发展历程。旭阳集团成立于1995年3月18日，27载风雨兼程，披荆斩棘，创新创造，精益求精，经历了由单一公司到多家公司、由区域性公司到全国性公司的发展。目前，集团焦炭板块已拥有中煤旭阳和河北旭阳、旭阳中燃、郓城旭阳等焦化公司，年产焦炭1360万吨/年，位居全球独立焦化企业第一位。2021年9月，旭阳控股有限公司以营业收入660亿元，位列中国企业500强第312位、中国制造业企业500强第138位。同时，位列中国石油和化工企业500强榜单第31位。
海顺尚建兵董事长宣讲旭阳集团管理文化。旭阳管理文化秉持“垂直一体化”的管理模式、“纵向一体化”的发展模式，坚持具有旭阳特色的战略目标，持续创新，稳步发展，成功拓展了焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块。旭阳以“创造财富，完美人生”为企业宗旨，以“为社会进步贡献最大力量”为企业理想，秉承“倾尽全力，锲而不舍，永无止境，志在必得”的企业精神，坚持独立思考，务实进取，解放思想，实事求是，艰苦奋斗，勇敢开拓。
海顺党支部书记袁汝海听完旭阳发展历程和旭阳集团管理文化宣讲，向海顺全体参会的中高层领导提出3点要求。一是，海顺被旭阳集团控股，全体海顺人要融入到旭阳文化中；二是，海顺要按旭阳的管理模式发展海顺事业；三是，大家要在尚建兵董事长的带领下振奋精神，使得海顺各方面管理逐步完善，在本职岗位上发光发热，没有成功，只有成长，跟随旭阳集团向前发展，在海顺生根长魂。
第二部分：收听收看旭阳集团司庆大会
旭阳集团司庆大会上，杨雪岗董事长对《旭阳共同纲领》部分内容进行了解读阐释。《旭阳共同纲领》共计二十二章、一百二十九节，是要说明旭阳是谁，从哪里来，向哪里去，旭阳能走多远、能做多大，为什么这样而不是那样，坚持什么、反对什么，为什么创立、如何创立，如何从零到一，如何从一到多，如何不败，如何定位自己，如何处理与社会、国家、政府、社区、客户、员工等的关系等等。
关于“为何选择创业”，杨董事长从“创业前的经历、创业的目的”两方面以讲故事的方式娓娓道来，以自己的亲身经历讲述参加工作、创业的心路历程。其中特别指出旭阳创业之初，就制定了创业成功的三个标准：一是创业成功，就是可以从无到有、从零到一、可以顽强地生存下来；二是可以从小到大、从弱到强，不断做强做大，具有穿越各种周期的能力；三是可以传承下去，就是旭阳要不断进化，不断突破，打造企业家群体，使旭阳事业可以代代相传。这个初心使旭阳始终如一，慎终如始，志纯心洁，诚正自律，不畏浮云遮望眼，不为乱象或心智，不为艰险丧雄魄。
大会还举行了“十年风雨同舟奖”颁奖仪式。大会还宣布了《关于旭阳十年风雨同舟奖的表彰决定》，杨董事长为旭阳集团北京区获奖者颁奖，接下来6位获奖者发表了获奖感言。大会在互动问答环节，杨董事长及集团领导回答了部分分公司提出的问题或建议。
18时30分，全体参会人员齐声宣誓旭阳精神“倾尽全力，锲而不舍，永无止境，志在必得”铿锵有力、经久回荡，庆祝旭阳集团成立二十七周年大会胜利闭幕。
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