受益于宏观经济的稳定复苏，包装行业经历了高速发展的阶段，传统的水性印刷技术，已无法满足市场经济的进一步发展。随着人们环保意识的日益增强，各行各业都在加紧研制或开发新型环保技术或产品，围绕技术更新展开的竞争愈演愈烈。包装行业也不例外，引进新的环保印刷技术迫在眉睫。依托集团资源、地方政府的肯定，以及成都市包装技术协会的协助，2012年秋天，成都合兴（全称：成都合兴包装印刷有限公司）成功引进柔性印刷技术（即“预印”），建立了两条预印生产线，单台柔性印刷机组月产量150万平方米。水印产品与预印产品相辅相成，成功地扭转了亏损的局面，成都合兴迎来了首个盈利年。
工欲善其事必先利其器，要想提升企业管理水平，必须根据企业自身情况，借助合适的管理工具和方法开展管理工作。包装，说它复杂，其实也不复杂，对于做了十几年的赵小忠而言，从开始的图稿确认、工艺评估、物理指标、原材料评估、制程控制点、机台设备关注要点等等，所有工序，早已烂熟于胸。
因此，在管理上，他倡导戴明环“PDCA”循环管理法，要求各部门主管对任何一项事务都要有计划、有实施、有检查、有反馈。循环反复，不断修正不足，提升管理水平。随着成都合兴业务量地不断拓展，客户群体已涵盖食品饮料行业、电子行业、家居行业、电商行业、日化行业等，要求企业更加精细化和高效地管理。为此，在企业内积极推行6S管理和矩阵管理。通过6S管理改变员工的想法、行为、习惯进而改变其素养，与企业共进步。矩阵管理，使各个部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。
通过管理理念的深入倡导，磨砺出具有战斗力的管理团队，强化了企业的应变生存能力。正是赵小忠的不懈执着和永不言弃的信念，成都合兴销售额从2014年1.9亿元，做到2017年2.9亿元。
评论
收藏
打印
