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印刷企业培养领机非常重要的几条工作经验

时间:2017-10-25 来源:包装地带

摘  要:
每一个机组,一个台班就是一个战斗集体,领机是机组的指挥员,也是战斗员,是出产品、出质量的小单位,每一天的机组工作都是在领机指挥下进行,为了进一步提高领机和全机组人员的素质,更好地完成生产任务,提出本人的几条工作经验供同行们参考。

关键词: 领机 

  每一个机组,一个台班就是一个战斗集体,领机是机组的指挥员,也是战斗员,是出产品、出质量的小单位,每一天的机组工作都是在领机指挥下进行,为了进一步提高领机和全机组人员的素质,更好地完成生产任务,提出本人的几条工作经验供同行们参考。

  一领机质量职能

  产品质量是企业的生命,也是机组工作综合管理的反映,贯彻落实质量第一方针,是每个企业经营方式的重要体现。印刷工作是为传播科学文化知识,丰富人民精神文化生活服务的,因此,坚持质量第一,加强质量管理,努力提高印刷质量,更好地为和谐社会、为科学经济发展服务。印刷同仁都知道,没有好的产品质量,就没有好的经济效益,产品质量好,企业的合作伙伴就多,业务回头客也多,也就是说:“好酒不怕巷子深”这个道理。

  质量第一思想,来源于精益求精的工作作风,有精益求精的工作作风,就能做到好中求多,好中求快,好中求省,努力生产出优质产品,多快好省地完成生产任务。

  二爱护机器设备,遵守作业规程

  领机带领机组人员保持设备完好率,搞好设备的一级保养和维修工作,机组人员精通使用设备,认真搞好安全生产和文明生产,遵守工艺和安全操作规程,按印刷标准作业,按生产通知单作业,认真执行自检、互检制度,尊重专职人员的检查意见,主动把好产品质量关。

  三不断提高对电脑操作的应用

  近几年来廊坊市的印刷业,飞速发展,印刷机器也越来越先进,以海德堡为代表的电脑操作设备越来越多,因此,操作者利用电脑设备,结合自己的工作经验,总结出自己的数据库经验很有必要,领机要带领机组,了解电脑操作台的基本操作方法和相关的部位基本关系,下面将海德堡电脑操作台做一简单介绍,其它机器的电脑操作,都是大同小异。

  1、海德堡厂的斯比特,马司脱型多色机90%以上是带各种CPC系统出售的,其中CPC1是最基本的电子遥控系统,在CPC1控制台上,操作人员可看到由发光二级管显示的32个墨区的出墨情况。(每个墨区有一个32mm宽的小偏心辊由一个微型伺服电机根据电子讯号拉动,改变其对薄片的压力,从而达到调节薄片与墨辊之间的间隙)

  2、每一个墨区CED显示分16级,下面有两个按钮,操作人员可拿复印样张与自己所印产品样张对比,如发现某区的墨色偏深,就按动该区的下按钮,该区的小偏心辊就按电子讯号向墨辊作相应靠紧,墨色就很快变浅,如果发现墨色偏浅时,则按动该区的上按钮,则该区的小偏心辊就相应地使薄片与墨辊松开些,以增加出墨量,墨色很快变深。

  3、电脑操作台的另一主要功能就是控制套印的准确性,作上下、左右的微调,操作人员不必为了调节墨色深浅,或套印不准,疲于爬上、跳下,这样才能大大减少劳动强度,减少了废次品率,减少了停机时间和节省纸张消耗,不过此系统还得靠操作者的判断与按动按钮来调节,它仅起到遥控作用。

  为更好地对电脑的应用,领机要在工作中根据齐厂的油墨密度数据标准和样张的质量情况,领导机组在长期的电脑操作中,不断建立自己的数据库经验,有了自己的数据库经验,无论什么样的印品,只要见到样张,就可以先做油墨预调工作,电脑数据基本符合样张的油墨密度标准,在印刷时如有个别差异,再做个别调整,这样会节省很多的边印边找墨色时间,对纸张消耗也会节约不少,

  建立自己数据库的操作方法是:

  ①油墨密度+网点层数+印品占有墨量面积

  ②先调墨斗的整体出墨量,再调每个墨区的数据

  四在印刷过程中严格执行五勤六不印

  (五勤)

  1、勤对照样张

  2、勤看规矩套合

  3、勤检查水、墨大小

  4、勤检查是否起朦上脏

  5、勤检查机器设备有否异常情况

  (六不印)

  1、规矩不好,套合不准不印

  2、线划网点不实,大片不平不印

  3、墨色不正确不印

  4、不符合样张不印

  5、大片地子有白点、墨点不印

  6、发现问题或有疑问不印

  五开展QC小组活动,实行科学管理

  领机领导机组极积开展QC小组活动,实行科学管理,运用PDCA循环的8个步骤,正确调解人、机器、原材料、质量要求的矛盾,在生产过程中做好产品缺陷的预防,努力提高合格品和优质品率,不断提高产品质量和经济效益,提高科学管理水平,把机组建设成为节约型机组,团结合作型机组,优质高产型机组,科学管理型机组而努力。

  下面简单介绍什么是PDCA循环有什么特点

  PDCA循环,也就是根据工作或设想去安排工作计划,按照计划执行,在执行过程中进行检查和调整,在计划执行完成时,进行前后处理,这一做事情的一般规律被美国人“代明”称为PDCA循环,

  也就是:

  P—计划D—执行C—检查A—处理

  特点是:

  ① 大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环。

  ② 管理循环是综合性的循环,推动PDCA循环关键在A阶段。

  ③ 管理循环每转动一周就提高一步。

  通过QC小组活动,使机组工作生产不断得到提高,能经常正确处理质量与数量,经济与思想,责任与团结,安全与配合的关系,使机组成为政治民主和谐,经济民主互让,技术民主进步的优秀机组。


关键词:领机 
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