江金辉：通过疫情看清未来数字化转型方向

　　出版社积极应对疫情困境

 

　　这次疫情对实体书店的冲击首当其冲。福建教育出版社旗下的实体书店“大梦书屋”也受到了一定的冲击。大梦书屋自2014年10月开设第一家门店以来，目前已有6家直营门店，同时合作建设了5家大梦阅读空间。江金辉表示，疫情可能会持续一段时间，书店作为公共空间，一直处于关闭状态，没有了营业收入，会产生一些亏损。在此期间，出版社会采取一些应对办法保证书店的存续。借此机会，加强员工的在线业务培训，为后续的重新营业做准备。“实体书店不能倒掉，它不仅仅只是卖书，还是社会文化生活的重要细胞。”

 

　　其他方面，因为延迟复工，书籍无法下厂开印，物流停滞，也对图书的发货销售造成相当的影响。江金辉表示，上半年一般图书销售下滑已成定局。

 

　　“疫情是已经发生的客观情况，我们必须面对，出版社将尝试多种方法减少经济损失。此外，我们会考虑加大数字化转型。在此之前，我社已经开始数字化转型，而这次疫情，会让出版社在这方面加大力度，继续朝数字化方向迈进。”

 

　　福建教育出版社还为抗击疫情，积极发挥自己的社会价值和服务功能。为了不耽搁教师的教学和孩子们的学习，出版社免费开放了“闽教学习服务平台”，同时提供了数百册大众阅读板块的电子书资源。

 

　　推助数字化浪潮

 

　　江金辉认为，这次的疫情，并不会使出版社的业务模式、渠道模式发生重大转变，但是出版社会在一定程度上改进传播形式和传递手段，推进数字化。

 

　　“这次疫情可能导致读者的阅读习惯也发生一些变化。”他说道。疫情使交通、物流、人员的来往都受到阻滞，人们待在家中，进行电子化阅读，阅读习惯可能会发生一些改变，从而促进包括电子书等数字内容的发展，也使在线教育出现一个小小的高潮。此次疫情中，国家层面对数字化的支持也显而易见，这也将进一步推助数字化的浪潮。

 

　　福建教育出版社继续立足教育，丰富原本已经做的教育内容，使形式更多样化。出版社将考虑把线下教材、教辅、教研的培训，从线下逐渐向线上过渡，一方面满足时下急需，另一方面也作为未来的常规工具和发展方向，尤其是面向教师的培训。

 

　　“我们有些数字化的手段原来是应急的，但是到将来，可能就会成为常规手段。”江金辉表示道。