上下游共话智能路径 实现可持续发展

　　印刷企业、包装企业、设备制造商、软件供应商等如何进行优势结合，在数字化、智能化的产业链生态体系中实现可持续发展？在互动沙龙环节，6位嘉宾侃侃而谈，阐述了对智能化的见解。

　　张在健：南京爱德印刷有限公司应该说是中国领先的薄纸精装印刷企业。这样一家能力突出的企业是如何开展数字化和智能化工作的？有请刘磊先生进行诠释。

　　刘磊：爱德印刷成立于1986年，1988年就已经开始将286电脑应用于生产管理系统。经过31年的发展，我们从单一版到压片系统，到现在自动排产，包括仓储的MS系统都在不断升级改造中。我们拥有500多名员工，年产值近4亿元人民币。在智能化方面，我认为信息化和自动化的企业都要经过一个过程，未来我们会努力地改进、提升。

　　张在健：爱德在工艺上也下了很大功夫，您是如何在推进智能制造过程中发扬工匠精神的？

　　刘磊：在传统书刊印刷中，我们做精装的确比较“钻”、比较精，但我认为这个话题应该是相辅相成的。因为企业智能化程度再高也得靠人来思考、设计、运作。但在做“钻”、做精方面，怎样把工匠精神发挥到极致，光靠人的大脑也不可能，还需要在设备自动化、设备精准化方面不断加强。

　　张在健：爱德印刷是两手抓、两手都要硬，那么无锡利特尔作为一家包装企业，2006年成立，2014年即登陆新三板，发展迅速，请顾成先生跟我们分享一下数字化、智能化的经验。

　　顾成：我的经验，一是如果上一套系统，首先要思考系统能否将企业的问题解决掉；二是问题解决以后如何做好服务；三是选择的系统能带来多少效益。

　　张在健：顾成先生有个观点我非常赞同，不是为了智能而智能，而是完全从市场角度出发。我听说你有一个智能车间，能否介绍一下相关情况？

　　顾成：我们的智能车间做得还不够完善，但如果从整个效果来看，它完全达到了我们的设计。智能车间一方面能提高整个运营效率，另一方面是通过信息化、数字化的基础，使整个产品线的利润看得一清二楚。

　　张在健：顾成先生所说的智能车间是很好的雏形，对行业智能化的推动非常有意义。下面请王忠春女士介绍一下她对智能制造的见解。

　　王忠春：凤凰这几年从数字走到智能也有一些自己的思考和实施路径。作为印刷企业来说，如何提高经营效率，怎么更好地融合，就是我们思考的问题。我们也有实施路径，就是从一台自动机器到建设智能工厂到最后推动大的智慧产业。凤凰这几年的一个个项目都是从数字化入手，目前已迈到智能化，通过系统化的建设和自动的互联打造上下游的智慧产业链。

　　张在健：我们从王忠春女士坚定的语气里听出了凤凰在推进智能化方面的决心。接下来我们请巩丽女士谈一下在数字化和智能化方面推进的一些工作。

　　巩丽：有一些印刷企业在利用数字印刷设备向智能化发展的过程中还有一些不足，包括流程、控制的效率。佳能实际上是致力于协助这些企业去了解整个产业链中的上游、下游的情况，然后为他们在用前、用中、用后制订一些更可行化、定制化的解决方案。

　　张在健：我们看到了佳能公司已不是单做数码的部分，其平台范围也有所健全。那方正电子在“十三五”期间又有何大手笔呢？

　　刘雅娟：“十三五”期间，产业更加关注的是智能化，方正电子也将为我们的客户量身定制全方位的智能化的生产流程。在书刊印刷领域，我们将构建一个将出版商、网络书店、印刷厂联通的印联云平台方正云书；在智能包装应用领域，我们推出方正云平台系统，通过网络化的手段提供产品追踪溯源、产品的移动营销、营销数据的互动、大数据的挖掘与分析。