1 物色好剧本
一部优秀的原创儿童剧首先应该有一个优秀的原创剧本，而优秀的原创儿童文学作品则是优秀原创剧本的重要来源。
创刊于2016年10月25日的《十月少年文学》是国内著名文学杂志《十月》的少年版，在国内杂志整体市场低迷的情况下，办一份新杂志，看似并不明智。但据杂志负责人张晓莉透露，从创刊之初，他们就把儿童戏剧以及戏剧教育作为将来发展的方向之一，为此，还成立了“《十月少年文学》原创戏剧艺术中心及专家委员会”，以期把国内优秀的儿童文学作家、戏剧教育专家和校园文学社凝聚在一起，创作出真正高品质的文学戏剧作品。
《十月少年文学》杂志作为一个内容孵化平台，拥有丰富优质的原创文学资源。仅一年时间，共有100多位儿童文学作家、评论家，50多位青年插画家为杂志供稿。而这些作品为其打造原创儿童戏剧提供了丰富的内容资源和素材。张晓莉设想，未来他们还将通过设立文学奖项和举办写作大赛，将更多更优秀的原创文学作品源源不断地汇集到平台上来。
2017年6月，二十一世纪出版社集团签约作家晓玲叮当与厦门嘉映文化传媒有限公司签订协议，致力于将晓玲叮当创作、二十一世纪社出版的《小飞仙美德图画书》进行IP转化——通过对“小飞仙”IP内容、渠道、营销、媒体、商品、平台、应用的运营，以图书、动画片、舞台剧、儿童教育培训、娱乐游艺、IP授权、衍生品、主题巡展、公益活动等构建成“美德种子工程”项目生态圈。
据二十一世纪社旗下江西飞马出版有限公司总经理方敏透露，作为“美德种子工程”的切入点和突破口，双方决定把《小飞仙美德图画书》搬上舞台，以儿童的舞台剧形式落地传播。10月27日，由厦门市委宣传部主办、市文艺创作中心承办的“厦门市第三届戏剧编、导、演培训班”举办，共有30多位全市青年戏剧编、导、演骨干参与。培训班邀请了郝建生、陈世明等多位著名导演和儿童剧研究专家，为学员讲授理论。而培训班最大的看点莫过于学员们编排、导演了多场根据《小飞仙美德图画书》改编的《魔法小飞仙》舞台剧。
事实上，《小飞仙美德图画书》是由二十一世纪社出版的《魔法小仙子》衍生出来的一套图画书，目前已出版15册，发行量突破50万册，版权分别输出至越南和我国台湾地区。
有意思的是，近年在童书市场风生水起的中信出版集团“小中信”，自2015年成立之初，除了少儿图书出版业务，就同时跟进建立了非出版业务体系，展览、舞台剧、文创、教育等都是其战略布局的重要环节。其出品和主导策划的由绘本改编的同名舞台剧《市场街最后一站》在2017年开启了全国巡回演出。这些商业性尝试，已经远远超越了传统意义上对于出版社的界定。到目前为止，该社共推出了2部儿童舞台剧：《市场街最后一站》《遇见美好》，自今年4月起已在全国多个城市巡演20余场，取得了很好的票房成绩。中信出版集团信睿文化传媒有限公司副总经理苏日娜坦言，他们还有很多困难需要克服，比如，商业运营方面，需要有合适的剧场、靠谱的剧组合作方等。
2 矛盾冲突越强越适合改编
目前，市场上大多数儿童戏剧还是由专业的成人演员进行表演，而《十月少年文学》的另一个优势就在于让孩子亲自参与到剧本的改编、导演、演出的全过程中。以前不久《十月少年文学》戏剧嘉年华活动展演的剧目为例，在戏剧导演的指导下，孩子们从暑期开始，3个多月的时间里，从提炼改编剧本、磨合剧本，到研读剧本、背台词，再到表演、进入人物角色，经过长期多次的排练。
张晓莉首先做的是，搭建原创文学和戏剧教育艺术交流的平台，成立了“《十月少年文学》原创戏剧艺术中心及专家委员会”。其次，在平台的基础上，杂志社和艺术中心的戏剧专家顾问一起挑选适合改编的文学作品。目前该社的戏剧专家团队有中国儿童音乐剧研究会、北京儿艺、中戏戏剧文学院、央视少儿频道以及多个社会知名戏剧团体等，阵容强大。
最后，校方也是关键的一环——在戏剧专家的指导下，选择专业编剧改编剧本，选择专业导演指导表演。张晓莉在剧目的选编上也有自己的原则和野心。她希望，可以把这些由孩子们自己表演的原创剧推向国际戏剧节的舞台，通过“中国元素，国际表述”的方式，真正实现文化“走出去”。但张晓莉也很清楚，与专业儿童剧团相比，出版机构还缺乏优秀、专业的戏剧团队和儿童戏剧市场运作的经验，一切都还在摸索中。
当然，并不是所有优秀的文学作品都适合改编成戏剧。适合改编成戏剧的故事，首先应该有一个完整的故事结构，越是矛盾冲突越强的故事，越适合改编。有的文学作品写得很好，但叙事性差，人物特点不鲜明，内容不利于艺术表现，就不太好改编。对于这样的作品只能是从原作品中提取一些主要元素，保留住原作者在作品中要传递的思想，而故事架构则需要重新创作。
3 铺好销售通路
出版机构介入儿童剧还有一个关键问题，在哪些平台上进行展演、盈利模式如何构建。张晓莉表示，目前，《十月少年文学》的儿童戏剧主要在自建平台：《十月少年文学》戏剧嘉年华、校园文学社，还有社会公益平台上进行展演，处于市场培育阶段，完全是自己投入，是公益性的。一方面是为了给喜欢戏剧的孩子们提供一个展示的平台，另一方面也是杂志为小十月文学社基地学校提供的一种服务，通过基地校之间的展演，让更多的孩子通过戏剧亲近文学。中信社的操作方法则是出版方与制作团队共同投资，共同制作，各自发挥优势，制作团队从剧作专业把控剧的品质，中信社则发挥版权优势、内容策划以及宣发优势。盈利模式主要是版权授权金、票房、赞助金以及文创衍生品收入。据苏日娜透露，《市场街最后一站》的市场销售业绩不错，但高品质舞台剧前期的创意投资、宣传片制作、音乐制作以及精美舞台搭建需要巨大投入，不过目前已经基本实现收支平衡。她也坦言，其实目前的营销渠道都是进入童书领域以后拓展的，这些渠道在推广图书时实现了双方双赢，良好的合作加上对中信品质的认可，儿童剧的推广可以说是水到渠成。
4 借力资本长效运作
对出版机构来说，最困难的事情是如何用创新思维不断开拓新形式、新题材的文学样式来满足孩子成长的需要，如何把印在纸上的文字通过专业戏剧的形式呈现在孩子面前，这需要专业的戏剧团队与资本市场的共同运作与配合。
近年来，儿童文学IP市场的竞争已经相当激烈，无论是国有少儿出版社还是民营童书出版机构，都试图凭借各自手中的优质内容资源，探寻出童书IP产业化的有效路径。在二十一世纪社出版了《幻想大王奇遇记》等作品的作家杨鹏认为，国内已有不少畅销书作家，一些童书作品的销量甚至超过了引进版的《哈利·波特》，超过了国外引进的儿童文学作品，但配套的影视、动画、儿童剧、制片人等资源非常匮乏。另一方面，融资环境不成熟，投资人看不到及时回报，大多望而却步。对此，有业内人士认为，IP经营是一个专业性极强的工作，投资机构要有整体谋篇布局的意识，依靠产业链规划方案吸引资本热钱的涌入。
除了舞台剧，小中信不断寻找其他IP延伸项目，也在探索对于长年钻研和经营图书出版的团队来说，在图书出版的主业之外，哪些IP延伸项目更加适合在短期内快速经营和成长。
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