这位把企业2016年打造成年销售额3亿码洋规模的“综合大众图书出版”业界大佬，虽然坦率地表示，面对互联网和电子商务的冲击，实体书业市场前景堪忧，冥冥中感觉数字出版是未来的方向。在即将到来的2018年依然领导公司继续“两手硬方针---左手精品书、右手全媒体”，并计划在年销售额3亿码洋规模基础上再增长50%。正如她温和沉稳的性格，依托自身资源向数字出版、电影出品加速转型，保持出版精品图书和图书全媒体化运营。
图书这种纸媒形式存在时间太长，以至于大家都已经习惯于从传统产业链想问题。目前书业从业人员大多数又是人文背景，而现代化出版业需要很多懂新技术的人才加盟。未来的出版人依然是作者和读者之间的桥梁，尽管数字产品改变了内容展现的载体，载体终端直接把文字发布，看似不需要出版人在中间做什么，其实作品是作者和出版人共同打造而成的。
她感觉现在的电子书的弱点是较少包装和版式、仅仅换个平台简单发布内容，而这可能是未来传统出版人能发挥作用的地方。因为传统出版人在挖掘作者时对内容更加了解;而随着市场变化，当下的电子产品形态未来可能也需要改换，比如也需要封面、版式，甚至互动等新的阅读形式， 传统出版人还有很大生存空间。
不过，对于数字出版的现状和未来，黄珺珺自有看法。她认为，目前中国数字出版还是一片乱局，诚信和技术都无法令人信服，较为明朗的手机阅读以通俗阅读、浅阅读为主，从消费人群接受度来看，手机阅读可能没有想象的那么好”。她认为，书业不是渠道驱动模式行业，不是想扩张规模就能扩张的。所以，唐品这几年一直走的还是传统出版商道路，而坚持做纸图书是现阶段的立足之本。在唐品构建的产品体系中，王蒙、冯仑、乐嘉、岳南、许开祯等名家是支柱，《舒立对话》、《南渡北归》、《艺术里的金钱游戏》、《杜拉拉升职记》等组成系列产品线,形成人文社科、明星书、畅销书、外国文学、华语文学的规模化出版物王国，表现出大众出版界少有的稳健特征。
“如果市场本身在扩大，那么唐品就要从市场多要点份额;如果这个盘子本来就不大，那么增长就很难，最核心的是强调利润增长”。面对逐渐萎缩的实体书业，历来提倡稳妥的黄珺珺把明年增长定位在传统图书出版领域要做到精细化，提高品效，甚至提高图书定价等，把成本控制得更好，提升每本书的利润。
实际上，唐品今年9月推出的《步步惊心(新版)》便得益于精细路线。首先，借力同名电视剧热播，封面采用唯美剧照，并赠送剧照明信片;其次，装帧唯美，配备特种高白细格纸封套，正文则采用特种高白轻型纸，整体显得十分优雅。如此，比旧版22.8元高出不少的38元价位也仍然让读者觉得物有所值，月销量达30万册。据说，就凭这一本书，编辑部门已提前完成全年任务。
唐品也正在探索一条出版业新路。黄珺珺表示：多媒体运营实际上只是在输出内容，但是，无论是电视剧、话剧、音乐剧还是多媒体视频制作，它们都是再创作，需要大量资金投入和专业人员运作，目前不是出版人能够做得到的，这是一个长期的过程，不是说今天凭一个《杜拉拉升职记》、明天借一个《步步惊心》就可以做到，它同样是具有风险的事业，既面临再创造难题，也要解决读者是否接受等不确定因素。
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