京山轻机2018年三大战略打造核心竞争力！

　　2017年12月23日-25日，京山轻机2018年战略年会评审会在惠州巽寮湾召开。公司全体高管、各部门负责人及技术、销售、服务体系代表参加，董事长兼总经理李健出席了会议。

　　60周年庆典上，董事长描绘京山轻机宏伟蓝图——成为包装机械领域世界第一。我们的愿景和目标，需要指导全局的战略布局来支撑。

　　从2007年开始提出三大战略到现在，已经推行了整整10年，高端智能的成功转型、国际化的市场布局、服务模式的不断创新，帮助我们很好抓住行业复苏期，并取得不俗的业绩，这也进一步说明了我们的战略方向是正确的！

　　会议对市场、客户、竞争对手等外部环境进行分析，通过头脑风暴法，利用SWOT矩阵分析等工具，确定2018年公司发展的关键事件，结合部门支撑战略的工作创新点，制定出战略具体行动方案。同时，本次会议就公司开源降本对策进行了探讨，一致通过坚持开源和节流并举，着力“重开源、降成本、优投资、调结构、精管理、去库存、谋创新、控风险”，持续开展开源节流降本增效工作，为未来三年战略实施进一步夯实基础。会议明确了2018年公司四大战略：高端精品战略、国际化战略、服务化战略、数字化工厂。

　　高端精品战略、国际化战略、服务化战略作为京山轻机打造核心竞争力的三大战略，将在2018年进一步深化。高端精品战略将通过前沿技术突破、加快智能物流和数码印刷研发、在高端定制化产品与服务等及智能化工厂的整体解决方案上，快速响应市场变化，着力打造以人工智能为方向，以工业自动化提升高端智能制造的完整生态圈。国际化战略将通过海外市场布局、国际化人才培养体系建设、海外本地化制造等，进一步提升国际市场占有率。服务化战略将在互联网+服务建设、服务能力打造、后台支持等方面不断寻求新的突破。数字化工厂以成为瓦楞设备全球龙头为目标，建设瓦楞纸板生产线和水性印刷成型线数字化设计平台、数字化运营平台、数字化制造平台，为京山轻机高端精品、国际化、服务化三大战略提供坚实的支撑。

　　董事长李健提出，数码印刷、智能工厂及人工智能在包装机械的运用，能帮助我们后来者居上。在这种大的变局时代，我们集结了对装备智能化这种深层技术持续研究的一批工程师，我们有非常深厚的在纸箱行业经验的底蕴，这一定会助力我们向行业龙头挺进，中国制造不仅仅是京山轻机，有很多类似京山轻机一样的企业，都在向中国行业龙头、世界行业龙头挺进。

　　京山轻机走到今天，是主观的努力和创业团队的艰苦奋斗，这也是过去30年改革开放的成果，中国经济的狂飙猛进给了我们机会，国运非常重要，在中国经济快速发展的今天，选择比努力更重要，而我认为最终会回到努力本质上。大到国家的选择，行业的选择，小到行业里用什么方法做事情的选择，都会决定我们做事情的高度。

　　最后，董事长提出，虽然选择至关重要，但是我们依然要回归初心，努力拼博，锐意创新，如果谨小慎微，呆在自己的舒适区不愿意去尝试，那未来将会被高速发展的时代淘汰。

　　评审会结束后，组织了为期一天的团队建设活动，各战略组成员为了共同的利益和目标，在合理分工的基础上进行有效协作，高效执行。通过这种体验式团队建设，让大家在活动中增加互动、建立信任，从而加强战略组的团队凝聚力，为2018年战略的执行落地打下基础。