5月28日，德州久茂包装科技有限公司（下称：久茂包装）与东经科技的联营战略合作正式启动。东经科技副总裁蔡斌与久茂包装高总，一同为德州久茂包装数字化示范工厂揭牌。
未来，东经科技将从智能营销、原纸赋能、物流赋能、自动技术升级、管理赋能五大功能板块为久茂包装进行赋能，开展战略合作，实现共赢发展！
东经从五大板块赋能久茂包装
4月初，德州久茂包装一行来东经数字化样板工厂交流考察，亲眼见证了传统工厂向自动化、智能化转变后的巨大创新和东经数字化赋能落地后的显著成效后，对东经“包装+互联网”模式深有感触，高度赞同，更加坚定了与东经展开联营合作，并对数字化转型充满信心。
高总表示：“在产业互联网快速发展的现在，包装行业要紧跟时代步伐才能取得更大的成功，而东经将能帮我们做到！”
展开合作以来，双方保持密切联系。为更加深入了解久茂包装的经营现状，东经科技副总裁蔡斌带领整个团队（生产&设备、物流&仓储、销售、财务、法务）前后多次前往德州对久茂包装工厂进行全流程痛点挖掘，并梳理财务、法务、人资等工厂相关模块现状、下一步推进计划等内容。
在不断沟通拜访中，东经总结痛点，为德州久茂包装提出了五大改善建议：
五大改善建议
1、提升企业整体管控，进一步完善流程制度；
2、销售形式比较传统，有提升空间，做到销售环节标准化与数据化，提升客户粘性；
3、企业生产过程中的成本控制还可更少，降低成本、提升产能、提升原纸利用率；
4、仓库区域规划可更合理、运输配送体系有待完善，建立相应的管理机制，提高物流执行标准；
5、企业内部财务缺少数字化管理，资金使用效率可提升更多，可更好地控制成本实现增益。
过程中，基于对合作事项的明确梳理，双方相关模块人员快速对接，迅速推进人员组建、制度梳理、物料准备、系统产品落地等工作，于1个月左右时间完成德州久茂包装正式联营上线的准备工作。
针对痛点和应用场景，东经通过降本提效五步法，对久茂包装销售、生产、物流、财务进行全流程赋能，并建立、健全公司运行制度和流程，帮助久茂包装更好运用数字化技术和客户建立数字化连接，提升复购率和销售利润，全面打造数字化工厂，提高生产效率，降低生产成本，实现利润成倍增长！推进久茂包装数字化转型进程，高速发展。
东经数字化赋能战略迈向山东市场
未来，东经科技将深化德州久茂包装的创新合作，共同开拓山东新市场，以德州久茂包装数字化示范工厂为中心，辐射山东各纸包装企业，为山东纸包装市场注入数字化转型新动力，实现互利双赢、多赢、共赢，共同推进包装产业健康高质量发展，树立行业标杆，为纸包装产业共同进步和发展做出贡献。
东经科技根据深植行业，数字化赋能的经验，帮助纸板企业进行变革，通过数字化转型开启新篇章。同时，东经科技也诚邀寻求数字化转型的纸板企业，成为事业合作伙伴。
以“包装+互联网”模式，为中小企业降本、提效、增值，为传统纸板行业注入新的活力；以纸板厂降本提效五步法为基础，持续深化战略合作、携手开创互促互进、实现全产业链各利益相关方共赢！
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