每一个机组，一个台班就是一个战斗集体，领机是机组的指挥员，也是战斗员，是出产品、出质量的小单位，每一天的机组工作都是在领机指挥下进行，为了进一步提高领机和全机组人员的素质，更好地完成生产任务，提出本人的几条工作经验供同行们参考。
一领机质量职能
产品质量是企业的生命，也是机组工作综合管理的反映，贯彻落实质量第一方针，是每个企业经营方式的重要体现。印刷工作是为传播科学文化知识，丰富人民精神文化生活服务的，因此，坚持质量第一，加强质量管理，努力提高印刷质量，更好地为和谐社会、为科学经济发展服务。印刷同仁都知道，没有好的产品质量，就没有好的经济效益，产品质量好，企业的合作伙伴就多，业务回头客也多，也就是说：“好酒不怕巷子深”这个道理。
质量第一思想，来源于精益求精的工作作风，有精益求精的工作作风，就能做到好中求多，好中求快，好中求省，努力生产出优质产品，多快好省地完成生产任务。
二爱护机器设备，遵守作业规程
领机带领机组人员保持设备完好率，搞好设备的一级保养和维修工作，机组人员精通使用设备，认真搞好安全生产和文明生产，遵守工艺和安全操作规程，按印刷标准作业，按生产通知单作业，认真执行自检、互检制度，尊重专职人员的检查意见，主动把好产品质量关。
三不断提高对电脑操作的应用
近几年来廊坊市的印刷业，飞速发展，印刷机器也越来越先进，以海德堡为代表的电脑操作设备越来越多，因此，操作者利用电脑设备，结合自己的工作经验，总结出自己的数据库经验很有必要，领机要带领机组，了解电脑操作台的基本操作方法和相关的部位基本关系，下面将海德堡电脑操作台做一简单介绍，其它机器的电脑操作，都是大同小异。
1、海德堡厂的斯比特，马司脱型多色机90％以上是带各种CPC系统出售的，其中CPC1是最基本的电子遥控系统，在CPC1控制台上，操作人员可看到由发光二级管显示的32个墨区的出墨情况。（每个墨区有一个32mm宽的小偏心辊由一个微型伺服电机根据电子讯号拉动，改变其对薄片的压力，从而达到调节薄片与墨辊之间的间隙）
2、每一个墨区CED显示分16级，下面有两个按钮，操作人员可拿复印样张与自己所印产品样张对比，如发现某区的墨色偏深，就按动该区的下按钮，该区的小偏心辊就按电子讯号向墨辊作相应靠紧，墨色就很快变浅，如果发现墨色偏浅时，则按动该区的上按钮，则该区的小偏心辊就相应地使薄片与墨辊松开些，以增加出墨量，墨色很快变深。
3、电脑操作台的另一主要功能就是控制套印的准确性，作上下、左右的微调，操作人员不必为了调节墨色深浅，或套印不准，疲于爬上、跳下，这样才能大大减少劳动强度，减少了废次品率，减少了停机时间和节省纸张消耗，不过此系统还得靠操作者的判断与按动按钮来调节，它仅起到遥控作用。
为更好地对电脑的应用，领机要在工作中根据齐厂的油墨密度数据标准和样张的质量情况，领导机组在长期的电脑操作中，不断建立自己的数据库经验，有了自己的数据库经验，无论什么样的印品，只要见到样张，就可以先做油墨预调工作，电脑数据基本符合样张的油墨密度标准，在印刷时如有个别差异，再做个别调整，这样会节省很多的边印边找墨色时间，对纸张消耗也会节约不少，
建立自己数据库的操作方法是：
①油墨密度＋网点层数＋印品占有墨量面积
②先调墨斗的整体出墨量，再调每个墨区的数据
四在印刷过程中严格执行五勤六不印
（五勤）
1、勤对照样张
2、勤看规矩套合
3、勤检查水、墨大小
4、勤检查是否起朦上脏
5、勤检查机器设备有否异常情况
（六不印）
1、规矩不好，套合不准不印
2、线划网点不实，大片不平不印
3、墨色不正确不印
4、不符合样张不印
5、大片地子有白点、墨点不印
6、发现问题或有疑问不印
五开展QC小组活动，实行科学管理
领机领导机组极积开展QC小组活动，实行科学管理，运用PDCA循环的8个步骤，正确调解人、机器、原材料、质量要求的矛盾，在生产过程中做好产品缺陷的预防，努力提高合格品和优质品率，不断提高产品质量和经济效益，提高科学管理水平，把机组建设成为节约型机组，团结合作型机组，优质高产型机组，科学管理型机组而努力。
下面简单介绍什么是PDCA循环有什么特点
PDCA循环，也就是根据工作或设想去安排工作计划，按照计划执行，在执行过程中进行检查和调整，在计划执行完成时，进行前后处理，这一做事情的一般规律被美国人“代明”称为PDCA循环，
也就是：
P—计划D—执行C—检查A—处理
特点是：
① 大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。
② 管理循环是综合性的循环，推动PDCA循环关键在A阶段。
③ 管理循环每转动一周就提高一步。
通过QC小组活动，使机组工作生产不断得到提高，能经常正确处理质量与数量，经济与思想，责任与团结，安全与配合的关系，使机组成为政治民主和谐，经济民主互让，技术民主进步的优秀机组。
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