有一个地区，
拥有20多万文印人，
遍布全国600多个城市，
1500多个县，
开设了6万多家文印店，
2000多家耗材经营企业，
3000多家复印机再制造和经销企业，
产值660多亿元人民币，
占全国文印产业70%多的市场，
占全国GDP的1.3‰。
你或许已经猜到了，
就是湖南省新化县！
30年烹出的文印产业盛宴！
是新化文印人的骄傲！
上个世纪80年代，改革开放的春风吹遍了中华大地，也吹进了新化这个偏远小城，憧憬着改变命运的新化人，凭着修理机械打字机的手艺走出了大山。
据新化文印创始人邹联经介绍，他是通过一个偶然的机会接触到打字机，认为一个人富是没用的，所以回到家乡后，开始带徒弟，办培训班，一两年以后，洋溪镇就有两千多人修打字机。
邹联经把技术带回了家，进而新化人把文印传播到全中国。三十多年来，二十多万新化人，在文印产业各个领域里辛勤耕耘。如今，新化人已在全国600多个城市，1500多个县，开设了6万多家文印店。在中国文印产业1200亿元人民币的市场里，新化文印产值达到880亿元，占据了70%的市场份额，新化文印名扬中外。
新化文印各业态精准分析
新化文印分为三个业态，合计市场占有额662亿元人民币，各业态的市场占有额分别如下：
●快印店，6万多家，市场份额560亿；
●复印机再制造与销售，市场份额50亿；
●耗材生产与销售，市场份额50亿。
然而，6万多家文印店超过90%的是夫妻店，生产规模弱小，管理模式落后，业务竞争无序，正面临着严峻挑战，新化文印产业急需转型升级。从产业要素构成来看，新化文印虽然具备了产业形态的诸多要素，包括技术、人员、生产、市场、资源等，却缺少管理与资金两大核心要素。
2017年4月，太证新化、新化县政府、高铁新城，发起成立新印科技股份有限公司，进行资源整合、突破产业发展瓶颈，化解文印产业面临的危机。
新印科技股份有限公司
新印科技股份有限公司是一家由新化县政府引导、太平洋证券推动、文印人参与、社会各界人士支持的文创产品开发商与文印服务提供商。公司以整合文印产业资源、优化文印业务模式、发挥文印人士合力、创建文印行业品牌为抓手，致力于打造中国文印产业的航母旗舰并发展成为一家全产业链、全牌照的文印连锁上市企业。
公司主营业务以文创产品开发生产、文印企业连锁加盟、文印品牌创建推广等文印产业转型升级业务为核心，涵盖文印耗材配件的生产与销售、办公设备再制造与租赁、数印胶印与个性化印刷、档案数字化、人才培训等广泛领域。
公司将传统文印产业模式与互联网概念紧密结合，首创 “云印刷+云商城+云维修+云人才”的文印产业互联网全产业链和线下门店传统经营产业链联动的“新商业”概念，推出了“互联网+生产中心+窗口店”的品牌化商业模式，将助力新印科技升级成为机关企事业单位和家庭不断增长的文化生活需要品的提供商。
新印科技的经营理念要求：公司在创造经济效益的同时重视发挥社会效益。公司将致力于：改善文印店经营环境，推动文印产业可持续发展；优化文印产业结构，帮助文印人创造更多财富；加大文印培训力度，为社会创造更多就业机会；规范连锁企业经营，为政府创造更多税收。
新印科技还将结合“文印店·印务中心·设备耗材·维修服务”模式，沿着“一带一路”向国外拓展业务，打造一家以文印产业为核心，具备国际竞争力的控股集团。
新化文印产业整合的目的
●丰富文印产品，巩固新化文印市场
针对文印店，加强印刷产品设计，丰富文印店印刷业务，用提升文印店的业务量来巩固新化文印在市场里的地位。
●孵化企业上市，让文印人更加富裕
投资、孵化一系列上市公司，邀请文印老板投资参股，通过资本运作让他们获得几何级数的资本增值。
● 培训技术人才，创造更多就业机会
广大非文印新化人民还很困难，培养他们进入文印产业，增加就业，摆脱贫困。
●广泛培养税源，为新化脱贫做贡献
新化财政还很贫困，把文印耗材和复印机产业引回新化，在整合、扶持文印企业发展的同时，也为新化创造税收。
新化文印整合的基本思路
通过收购印刷厂把小文印店转化为接单窗口，用大型印刷机支撑其印刷业务，把“厂做大、店做精”，强化工厂的设计能力、生产能力、云印刷能力、24小时服务和配送能力，强化店面的产品推广能力和服务水平从而提升店面的竞争能力。把新化文印升级为机关企事业单位和家庭不断增长的文化生活需要品的提供商。
借用义乌小商品城模式，在新化建设耗材产业园、复印机产业园和印刷产业园，通过提供免费优质的进口报关服务、回乡创业的税收优惠政策和政府补贴投资等商业和政策手段，计划5年之内回迁1500家企业。
建设耗材、复印机和个性化印刷龙头企业，引导产业发展，通过龙头企业上市，帮扶和带领其它企业上市。
文印店整合方案
●投资9亿元收购31个省会印刷厂，建立“互联网+中心工厂+窗口店”的品牌化商业模式。
●设计丰富的文印产品，为文印店提供增值服务，使文印产值超1000亿；进而推动文印+教务组合、文印+彩票组合、文印+快递组合等业态发展。
●组建3000人（每省100人）的综合服务队伍为文印店提供印务、耗材、复印机的全方位服务；同时建设4套互联网APP+，线上线下联动。
●加盟6万家快印店，建立“新化文印”品牌，推动连锁经营，将产业做大做强。
●印务集团将成为一家产值100亿的上市公司。
新化文印产业整合的基本思路
●收购31家印刷厂组成全国性印务中心，支撑和拓展6万家文印店的业务。
●通过“新印办公设备有限公司”为龙头企业引导500家复印机再制造企业回迁新化，形成全国性复印机再制造产业园。
●通过“新印耗材科技有限公司”为龙头企业引导500家耗材生产企业回迁新化，形成全国性复印机耗材产业园。
●通过“云印大厦”带动印刷产业园。
当然，还有档案数字化业务、培训业务和国际业务等等。
新化文印整合成果预测
●培养一批上市企业：计划在耗材、复印机和个性化文创印刷产业各打造3家（合计9家）上市公司，同时孵化新印科技、新印耗材、新印租赁、新印档案数字化等龙头企业成为上市公司。
●国家增加GDP/企业增加盈利：在新化县域内实现总产值240亿（相当于新化GDP翻一番），利润8.48亿；在全国范围内实现总产值1680亿，利润约289亿。
●政府收税、百姓就业：在新化县域内创造税收19亿（相当于新化财政收入翻两番），新增就业机会10万人；在全国范围内创造税收168亿，提供就业机会34万人。
新化文印创始人邹联经表示：文印产业的人，必须要抱团取暖！这是一个很好的契机，新印科技不是一个简单的公司，对文印人来讲，是一个很好的平台。与新印科技合作，是文印产业的重要转折点，也是再次腾飞的起点。”
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