12月28日上午，中国航天科技集团公司党组成员、副总经理王海波，航天科技经济合作部副部长谢云，航天科技财金部部长刘旭东，航天科技产业发展部军民融合处副处长余海童等人在乐凯集团总经理滕方迁、财务总监郝春深的陪同下，莅临公司调研，听取乐凯集团、乐凯华光工作汇报，现场检查公司生产科研、技术创新、项目建设、党建和企业发展等工作，对乐凯集团、乐凯华光工作提出意见和建议。
在公司期间，航天科技集团副总经理王海波一行在公司总经理张涛、党委书记张云飞、总会计师王晓群等领导陪同下，先后参观了胶印版材事业部数码工艺车间八号生产线、柔版事业部三号生产线和建设中的环保型数码印刷版材十号线，参加了乐凯华光销售公司召开的民主生活会，听取了乐凯集团、乐凯华光基本情况、生产经营、战略规划的工作汇报，对乐凯集团、乐凯华光聚焦发展、转型升级、科技创新等工作提出指导性意见。
在胶印版材事业部数码工艺车间八号生产线大厅，王海波副总经理认真听取了有关公司发展历程、项目建设、生产经营、产品用途和市场占有率的工作汇报，详细询问了公司战略发展理念和在国际市场的影响力。
在八号生产线分析检测室，王海波副总经理一行观看了正在检验的版材表观质量和CTP版冲版演示。当看到刚刚下车时所拍摄的图片已经制作为可上机印刷的印刷版时，王海波副总经理对乐凯华光实现数字印刷表示赞赏。
王海波副总经理一行来到柔版事业部三号生产线，听取了有关柔性树脂版基本结构、印刷原理和环保优势的工作汇报，观看了正在检测的柔版表观质量，王海波副总经理对柔版发展前景和华光柔版市场占有率给予充分肯定。
随后，调研组一行来到刚刚试车成功的环保型数码印刷版材十号线建设现场，深入生产线内部，视察项目进展情况。
下午，王海波副总经理一行参加了乐凯华光销售公司召开的民主生活会，听取销售公司2017年党建活动回顾、2018年党建工作计划的工作汇报。
王海波副总经理结合治国理政新理念，对乐凯集团、乐凯华光党建工作提出要求，一、要提高执行力，认真学习党的十九大精神，首先要务实，其次要真正领悟，最后要与实际工作相结合；二、高度重视企业文化，一个企业一定要具有和企业发展相适应的企业文化，企业文化是融入全体员工血液中的价值观，要凝聚合力，发挥企业文化导向作用；三、要不忘初心，正确对待工作中的大目标和小目标，集团公司有总的大目标，每个公司、每个单位和部门都阶段性的小目标，但在经营过程中，常常由于对阶段性目标的关注，造成小目标完成得很好，大目标反而退步，因此，在脚踏实地地完成小目标的同时，也应时刻不忘初心，坚持大方向把控大目标。
王海波副总经理一行参加座谈会，听取了乐凯集团、乐凯华光全面的工作汇报。
航天科技经济合作部副部长谢云指出，一、要不忘初心，全力推动企业发展。在严峻的市场竞争形势下，乐凯集团、乐凯华光整体经营形势良好，2018年，乐凯华光要保持平稳发展态势，在完成好华光“十三五”规划目标任务的基础上，对乐凯集团、航天科技集团形成支撑作用。二、坚持持续创新，聚焦企业发展。华光产品面向国际市场，要想在“十三五”、“十四五”、2025中，一直走在国内前列，在国际上市场上分一杯羹，转型升级、加快发展是十分必要的。华光要“围绕生产一批、开发一批、培育一批”下大力气，加快做好自主研发工作；充分结合“十三五”发展规划，结合华光实际情况，有效统筹和利用好外部资源，对华光未来发展进行规划；争取符合方向的、评估认可的资本金使用，做好集团内部支撑工作；在军民融合产业中，寻找新的发展机会。三、继续做好2018年生产、销售工作准备。
航天科技财金部部长刘旭东指出，一、统一思想，解决企业运行当中的短板问题。乐凯集团在改革的过程中付出了很多努力，做出了不小的成效，得到了集团公司党组领导的认可。对于遇到的问题，要集中力量，统筹协调各方面工作，尤其是“三供一业”工作一定要按照规划程序处理妥当，达到预期效果。二、结合行业实际情况，对企业经济结构问题进行分析和研究。
航天科技集团副总经理王海波指出，近年来，乐凯集团在航天科技技术应用与服务产业中取得了很好的成绩，转型发展成效明显，但是，在发展过程中要注意不要过分地追求规模。一、要审慎研究发展战略，在规模和效益出现冲突时，应当毫不犹豫地选择效益。二、进入新领域、新行业，产能要扩大，要加大研发投入，认真做好动态分析。三、航天科技单位既受益于国家多渠道的支持和投入，也要回报于国家的发展建设，对于乐凯集团、乐凯华光这样市场化的公司，可以通过投控等市场化的行为解决融资问题。四、乐凯华光致力于打造国际一流的系统服务商，要不断拓宽产业链，向上下游延伸，进一步筹划好各项工作。
乐凯集团总经理滕方迁指出，王海波副总经理对乐凯集团、乐凯华光的肯定既是鼓励也是鞭策，鼓舞我们在2018年更加努力地做好生产经营各项工作。一、要继续做好乐凯华光免处理版材项目，实现专利国产化，在胶印版材方面争取弯道超车，与国内厂商拉开距离，占据国际一流的绝对地位，在未来五年把胶印版材经营质量提上去，实现新的内部突破。二、经济结构方面的问题，也是乐凯集团、乐凯华光未来经营发展过程中需要密切关注的工作，要认真研究分析。三、抓好“三供一业”工作，把工程项目管控好。四、任何一个行业的发展都具有一定的规律，规模和效益是每个企业都会面临的问题。乐凯集团要把“效益优先”的思想，落实到各个业务板块中去，统一思想，注重效益。五、重视新项目风险，进入新行业、新领域，未知因素很多，要加强可行性分析，把问题研究透，做好风险管控工作。六、乐凯集团、乐凯华光在做好主业的同时，要不断拓宽业务，形成规模，加强营销模式建设，做系统服务商。七、建立信心，在当前的基础上，谋划好明年各项工作，进一步筹划未来发展方向。
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